4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb00110-0154E00110APDF208Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false00110Meine%20Empfehlung%3A%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProjektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprojektmanagement-buch%2FE00110APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen00110-0005E00110E00110978-3-648-17747-1208Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024Broschurfalse00110Meine%20Empfehlung%3A%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProjektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprojektmanagement-buch%2FE00110%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb00110-0104E00110APUB208Seiten5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false00110Meine%20Empfehlung%3A%20ProjektmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProjektmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprojektmanagement-buch%2FE00110APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Erfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmäßig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten – von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:inhaben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen.
Inhalte:
Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen
Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen
Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen
Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern
Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie
Neu in der 5. Auflage:
Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen
Aktualisierte Quellen, Beispiele und Grafiken
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
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Mit diesem Buch gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg ins Projektmanagement. Es führt Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Phasen des Projektverlaufs. Der Autor liefert Ihnen Methoden zur Projektsteuerung und hilft auch in schwierigen Situationen.
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Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Vor dem Start
Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen
Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget
Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen
Diese Tools brauchen Sie
Das Projekt planen und organisieren
Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern
Terminzusagen im Blindflug - geht das?
Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren
Diese Tools brauchen Sie
Verbündete schaffen
Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen
Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen
Das Management: Ihr Freund und Helfer?
Diese Tools brauchen Sie
Sicher auf Kurs bleiben
Vertrauen ist gut - Controlling ist besser
Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?
Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets
Diese Tools brauchen Sie
Das Projektende gestalten
Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern
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