4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12296-0150E12296APDF350Seiten1. Auflage 2026false12296Meine%20Empfehlung%3A%20Organisations-CoachingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisations-Coaching%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisations-coaching%2FE12296APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12296-0001E12296E12296978-3-7910-6982-1350Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12296Meine%20Empfehlung%3A%20Organisations-CoachingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisations-Coaching%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisations-coaching%2FE12296%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12296-0100E12296APUB350Seiten1. Auflage 2026false12296Meine%20Empfehlung%3A%20Organisations-CoachingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisations-Coaching%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisations-coaching%2FE12296APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12296-0001-648.png/Haufe-organisations-coaching.jpg?id=9c89e1520c823f2c553fa2effcd80e24a7b62e47
Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen wie Digitalisierung, kulturellem Wandel und Krisen. Klassische Change-Ansätze stoßen oft an Grenzen, da sie lineare Lösungen für nicht-lineare Probleme bieten. Das Buch stellt mit Organisations-Coaching (OC) einen innovativen Ansatz vor: ein ko-kreativer, iterativer Prozess, der strukturelle Veränderungen mit nachhaltiger Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbindet. OC basiert auf Langfristigkeit, Multi-Modalität und einer Kultur der Beziehungspflege. Ziel ist es, Organisationen zu stärken und Räume für individuelles und kollektives Wachstum zu schaffen. Das Buch gliedert sich in vier Teile: Dabei stellen die Autoren die Grundlagen des Organisations-Coachings vor, beleuchten den Mensch in der Organisation und zeigen anhand von Praxisbeispielen wie die Umsetzung von Transformation in Organisationen gelingt.
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Mit Werkzeugen wie Two-Loops-Modell oder Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
Zahlreiche Beispiele aus realen Transformationsprojekten machen die Inhalte greifbar
Mit Podcast-Folgen zu zentralen Kapiteln des Buches
Organisations-Coaching ist ein innovativer Ansatz, um Organisationen zu stärken. Das Buch erläutert die Grundlagen von OC, beleuchtet den Menschen in der Organisation und zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann.
Mit Organisations-Coaching zu nachhaltiger Veränderung
Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen wie Digitalisierung, kulturellem Wandel und Krisen. Klassische Change-Ansätze stoßen oft an Grenzen, da sie lineare Lösungen für nicht-lineare Probleme bieten. Das Buch stellt mit Organisations-Coaching (OC) einen innovativen Ansatz vor: ein ko-kreativer, iterativer Prozess, der strukturelle Veränderungen mit nachhaltiger Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbindet. OC basiert auf Langfristigkeit, Multi-Modalität und einer Kultur der Beziehungspflege. Ziel ist es, Organisationen zu stärken und Räume für individuelles und kollektives Wachstum zu schaffen. Das Buch gliedert sich in vier Teile: Dabei stellen die Autoren die Grundlagen des Organisations-Coachings vor, beleuchten den Mensch in der Organisation und zeigen anhand von Praxisbeispielen wie die Umsetzung von Transformation in Organisationen gelingt.
Vorteile
Aktuelles
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Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Uwe Achterholt
Uwe Achterholt, Dipl.-Ing, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. Seine Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen in Transformationsprozessen. Seine Erfahrung basiert auf langjähriger eigener Führungserfahrung in namhaften Unternehmensberatungen wie KPMG, BearingPoint und Accenture.
Abbildungsverzeichnis
1 Über dieses Buch 1.1 Powered by AI 1.2 Für wen ist dieses Buch? 1.3 Die Struktur dieses Buches 1.4 Die Denkwelten hinter diesem Buch 1.5 Warum Organisations-Coaching? 1.6 Was genau ist Organisations-Coaching? 1.7 Wie Organisations-Coaching wirkt 1.8 Wie geht es weiter mit Organisations-Coaching? 1.9 Unser Podcast Leaders Talk 1.10 Podcasts zum Thema: Leaders Talk mit Uwe Achterholt und Karsten Drath
Teil I: Organisationen verstehen
2 Organisationen als komplexe Systeme 2.1 Organisationen zwischen Struktur und Emergenz 2.2 Was ist ein komplexes System? 2.3 Spannungsfelder in der organisationalen Realität 2.4 Werkzeuge für die Arbeit mit Komplexität 2.5 Kritische Einordnung 2.6 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Dave Snowden (auf Englisch)
