Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
Inhalte:
- Was Positive Leadership bedeutet und leisten kann
- Die typischen Herausforderungen in Krisensituationen
- Die Rolle der Stärken und wie sie in der Krise genutzt werden können
Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
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- Was Positive Leadership bedeutet und leisten kann
- Die typischen Herausforderungen in Krisensituationen
- Die Rolle der Stärken und wie sie in der Krise genutzt werden können
Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
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- Was Positive Leadership bedeutet und leisten kann
- Die typischen Herausforderungen in Krisensituationen
- Die Rolle der Stärken und wie sie in der Krise genutzt werden können
Positiv führen in schwieriger Zeit
Stärken erkennen und nutzen
Gerade die Corona-Krise stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Wie kann man sein Team motivieren und stärken? Dieser TaschenGuide bietet Ihnen Ideen und praktische Hinweise für mehr Orientierung in der Krise.
Mehr Produktdetails- Krisen fordern Führende
- Veränderungen und Chancen für sich und das Unternehmen nutzen
- Der richtige Umgang mit Unerwartetem und Überraschendem
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DER ARTIKEL WURDE IN DEN WARENKORB GELEGT
Gute Führung in Krisenzeiten
Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
Inhalte:
- Was Positive Leadership bedeutet und leisten kann
- Die typischen Herausforderungen in Krisensituationen
- Die Rolle der Stärken und wie sie in der Krise genutzt werden können
Vorteile
Aktuelles
Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
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Krisensituationen und Umbrüche stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Und bieten gleichzeitig große Chancen für sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Organisation. Es braucht neue Abläufe im Arbeitsalltag, Strategien müssen angepasst werden und gleichzeitig sollen Manager Orientierung und Zuversicht vermitteln.
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Autoren
Christian Thiele
Christian Thiele ist Experte für Positive Leadership. Themen seiner Webinare, Vorträge, Coachings, Workshops sind Führung, Konfliktmanagement, Ressourcenmanagement. Sein Podcast Positiv Führen zu Fragestellungen und Themen der Positive Leadership erscheint monatlich (www.positiv-fuehren.com). Er verfügt über ein Diplom in Politikwissenschaft, eigene Führungserfahrung in Medienhäusern sowie diverse Aus- und Weiterbildungen (Positive Business, Science of Happiness, Systemische Therapie, Kommunikationspsychologie nach Friedemann Schulz von Thun, Erlebnispädagogik etc.). Darüber hinaus ist er zertifizierter PERMA-Lead-Berater und Mitglied im Deutschsprachigen Dachverband für Positive Psychologie (Dach-PP). Der (meist) fröhliche Patchwork-Vater ist leidenschaftlicher (Ski-)Bergsteiger und engagierter Produzent von Kässpätzle.