Praxisbuch Positive Leadership

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Die schwierigste und wichtigste Person konstruktiv führen – sich selbst

• Ohne Daten keine Taten: die eigenen Reglerstände messen
• Mein Miteinander sortieren und stärken – mit dem Beziehungsrad
• Die Informationsflut bewältigen – Strategien für Führende
• Gechillter mit/trotz/dank Smartphone: eine Fokusübung
• Klar sein in der Unklarheit: Souveränität zweiter Ordnung
• Pausenkultur als Chefsache: 9 Tipps für produktivere Auszeiten
• Heil durch den Alltagswahnsinn: eine Fokusübung
• Denk dich down – maximal wirksame Abwärtsstrategien

Positive Emotionen stärken als Führungskraft – wozu, wofür und wie?

• Was positive Emotionen sind
• Positive Emotionen als Führungskraft stärken – wozu?
• Wie Sie als Führungskraft für mehr positive Emotionen sorgen
• Negativität begrenzen als Führungskraft
• Mit schwierigen Menschen leichter klarkommen – die Metta-Übung

Stärken stärken stärkt

• Was Stärken sind und welche es gibt
• Wem es was nützt, Stärken zu stärken
• Stärken stärken konkret
• Konstruktiv mit Schwächen umgehen
• Meine größte Schwäche – und wie ich mit ihr umgehe

Vertrauen verstehen und verstärken als Führungskraft

• Was Vertrauen ist
• Wozu als Führungskraft Vertrauen aus- und Misstrauen abbauen?
• Vertrauen vertiefen als Führungskraft – so könnte es gehen
• Misstrauen lindern, Vertrauensbrüche kitten: 13 Tipps

Sinn-voller führen: was, wozu und wie?

• Was Sinn-volles Führen meint
• Der Nutzen sinnhafter Führung
• Sinn finden und vermitteln als Führungskraft: einige Anregungen

Führen in ungewisser Zeit

• Was Führende über Krisen und das Wachstum an Krisen wissen sollten
• Aus und durch Krisen führen – einige Anregungen
• 10 Dinge, die Sie über Zuversicht wissen sollten
• Optimismus optimal dosieren – mit mentalem Kontrastieren und WOOP-Technik

Positiv führen in unterschiedliche Richtungen – seitlich, nach oben, nach unten, virtuell

• Chefinnen und Chefs neben mir führen – nach der IOWA-Formel
• Meinen Chef konstruktiv führen
• Die größten Herausforderungen für virtuell Führende und Geführte
• Virtuos virtuell wirken: Erfolgsstrategien für remote Führende
• Tandem-Führung: Was sie braucht, nützt, möglich macht
• Teams positiv führen mit dem GRPI-Modell
• Lass gut sein: Initiativen und Projekte beenden – oder weglassen
• 5 Anregungen, wie Führungskräfte Erfolg und Fortschritt besser würdigen können

Positive Leadership konkret

• Was Positive Leadership ist und bringt – und wie sie geht
• Positives Führen im Krankenhaus einführen (und nicht nur da) – ein paar Hinweise
• Positive Leadership bei einem Energieversorger neu einführen – ein paar Erkenntnisse
• 14 Dinge, die Sie von LIDL Österreich über Positive Leadership lernen können
• Positives Führen messen und trainieren – mit dem PERMA-Lead® Profiler

Burn-out erkennen, verhindern, vorbeugen als Führungskraft

• Was Burn-out bedeutet
• Wie Burn-out erkennen – bei sich und anderen?
• Burn-out verhindern als Führungskraft – 6 Tipps
• Was Organisationen gegen Burn-out tun können – und sollen

Mit Positive Leadership durchs Jahr … 

• Weshalb wir dem Glück eine Chance geben sollten
• »… und beruflich so?« Job Crafting als Impuls für Ihren Tag der Arbeit
• 20 Fragen zur Halbzeit von 2020: Impulse für eine Bilanz
• Oh, du fröhliche! 5 Tipps für Ihre Rede bei der Weihnachtsfeier
• 21 Anregungen für den Start ins neue Arbeitsjahr

Glückliche und weniger glückliche Seiten des Lebens

• Ganz oben – warum und wie die Berge glücklich machen
• Verzeihen – gar nicht leicht gemacht
• Zum Glück Schule: Glück als Schulfach – trotz und gerade wegen Corona
• Mit Leidenschaft zum Glück?
• Helfen hilft den Helfern: Was Random Acts of Kindness sind und bringen
• Kalte Konflikte auftauen

Literatur
Stichwortverzeichnis
Zum Autor