Planung, Budgetierung und Forecasting sollen das Management bestmöglich bei der Steuerung eines Unternehmens unterstützen - und dies mit möglichst wenig Aufwand in der Organisation. Für die Bewältigung dieses Spagates bietet die Digitalisierung neue Instrumente und damit auch Chancen, um Ergebnis und Prozess der Steuerungswerkzeuge zu verbessern.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf.
Inhalte:
- Digitale Planung: integriert, automatisiert, analytics-gestützt
- Prozessoptimierung für eine schlanke und strategieorientierte Budgetierung
- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP)
- Planung im Mittelstand: Alternativen zu Excel
- Planungsplattformen als Basis der modernen Unternehmenssteuerung
Planung, Budgetierung und Forecasting sollen das Management bestmöglich bei der Steuerung eines Unternehmens unterstützen - und dies mit möglichst wenig Aufwand in der Organisation. Für die Bewältigung dieses Spagates bietet die Digitalisierung neue Instrumente und damit auch Chancen, um Ergebnis und Prozess der Steuerungswerkzeuge zu verbessern.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf.
Inhalte:
- Digitale Planung: integriert, automatisiert, analytics-gestützt
- Prozessoptimierung für eine schlanke und strategieorientierte Budgetierung
- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP)
- Planung im Mittelstand: Alternativen zu Excel
- Planungsplattformen als Basis der modernen Unternehmenssteuerung
Planung, Budgetierung und Forecasting sollen das Management bestmöglich bei der Steuerung eines Unternehmens unterstützen - und dies mit möglichst wenig Aufwand in der Organisation. Für die Bewältigung dieses Spagates bietet die Digitalisierung neue Instrumente und damit auch Chancen, um Ergebnis und Prozess der Steuerungswerkzeuge zu verbessern.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf.
Inhalte:
- Digitale Planung: integriert, automatisiert, analytics-gestützt
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- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP)
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- Planungsplattformen als Basis der modernen Unternehmenssteuerung
Planung, Budgetierung und Forecasting
Innovative und digitale Instrumente für die Unternehmenssteuerung
- Zukunftsweisende und praxiserprobte Instrumente anwenden
- Chancen der Digitalisierung nutzen
- Von erfahrenen Praktikern profitieren
Wie wird das Controlling den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess gerecht? Experten zeigen, wie Sie mit flexiblen Instrumenten das Unternehmen besser steuern können.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Ronald Gleich/Michael Kappes/Jörg Leyk |
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Von der modernen zur digitalen Planung
Planung, Budgetierung und Forecasting sollen das Management bestmöglich bei der Steuerung eines Unternehmens unterstützen - und dies mit möglichst wenig Aufwand in der Organisation. Für die Bewältigung dieses Spagates bietet die Digitalisierung neue Instrumente und damit auch Chancen, um Ergebnis und Prozess der Steuerungswerkzeuge zu verbessern.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf.
Inhalte:
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- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP)
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- Planungsplattformen als Basis der modernen Unternehmenssteuerung
Vorteile
Aktuelles
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In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Qualität und Kosten der Planung dank neuer Konzepte und Technologien optimieren können. Unsere Experten zeigen dafür Lösungen und Best-Practice-Beispiele auf.
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Aktuelles
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Herausgeber
Ronald Gleich
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Michael Kappes
Michael Kappes ist Principal und Leiter des Segments Planung und Forecasting im Competence Center Controlling & Finance von Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.
Jörg Leyk
Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.
Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:
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