Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
Inhalte:
Veränderung beginnt innen
Neugier als Superkraft
Warum Mut kein Zustand ist – sondern eine Entscheidung
Wie Veränderung in Organisationen (nicht) funktioniert
Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
Inhalte:
Veränderung beginnt innen
Neugier als Superkraft
Warum Mut kein Zustand ist – sondern eine Entscheidung
Wie Veränderung in Organisationen (nicht) funktioniert
Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
Inhalte:
Veränderung beginnt innen
Neugier als Superkraft
Warum Mut kein Zustand ist – sondern eine Entscheidung
Wie Veränderung in Organisationen (nicht) funktioniert
Das Buch erklärt, wie Veränderungsmüdigkeit überwunden und neue Energie für Wandel freigesetzt werden kann. Anhand leicht umsetzbarer Impulse zeigt es, wie eine Kultur der Neugier dabei helfen kann, Widerstände abzubauen und den Wandel aktiv voranzutreiben.
Warum eine Kultur der Neugier Produktivität und Innovationskraft steigert
Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
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Neugier als Superkraft
Warum Mut kein Zustand ist – sondern eine Entscheidung
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Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
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Veränderungsmüdigkeit scheint der neue Status Quo zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert das Buch Tools, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern.
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Neugier als Superkraft
Warum Mut kein Zustand ist – sondern eine Entscheidung
Wie Veränderung in Organisationen (nicht) funktioniert
Stephanie Tönjes ist Kommunikationsexpertin und Leiterin der Digital Channels bei der Deutschen Telekom. Seit über 25 Jahren werden Themen rund um Leadership, Digitalisierung und Social Media durch ihre Expertise geprägt. Ihr Führungsstil ist von Empathie gekennzeichnet, Menschen werden gefördert und Erfahrungen mit einer Community von über 20.000 Follower:innen auf LinkedIn geteilt. Zudem gründete sie ein Netzwerk mit, das den Austausch von Branchenexpert:innen zu digitalen Trends ermöglicht.
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