People Analytics in der Praxis

Vorwort: Ran an die Daten

Einführung: Warum das Personalmanagement mit Daten arbeiten sollte

Eine kleine Geschichte der Arbeit mit Daten im Personalmanagement

• Was haben der Taylorismus, die US-Armee und Baseball mit People Analytics zu tun?
• Entscheidungen auf Basis von Intuition und Erfahrung im HR
• Strukturierte Datenerfassung, HR Reporting und Berichtswesen
• HR-Controlling: Kennzahlen, Dashboards und Benchmarking
• People Analytics: Strategische Analyse und Predictive Analytics

Arbeiten mit Kennzahlen im Personalmanagement

• Ziele des Personalcontrollings
• Aufgaben und Gestaltungsfelder des Personalcontrollings
• Kennzahlensysteme entwickeln und Kennzahlen interpretieren
• Ausblick Personalcontrolling

Gesetzliche und ethische Rahmenbedingungen für Datenanalysen mit Mitarbeiterdaten in Deutschland

• Datenschutzrechtliche Rahmenbedingungen
• Wichtige Stakeholder: Datenschutzbeauftragte:r und Betriebsrat
• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Innovative Ansätze für einen ethischen und datenschutzrechtskonformen Einsatz von People Analytics
• Zusammenfassung: Die wichtigsten ethischen und datenschutzrechtlichen Fragen für People-Analytics-Projekte

Die Rolle der Organisationskultur für People-Analytics-Projekte

• Kennzeichen einer für People Analytics offenen Organisationskultur
• Ein People-Analytics-Projekt ‒ unterschiedliche Wirkung
• Offene Feedbackkultur und ausgeprägte Fehlerkultur als wichtige Voraussetzungen für People Analytics
• Sebastian Zabel: People Analytics ‒ Treiber einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur

Die Umsetzung von People Analytics

• Der Unterschied zwischen Kausalität und Korrelation
• Der organisatorische Rahmen eines People-Analytics-Projekts
• Das People-Analytics-Prozessmodell (PAP): in drei Phasen zum Erfolg
• Die qualitative Analyse am Beispiel betriebliche Altersstruktur: die Herausforderungen des demografischen Wandels meistern
• Christian Alexander Graf: Ein Einblick ins Thema Datenqualität und quantitative Analyse
• Künstliche Intelligenz und People Analytics – Interview mit Prof. Dr. Thomas
  Kopinski
• Die Umsetzungsphase: Projektergebnisse in die Organisation tragen

Praktische Anwendungsgebiete von People Analytics

• Mit People Analytics die Effizienz des Recruitings optimieren – am Beispiel
  der Goodgame Studios
• People Analytics in der Personalgewinnung und -diagnostik – Interview
  mit Joachim Diercks
• Jan Mayer: Der Profifußball als Brennglas modernen Personalmanagements
• Strategische Personalplanung mit People Analytics
• Christian Vetter: Digitales Skills Management – vom administrativen Monster
  zum strategischen Wettbewerbsvorteil
• Sven Semet: HR-Daten für den Einsatz von Digitalen Assistenten nutzen
• Strategische Personalplanung mit People Analytics
• Learning Analytics und smarte Personalentwicklung
• People Analytics in kleinen und mittleren Unternehmen

Nach der Analyse ist vor der Analyse ‒ ein Ausblick