Bestellnr. E01469
Alfred Blazek / Dietmar Pascher / Jens Ropers / Detlev Zillmer

Management und Controlling von Projekten

Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen

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Management und Controlling von Projekten - Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen
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Tipps, Tricks und Fachwissen zum erfolgreichen Projektmanagement, Projekt-Controlling und Organisations-Controlling.

Mehr Produktdetails
  • So organisieren Sie erfolgreiche Projekte
  • Tipps, Tricks und Fachwissen
  • Prozesskennzahlen

So organisieren Sie erfolgreiche Projekte

Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen.

 

Inhalte

  • Projekt-Management und Projekt-Controlling
  • Organisations-Controlling
  • "Small is beautiful" als Organisations- und Controllingprinzip
  • Projekt-Organisation
  • Instrumente des Projekt-Controlling
  • Projektdefinition, Projekt-Abschlussbericht, Projektkalkulation, Projekt-Fallstudie
  • Self-Controlling und die Rolle des Controllers

 

Vorteile

Aktuelles

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Inhalte

  • Projekt-Management und Projekt-Controlling
  • Organisations-Controlling
  • "Small is beautiful" als Organisations- und Controllingprinzip
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  • Projektdefinition, Projekt-Abschlussbericht, Projektkalkulation, Projekt-Fallstudie
  • Self-Controlling und die Rolle des Controllers

 

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Inhalte

  • Projekt-Management und Projekt-Controlling
  • Organisations-Controlling
  • "Small is beautiful" als Organisations- und Controllingprinzip
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  • Projektdefinition, Projekt-Abschlussbericht, Projektkalkulation, Projekt-Fallstudie
  • Self-Controlling und die Rolle des Controllers

 

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Aktuelles

Autoren

Alfred Blazek

Dr. Alfred Blazek ist Diplom-Kaufmann und seit 1974 Trainer bei der Controller Akademie AG. Schwerpunkte seiner Arbeit sind ganzheitliches Controlling und das Projekt als Unternehmen im Unternehmen.

Dietmar Pascher

Dietmar Pascher Dipl.-Ing. ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Neben dem Ausbildungsprogramm zum Controller’s Diplom (CA) betreut er das fremdsprachige Trainingsprogramm der Controller Akademie und begleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Dabei gehören effizientes Berichtswesen, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebscontrolling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebscontroller für die Frischeis AG, größtes österreichisches Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei KNAPP Logistics Automation tätig.

Jens Ropers

Dipl.-Kfm. Jens Ropers studierte an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg Betriebswirtschaftslehre und war danach über mehrere Jahre als Trainer in der Führungskräftequalifizierung tätig. Von 1999 – 2004 war Herr Ropers für die DaimlerChrysler AG tätig, zuletzt für die Integration von Prozessen und Methoden sowie für die Standardisierung von IT-Systemen im Rahmen der weltweiten Teileversorgung der Mercedes-Benz Produktionsstandorte verantwortlich. Seit 2004 ist er Mitglied des Trainer-Teams, seit 2007 auch Partner der Controller Akademie und unterstützt als Coach und Moderator Unternehmen in der Einführung und Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten. Seine Schwerpunkte liegen im Strategie-Controlling, in Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung und im Prozessmanagement.

Detlev Zillmer

Detlev Zillmer ist Diplom-Kaufmann und seit 10 Jahren Trainer bei der Controller Akademie in Gauting/München. Eines seiner Themengebiete ist Projekt-Management und Projekt-Controlling.

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SSSSs (4/5)
07.05.2015 um 13:21 Uhr
„Gut verständlich geschrieben, gute Aufbau “