3 Organisationen als sich entwickelnde Systeme 3.1 Die Evolution der Spezies »Organisation« 3.2 Wie ein Unternehmen sich entwickelt 3.3 Warum versus Wie 3.4 Das Organizational Paradigm Grid 3.5 Podcasts zum Thema: Leaders Talk mit Ulrik Nehammer (auf Englisch) und Karsten Petersen
4 Organisationen als Träger von Kultur 4.1 Kultur als prägende Kraft in Organisationen 4.2 Edgar Scheins Drei-Ebenen-Modell der Organisationskultur 4.3 Artefakte ‒ Was man sieht und hört 4.4 Werte ‒ Was gesagt und geglaubt wird 4.5 Grundannahmen ‒ Was als selbstverständlich gilt 4.6 Kulturelle Spannungen im Übergang 4.7 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Sebastian Bayer
5 Organisationen und ihre Resilienz 5.1 Was ist organisationale Resilienz? 5.2 Das Organizational-FiRE-Modell als Navigationshilfe 5.3 Drei Kontaktflächen ‒ Wo Resilienz stattfindet 5.4 Ausdrucksformen organisationaler Resilienz ‒ 18 Entwicklungsfelder 5.5 Kritische Einordnung
6 Arten von Veränderung 6.1 Beliebte Missverständnisse 6.2 Linearer Change 6.3 Emergente Transformation
7 Hebel der Organisations-Entwicklung 7.1 Strategie, Struktur, Kultur 7.2 Methodenstreit 7.3 Kulturarbeit und die Kontrollillusion 7.4 Kulturarbeit erfolgt »über Bande« 7.5 Kulturarbeit braucht »Stallgeruch« ‒ und Irritation 7.6 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Margret Rasfeld
Teil II: Der Mensch in der Organisation
8 Wachstum braucht Sicherheit 8.1 Wenn Schweigen tödlich ist 8.2 Psychologische Sicherheit im Kontext von Innovation und Transformation 8.3 Psychologische Sicherheit versus Wohlfühlkultur 8.4 Wie lässt sich psychologische Sicherheit konkret fassen? 8.5 Stufen psychologischer Sicherheit 8.6 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Rainer Höll
9 Transformation beginnt innen 9.1 Menschen und ihre Motive 9.2 Innere Arbeit als Schlüssel zur Selbstorganisation 9.3 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Bodo Janssen
10 Vom persönlichen Wachstum zur kollektiven Wirksamkeit 10.1 Die Inner Development Goals (IDG) ‒ ein Kompass für Zukunftskompetenz 10.2 Kritische Einordnung 10.3 Wie Unternehmen mit den IDGs arbeiten können 10.4 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Daniel Hires
11 Innere Bilder als Schlüssel für Wachstum 11.1 Menschen prägen Systeme ‒ Systeme prägen Menschen 11.2 Die innere Organisation als Möglichkeitsraum 11.3 Das Menschenbild als Fundament jeder Organisationsgestaltung 11.4 Vom inneren Bild zum äußeren Wandel 11.5 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Prof. Dr. Gerald Hüther
12 Die Rolle der Unternehmensführung 12.1 Ohne innere Reife der Führung ‒ keine Entwicklung der Organisation 12.2 Führung beauftragt oft, was sie unbewusst blockiert 12.3 Führung will des Guten zu viel erreichen 12.4 Das Ideal: Die reflektierte Führungskraft als Beschützer 12.5 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Daniel Vonier
13 Wie Führungskräfte wachsen 13.1 Was ist vertikale Entwicklung? 13.2 Was fördert vertikale Entwicklung? 13.3 Warum braucht es vertikale Entwicklung in Organisationen? 13.4 Kritische Einordnung 13.5 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Martin Permantier
14 Social Impact als Katalysator für persönliche Reife 14.1 Heat Experiences: Wenn Führung echt gefordert ist 14.2 Colliding Perspectives: Wenn Weltbilder aufeinanderprallen 14.3 Elevated Sensemaking: Wenn Sinnbildung reif 14.4 Organisationen als Ermöglicher 14.5 Podcasts zum Thema: Leaders Talk mit Dr. Carsten Rübsaamen und Helene Prölß
15 Die Energie von Organisationen 15.1 Die vier Felder der organisationalen Energie 15.2 Der Bore-out ‒ Sinn-Entleerung durch Unterforderung 15.3 Der organisationale Burn-out ‒ systemische Lähmung durch ungelöste Konflikte 15.4 Die Beschleunigungsfalle ‒ kollektive Überhitzung durch Dauerstress 15.5 Führung als Architektin kollektiver Energie 15.6 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Prof. Dr. Heike Bruch
16 Sinnstiftende Veränderung schafft innere Stärke 16.1 Transformation braucht psychologisches Kapital 16.2 Emotionale Erschöpfung verhindert Wandel 16.3 Psychologisches Kapital ist notwendig, aber nicht hinreichend 16.4 Das Phänomen »Posttraumatisches Wachstum« 16.5 Psychologisches Kapital messbar machen: Der Executive FiRE Index 16.6 Hintergründe zur Messung des psychologischen Kapitals mithilfe des EFI 16.7 Wie lässt sich psychologisches Kapital in Organisationen steigern? 16.8 Kritische Einordnung 16.9 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Fabrice Huvelle
