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Peter Keuchel

Let's make HR simple

Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten

Let's make HR simple - Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten Blick ins Buch
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Ob Digitalisierung von Personalprozessen, Einführung neuer Arbeitsmethoden oder Vernetzung im Unternehmen - dieses Buch stellt ein neues Organisationsmodell von Human Resources auf einfacher, verständlicher Basis direkt für die Praxis vor.

Mehr Produktdetails
  • Einfach umsetzbares HR Organisationsmodell für die Praxis
  • Ganzheitliches HR Management
  • Mit vielen Praxisbeispielen

Testwinner

So geht Personalarbeit einfach

Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Dazu kommt, dass die Struktur von Prozessen und Abteilungen in jedem Unternehmen anders sind. Die Erkenntnis, dass gute HR-Arbeit einen hohen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, setzt sich jedoch nur langsam durch. Umso wichtiger ist es, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende Person als auch als unmittelbarer Nutzer von Personalarbeit.

Inhalte:

  • Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
  • Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
  • Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
  • Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
  • Detaillierte Praxisbeispiele: Ikea Deutschland, Sky Deutschland, ConMendo GmbH u.v.m.

 

 


Vorteile

Aktuelles

Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Dazu kommt, dass die Struktur von Prozessen und Abteilungen in jedem Unternehmen anders sind. Die Erkenntnis, dass gute HR-Arbeit einen hohen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, setzt sich jedoch nur langsam durch. Umso wichtiger ist es, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende Person als auch als unmittelbarer Nutzer von Personalarbeit.

Inhalte:

  • Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
  • Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
  • Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
  • Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
  • Detaillierte Praxisbeispiele: Ikea Deutschland, Sky Deutschland, ConMendo GmbH u.v.m.

 

 


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Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung, Unternehmensführung, Agile Führung, neue Prozesse, Fachkräftemangel etc. Dazu kommt, dass die Struktur von Prozessen und Abteilungen in jedem Unternehmen anders sind. Die Erkenntnis, dass gute HR-Arbeit einen hohen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, setzt sich jedoch nur langsam durch. Umso wichtiger ist es, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Dieses Buch zeigt, wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und umsetzungsnahe Fähigkeiten, um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv wirkende Person als auch als unmittelbarer Nutzer von Personalarbeit.

Inhalte:

  • Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models, Bereitschaft zur ständigen Anpassung, mangelnde HR-IT-Strategie, Status Digitalisierung
  • Ansatzpunkte: Kapazitäten bereitstellen, Fähigkeiten ausbilden, auf die richtigen Themen setzen
  • Kernelemente: Kultur der Nachhaltigkeit, konstante Selbstreflexion, Entwicklung von Leistungsfähigkeit
  • Management: Wandel aktiv angehen, Vertrauen schaffen, Ergebnisorientierung, klare Absprachen
  • Detaillierte Praxisbeispiele: Ikea Deutschland, Sky Deutschland, ConMendo GmbH u.v.m.

 

 


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Autoren

Peter Keuchel

Peter Keuchel studierte Betriebswirtschaftslehre und Informatik und arbeitete in verschiedenen Positionen in Unternehmen, baute u.a. den HR-Consulting-Bereich von Ernst& Young auf. Mit Keuchel HR-Consulting ist er seit über 20 Jahren Personalberater für Mittelstand und Großunternehmen. Zu seinen Kunden zählen u.a. Nestle, e.on, Lanxess, Pfeifer & Langen, Fresenius, BP, Lekkerland, Malteser.

Vorwort

Einleitung

Herausforderungen für das HR‑Management

  • Herausforderung 1: Die Kunden von HR
  • Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR ‒ Das HR-Operating-Model
  • Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HR-Operating-Models
  • Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation
  • Herausforderung 5: Steuerung des HR‑Operating‑Models
  • Herausforderung 6: Transformation der HR‑Organisation
  • Herausforderung 7: HR-Local ‒ Die lokale Rolle von HR
  • Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HR-Operating-Modells
  • Herausforderung 9: HR-Outsourcing ‒ Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen
  • Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie
  • Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie
  • Herausforderung 12: Digitalisierung des HR‑Bereichs
  • Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen
  • Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen
  • Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung ‒ Compliance in HR
  • Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung ‒ Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde

Ansatzpunkte für die Personalarbeit

  • HR-Kapazitäten bereitstellen
  • Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden
  • Auf die richtigen Themen setzen
  • Vertrauen herstellen
  • Austausch mit Know-how-Trägern

Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-Managements

  • Kultur der Nachhaltigkeit
  • Kontinuierliche Selbstreflexion von HR
  • Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR
  • HR-Dienstleistungen
  • Erfolgsfaktor Prozessgestaltung
  • Optimierung des Dienstleistungsportfolios
  • Performance-Dashboard für das Servicecenter

Kernaufgaben eines innovativen HR‑Managements

  • Veränderungsprozesse aktiv gestalten
  • Leadership ‒ Mitarbeiter professionell führen
  • Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen
  • Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen
  • Eine konstruktive Streit- und Fehlerkultur fördern
  • Eine Vertrauensbasis aufbauen
  • Pflichtaufgabe Projektmanagement
  • Klare und transparente Absprachen treffen
  • Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen

Schlusswort
Der Autor
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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