Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen
Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen
Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen.
Überholte Strukturen aufbrechen und Zusammenarbeit mutig neu gestalten
Die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele: Deutsche Bahn IT, EnBW-Tochter Netze BW u.a.
Die meisten Organisationen scheitern nicht an ihren Märkten, sondern an sich selbst. Das Buch bietet konkrete Tools und Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur Gestaltung flexibler Strukturen ohne Chaos - perfekt zugeschnitten auf dynamische Unternehmensumfelder.
Strukturierter Weg zur Neugestaltung von zukunftsfähigen Organisationsmodellen
Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen
Vorteile
Aktuelles
Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen
Vorteile
Aktuelles
Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten „Dos & Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.
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Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive
Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design
Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.
Tillmann Seidel
Tillmann Seidel ist Managementberater und Product Owner bei HR Pioneers. Er spezialisiert sich auf datenbasierte Restrukturierung und Organisationsdesign. Nach seinem Studium der Sinologie, Philosophie und Linguistik absolvierte er ein Masterstudium in Wirtschaftspsychologie sowie eine systemische Ausbildung. Seit 2017 begleitet er Unternehmen bei agilen Transformationen und kulturellen Veränderungsprozessen – evidenzbasiert, partizipativ und anpassungsfähig. Zudem entwickelte er Tools wie den Pioneers Leadership Radar für agile Führungsdiagnostik. Sein Motto: „Knowing is not enough, we must apply. Willing is not enough, we must do.“
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