4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14046-0151E14046APDF371Seiten2. Auflage 2021false14046Meine%20Empfehlung%3A%20Performance%20Management%20mit%20ZielvereinbarungenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APerformance%20Management%20mit%20Zielvereinbarungen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fperformance-management-mit-zielvereinbarungen%2FE14046APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14046-0002E14046E14046978-3-648-15023-8371Seiten2. Auflage 2021Hardcoverfalse14046Meine%20Empfehlung%3A%20Performance%20Management%20mit%20ZielvereinbarungenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APerformance%20Management%20mit%20Zielvereinbarungen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fperformance-management-mit-zielvereinbarungen%2FE14046%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14046-0101E14046APUB371Seiten2. Auflage 2021false14046Meine%20Empfehlung%3A%20Performance%20Management%20mit%20ZielvereinbarungenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APerformance%20Management%20mit%20Zielvereinbarungen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fperformance-management-mit-zielvereinbarungen%2FE14046APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
Prozesse beschleunigen - Performance steigern
Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
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Inhalte:
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Inhalte:
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Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Lösungen und Beispiele für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme
Bestellnummer E14046APDF
Management by Objectives (MbO) ist ein weit verbreitetes Führungsinstrument. Zielvereinbarungen dienen als Instrument der Steuerung und Kontrolle. Das Buch zeigt, wie Sie diese effizient gestalten und optimieren.
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
Prozesse beschleunigen - Performance steigern
Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Vorteile
Aktuelles
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
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Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
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Aktuelles
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
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Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
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Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
Inhaltsverzeichnis
Soll ich dieses Buch lesen?
Wem nützt dieses Buch?
Was nützt dieses Buch?
Lesen Sie nicht das ganze Buch
Teil A: Führungswerkzeuge schärfen
Potenziale und Performance managen
Potenziale nutzen
Leistung steuern
Erfolge erzielen
Performance Improvement
Corporate Performance Improvement
Potenzial des Unternehmens mehren
Performance des Unternehmens steigern
Qualität der Zielvereinbarung optimieren
Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell
Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden
Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme
Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten
Methode 3: Verhaltensbeschreibung
Methode 4: Zustandsbeschreibung
Methode 5: Spektralanalyse
Methode 6: Kriterienfestlegung
Methode 7: Punktevergabe
Methode 8: Voraussetzungen
Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung
Methode 10: Zielgruppenbefragung
Methode 11: Projektbewertung
Führen mit qualitativen Zielen
Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle
Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe
Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe
Modell 3: Zieloptimierung
Teil B: Abläufe optimieren
Prozesse auf Unternehmensebene
Effizienz: Ziele schneller kaskadieren
Effektivität: Zielkaskade in einem Tag
Qualität: Transparenz schaffen
Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene
Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen
Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen
Teamzielvereinbarung
Führungskräftetraining »Führen mit Zielen«
Boden bereiten
Neue Erfahrungen machen
Transfer sichern
Teil C: Zukunft gestalten
Trends und Tendenzen des Performance Managements
Führung der Generationen Y ff
Steuern im Nebel
Remote Performance Management
Potenziale entfalten auf Distanz
Leistung steuern auf Distanz
Potenziale mehren auf Distanz
Performance Management im digitalen Zeitalter
Big mit Big Data
Agiles Führen mit Zielen
Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien, Statements, Definitionen
Übersicht zu den Methoden
Zitate zum Thema Ziele
Leitsätze des Führens mit Zielen
Prinzipien für das Führen mit Zielen
Ein dickes Dankeschön Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis
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