Performance Management mit Zielvereinbarungen
Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren
- Kompakt und praxisnah
- Methoden, Tipps und Tricks zur Entlastung im Job
- Lösungen und Beispiele für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme
Management by Objectives (MbO) ist ein weit verbreitetes Führungsinstrument. Zielvereinbarungen dienen als Instrument der Steuerung und Kontrolle. Das Buch zeigt, wie Sie diese effizient gestalten und optimieren.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14046APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-15025-2 |
| Auflage: | 2. Auflage 2021 |
| Umfang: | 371 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
- Corporate Performance Improvement
- Zielhierarchie und Zielkaskade
- Zielvereinbarung und Zielerreichung
- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
- Prozesse beschleunigen - Performance steigern
- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
- Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
- Corporate Performance Improvement
- Zielhierarchie und Zielkaskade
- Zielvereinbarung und Zielerreichung
- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
- Prozesse beschleunigen - Performance steigern
- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
- Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.
Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.
Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte:
- Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
- Corporate Performance Improvement
- Zielhierarchie und Zielkaskade
- Zielvereinbarung und Zielerreichung
- Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
- Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
- Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
- Prozesse beschleunigen - Performance steigern
- Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
- Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?
| Bestell-Nr.: | E14046APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-15025-2 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2021 |
| Umfang: | 371 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
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Teil A: Führungswerkzeuge schärfen
Potenziale und Performance managen
- Potenziale nutzen
- Leistung steuern
- Erfolge erzielen
- Performance Improvement
Corporate Performance Improvement
- Potenzial des Unternehmens mehren
- Performance des Unternehmens steigern
Qualität der Zielvereinbarung optimieren
- Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell
- Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen
- Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden
- Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme
- Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten
- Methode 3: Verhaltensbeschreibung
- Methode 4: Zustandsbeschreibung
- Methode 5: Spektralanalyse
- Methode 6: Kriterienfestlegung
- Methode 7: Punktevergabe
- Methode 8: Voraussetzungen
- Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung
- Methode 10: Zielgruppenbefragung
- Methode 11: Projektbewertung
- Führen mit qualitativen Zielen
Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle
- Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe
- Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe
- Modell 3: Zieloptimierung
Teil B: Abläufe optimieren
Prozesse auf Unternehmensebene
- Effizienz: Ziele schneller kaskadieren
- Effektivität: Zielkaskade in einem Tag
- Qualität: Transparenz schaffen
Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene
- Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen
- Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen
- Teamzielvereinbarung
Führungskräftetraining »Führen mit Zielen«
- Boden bereiten
- Neue Erfahrungen machen
- Transfer sichern
Teil C: Zukunft gestalten
Trends und Tendenzen des Performance Managements
- Führung der Generationen Y ff
- Steuern im Nebel
Remote Performance Management
- Potenziale entfalten auf Distanz
- Leistung steuern auf Distanz
- Potenziale mehren auf Distanz
Performance Management im digitalen Zeitalter
- Big mit Big Data
- Agiles Führen mit Zielen
Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien, Statements, Definitionen
Übersicht zu den Methoden
Zitate zum Thema Ziele
Leitsätze des Führens mit Zielen
Prinzipien für das Führen mit Zielen
Ein dickes Dankeschön
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