Teil III: Coaching von Organisationen
17 Organisations-Coaching als Ansatz 17.1 Die AUGENHÖHE-Bewegung 17.2 Ein Definitionsversuch 17.3 Der OC-Loop 17.4 Abgrenzung von anderen Beratungsformaten 17.5 Haltung und Prinzipien im Organisations-Coaching 17.6 Iteration, kollektive Erkenntnis und Organisationslernen 17.7 Emergenz ‒ der Weg entsteht beim Gehen 17.8 Multimodales Vorgehen: Was bedeutet das? 17.9 Die Rolle von KI in Transformationen ‒ ein Blick in die nahe Zukunft 17.10 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Swaan Barrett
18 Was zeichnet Organisations-Coaches aus? 18.1 Haltung und innere Organisation 18.2 Qualifikationen und professionelle Kompetenz 18.3 Beziehungskompetenz und Präsenz 18.4 Arbeit im Coach-Team 18.5 Rolle, Ethik und Selbstschutz
19 Phasen im Organisations-Coaching 19.1 Einstieg in das System 19.2 Verorten 19.3 Entwicklungslandkarte skizzieren und am Nordstern ausrichten 19.4 Transformations-Navigation gestalten 19.5 Multimodalität aufbauen 19.6 Beginn der Transformation 19.7 Verankern neuer Erkenntnisse in die Regel-Organisation 19.8 Verspleißen der Transformation mit der Regelorganisation 19.9 Übergabe der Transformationsbewegung an das interne Coach-Team 19.10 Ausstieg aus dem System 19.11 Beispiel: Kulturreise bei der DB FZI
20 Der Startpunkt für eine gezielte Transformation 20.1 Arbeit mit dem SenseMaker® ‒ Muster in der Komplexität erkennen 20.2 Kritische Würdigung 20.3 Modelle integrieren ‒ Erkenntnisse verbinden, Muster vertiefen 20.4 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Anne Caspari
21 Der Transformation Richtung geben: Entwicklungslandkarte und Nordstern 21.1 Die Entwicklungslandkarte skizzieren 21.2 Die Methode Estuarine Mapping 21.3 Kritische Einordnung 21.4 Die Ausformulierung des Nordsterns 21.5 Die IDGs als Inspiration 21.6 Der Nordstern als Orientierung für die Transformation 21.7 Kritische Einordnung 21.8 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Prof. Christian Andres
22 Multimodalität aufsetzen 22.1 Die Kraft eines multiprofessionellen Coach-Teams 22.2 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Ramona Grün
23 Aufbau einer Transformations-Navigation 23.1 Das Leitungsteam: Beschützer, Stabilisatoren ‒ und Vorbilder 23.2 Das Core-Team: Pioniere und Evangelisten 23.3 Das Orga-Team: strukturierte Ermöglichung 23.4 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Boris Billing
24 Kollektive Erkenntnis und Organisationslernen 24.1 Theoretische Grundlagen 24.2 Quellen kollektiver Erkenntnis 24.3 Formate und Mechanismen für Organisationslernen 24.4 Beziehungssysteme als Lernraum 24.5 Energieschwankungen antizipieren 24.6 Erfolgs- und Risikofaktoren 24.7 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Matthias Kempf
25 Den Ausstieg vorbereiten 25.1 Funktion, Timing und Einbindung aller Beteiligten 25.2 Frühe Verankerung in der Regelorganisation 25.3 Verspleißung wirksamer Formate 25.4 Übergabe an internes Coach-Team 25.5 Nachhaltigkeit und weiterführende Begleitung sichern 25.6 Podcast zum Thema: Leaders Talk mit Prof. Dr. Lutz Johanning
Teil IV: Organisations-Coaching in der Praxis
26 Eine gute Idee ‒ wie gehen wir es an? 26.1 Zentrale Überlegungen für Entscheidungsträger 26.2 Zentrale Überlegungen für professionelle Coaches
27 Multimodalität in der Praxis 27.1 Design-Kriterien 27.2 Multimodalität ‒ das Kraftfeld der Transformation 27.3 Das Bordbuch ‒ die Multimodalität auf die Zeitachse legen
28 Energie im Zeitverlauf ‒ typische Phasen in Transformationen 28.1 Die Energiekurve von Transformationen 28.2 Bedeutung für Organisations-Coaches
29 Formate und Interventionen im Organisations-Coaching 29.1 Die Interventions-Matrix des Organisations-Coachings 29.2 Einzel-Coaching 29.3 Team-Coaching 29.4 Gruppen-Coaching 29.5 Führungs-Workshops 29.6 Großgruppenformate 29.7 Innere Arbeit 29.8 Soziale Projekte 29.9 Fazit
30 Grenzen und Paradoxien von Organisations-Coaching 30.1 Macht und Führung 30.2 Laute und leise Coaches 30.3 Unvorhersagbare Wirksamkeit 30.4 Paradoxien als Signatur von Transformation
31 Wirkung und Nachhaltigkeit: Was sagt die Forschung? 31.1 Vom Impuls zur Systemveränderung 31.2 Indikatoren für gelungene Transformationen 31.3 Forschung und empirische Fundierung
32 Qualitätssicherung
Epilog 1 Über Leadership Choices als Beispiel für einen Two-Loops-Prozess 1.1 Wie erzielen wir Wirkung? Eine Evolutionsgeschichte 1.2 Heute ‒ und was kommt
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