Prozessorientierte Unternehmensführung - Prozessmanagement ganzheitlich einführen und verankern
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Prozessorientierte Unternehmensführung

Thilo Knuppertz / Uwe Feddern

Prozessmanagement ganzheitlich einführen und verankern

  • Leitfaden zur unternehmensweiten Einführung, Verbesserung und Implementierung
  • Mit Checklisten und Musterformularen – auch zum Download auf myBook+
  • Analysetool: „Wie prozessorientiert ist mein Unternehmen?“
Bestellnummer E20343APDF

Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Mit vielen praktischen Arbeitshilfen und inkl. umfangreichem Downloadbereich.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7992-6639-0
Auflage: 1. Auflage 2011
Umfang: 308 Seiten
87,99 €
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Prozessmanagement ist derzeit das wichtigste Organisationsthema in Unternehmen und gewinnt als moderne Managementmethode mehr und mehr an Bedeutung.

Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Dabei werden „harte" Faktoren der Organisationsgestaltung und Ansätze der integrierten, systemischen Organisationsentwicklung zusammengeführt und miteinander kombiniert.

Mit vielen praktischen Arbeitshilfen.

Vorteile
Aktuelles

Prozessmanagement ist derzeit das wichtigste Organisationsthema in Unternehmen und gewinnt als moderne Managementmethode mehr und mehr an Bedeutung.

Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Dabei werden „harte" Faktoren der Organisationsgestaltung und Ansätze der integrierten, systemischen Organisationsentwicklung zusammengeführt und miteinander kombiniert.

Mit vielen praktischen Arbeitshilfen.

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Prozessmanagement ist derzeit das wichtigste Organisationsthema in Unternehmen und gewinnt als moderne Managementmethode mehr und mehr an Bedeutung.

Die Autoren zeigen, wie eine prozessorientierte Unternehmensführung schrittweise eingeführt und nachhaltig in einer Organisation verankert wird. Dabei werden „harte" Faktoren der Organisationsgestaltung und Ansätze der integrierten, systemischen Organisationsentwicklung zusammengeführt und miteinander kombiniert.

Mit vielen praktischen Arbeitshilfen.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7992-6639-0
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2011
Umfang: 308  
Autoren
Thilo Knuppertz

Thilo Knuppertz ist Mitbegründer und Geschäftsführer der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) mit Sitz in Köln. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen die Entwicklung von prozessorientierten Managementmethoden sowie die Etablierung von prozessorientierten Unternehmen. Dies beinhaltet u.a. Prozessmanagement, Prozesscontrolling, Reifegradmodell EDEN, Risikomanagement und Strategieberatung. Weitere berufliche Stationen waren Leiter Projektcontrolling bei der Sema Group sowie Senior Manager und Prokurist für Risikomanagement bei der Ernst & Young AG, Stuttgart. Knuppertz unterrichtet darüber hinaus an der Controller Akademie sowie an der renommierten EBS Universität (Oestrich-Winkel), insbes. im Rahmen des Zertifikatsprogramms „Prozessorientierte Unternehmensführung“.

Uwe Feddern

Uwe Feddern ist Managementberater für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführer der BPM&O GmbH mit Sitz in Köln sowie der BPM-Akademie GmbH. Feddern war über 10 Jahre im Management eines internationalen Telekommunikationskonzerns tätig und führte internationale Teams mit mehreren hundert Mitarbeitern. Seit über 10 Jahren ist er nun auf die Weiterbildung und Beratung sowie Coaching von Führungsteams in organisationalen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen spezialisiert. Feddern unterrichtet darüber hinaus an der Controller Akademie sowie an der renommierten EBS Universität (Oestrich-Winkel), insbesondere im Rahmen des Zertifikatsprogramms „Prozessorientierte Unternehmensführung“.

Inhaltsverzeichnis

1. Prozessorientierte Unternehmensführung etablieren

2. Die Herausforderungen angehen

3. Prozessorientierte Unternehmen führen

4. Prozessmanagement ganzheitlich einführen und verankern

5. Praktische Unternehmensbeispiele

6. Literatur

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