Purpose, Sinn und Werte

1 Der Purpose in Familienunternehmen - Warum es ohne nicht geht
1.1 Wofür gibt es Ihr Unternehmen?
1.2 Die Besonderheiten von Familienunternehmen
1.2.1 Die Vorteile Ihres Unternehmens
1.2.2 Fallstricke und Hürden: Erschwerende Bedingungen in Familienunternehmen

2 Unsere Identität - In fünf Schritten zum Unternehmens-Purpose
2.1 Einführung: Die Entwicklungsstufe des Unternehmens bestimmen
2.2 Schritt 1 - Die Businessrealität erkennen
2.3 Schritt 2 - Klarheit schaffen
2.4 Schritt 3 - Spiral Dynamics als Landkarte
2.4.1 Purpur - Der Patriarch bzw. die Matriarchin und die Gefolgschaft
2.4.2 Rot - Status, Erfolg und Macht
2.4.3 Blau - Struktur, Organisation und Hierarchie
2.4.4 Orange - Persönlicher Erfolg, Ziele und Kundenfokus
2.4.5 Grün - Team, Toleranz, Innovation
2.4.6 Gelb - Selbstverwirklichung, Wissen, Eigenverantwortung und Transformationsintelligenz
2.5 Schritt 4 - Ihr persönlicher Purpose
2.5.1 Der ganzheitliche Blick auf die eigene Person: Das Hartman-Werte-Profil
2.5.2 Formulieren Sie Ihren 3P-Purpose: Passion, Performance und Perspektive
2.6 Schritt 5 - Den Unternehmens-Purpose formulieren: Von den Werten zum Warum
2.6.1 Werden Sie sich Ihrer Unternehmenswerte bewusst
2.6.2 Herz, Hirn und Hand - Stimmt die Balance?
2.6.3 Den Purpose »einkreisen«
2.6.4 Formulieren Sie Ihren Unternehmens-Purpose

3 Veränderungen anstoßen und meistern - Mit einem klaren Purpose kraftvoll agieren
3.1 Schaffen Sie die Voraussetzungen für Veränderungskompetenz
3.2 Kompetenzen der gelben Entwicklungsstufe
3.2.1 Gelbe Teams und Mitarbeiter identifizieren
3.2.2 Ein Muss: Gelbe Kompetenzen in der Geschäftsführung
3.3 Exkurs: Das Hartman-Werte-Profil und die Führungskompetenzen
3.4 Umgang mit Ungewissheit - Der Effectuation-Ansatz
3.4.1 Bird in Hand - Das Prinzip der Ressourcen und Kompetenzen
3.4.2 Affordable Loss - Das Prinzip des tragbaren Verlustes
3.4.3 Lemonade - Das Prinzip der Überraschungen und Zufälle
3.4.4 Patchwork Quilt - Das Prinzip der Partnerschaften
und Vereinbarungen
3.4.5 Pilot in the Plane - Das Prinzip des Kreierens und Steuerns
3.5 Zur Veränderung gezwungen - Fluch oder Segen?
3.5.1 Krisen meistern
3.5.2 Veränderungen anstoßen
3.6 Eigenverantwortliches und agiles Handeln - Das Wollen und das Können
3.6.1 Wie steht es um die Veränderungskompetenz der Führungskräfte?
3.6.2 Wie schätze ich den Status quo und das Potenzial meiner Mitarbeiter ein?

4 Gut zusammenarbeiten - Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur
4.1 Das Miteinander - Wir ziehen am gleichen Strang!
4.1.1 »Es wird sich einiges ändern!« -Den Kulturwandel gemeinsam gestalten
4.1.2 Fünf Bedingungen für Kooperation - Das SCARF-Modell
4.1.3 Alles Gute kommt von oben? - Die Führungsebene als Motor
4.2 Die Säulen einer gemeinsamen Lern- und Fehlerkultur
4.2.1 Verbundenheit herstellen
4.2.2 Von Vielfalt profitieren
4.2.3 Verantwortung schenken

5 Der Purpose als Markenkern - So tragen Sie Ihre Haltung nach außen
5.1 Vom Purpose zur Markenpersönlichkeit - Was wollen wir vermitteln?Die Marke - Ein klares Bild in den Köpfen der Zielgruppe
5.1.2 Die Interpretation der Markenpersönlichkeit
5.2 Ihre Markenpersönlichkeit legt fest, wie Sie die Kommunikationsmittel gestalten
5.2.1 Exkurs: Sound Branding zur Schärfung der Markenpersönlichkeit . . . . . 170
5.3 Ihre Geschäftsräume - Wie sieht es bei Ihnen aus?
5.4 Die Marke im Alltag leben und stärken - Das Mitarbeiterverhalten
5.4.1 Ihre verhaltensrelevanten Werte ermitteln
und in Wir-Sätze umwandeln
5.4.2 Was heißt das für mein Verhalten?
5.4.3 Was heißt das ganz konkret für meine Arbeit?
5.5 Exkurs: Skalenabfrage
5.6 Wie wirken Sie schriftlich? - Korrespondenz und Social Media
5.7 Ihr Purpose als Ideenquelle für das Storytelling
5.7.1 Unser Beitrag zum Ganzen
5.7.2 Was bedeutet uns dieser Kernwert?
5.7.3 Passion, Performance, Perspektive - Den Dreiklang einzeln ausleuchten
5.7.4 Unsere Unternehmenskultur - Wie arbeiten wir?

Übersicht der digitalen Extras und Video-Interviews zum Buch