4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12304-0150E12304APDF218Seiten1. Auflage 2026false12304Meine%20Empfehlung%3A%20Organisational%20PerformanceHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisational%20Performance%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisational-performance%2FE12304APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12304-0001E12304E12304978-3-648-19961-9218Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12304Meine%20Empfehlung%3A%20Organisational%20PerformanceHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisational%20Performance%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisational-performance%2FE12304%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12304-0100E12304APUB218Seiten1. Auflage 2026false12304Meine%20Empfehlung%3A%20Organisational%20PerformanceHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisational%20Performance%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisational-performance%2FE12304APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12304-0001-648.png/Haufe-organisational-performance.jpg?id=50cf39316766786c28479934f42294c9a608181f
Von geopolitischer Instabilität über die KI-Revolution bis hin zu emotionaler Überlastung – Organisationen stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Organisationale Performance hilft dabei, die entscheidende Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit zu wahren. Dieses Buch von André Häusling und Tillmann Seidel zeigt, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht, und stellt mit dem Organisational Design Sprint eine strukturierte, evidenzbasierte und partizipative Methode vor, um Veränderungen wirksam zu gestalten. Darüber hinaus beleuchtet es, wie Künstliche Intelligenz die Organisationsentwicklung revolutioniert. Erfahrungsberichte und Best Practices führender Unternehmen geben Einblicke in erfolgreiche Transformationen, überwundene Hürden und bewährte Ansätze, die wirklich funktionieren.
Inhalte:
Die Herausforderungen der Arbeitswelt
Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht
Der Pioneers Organisational Design Sprint
Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung
Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz, DB Systel
Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen
Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:
HS Pforzheim
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Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:
HS Pforzheim
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Inhalte:
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Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht
Der Pioneers Organisational Design Sprint
Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung
Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz, DB Systel
Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen
Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen.
Überholte Strukturen aufbrechen und Zusammenarbeit mutig neu gestalten
Die fünf Phasen des Organisational Design Sprints
Praxisbeispiele: Deutsche Bahn IT u.a.
Die meisten Organisationen scheitern nicht an ihren Märkten, sondern an sich selbst. Das Buch bietet konkrete Tools und Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur Gestaltung flexibler Strukturen ohne Chaos - perfekt zugeschnitten auf dynamische Unternehmensumfelder.
Strukturierter Weg zur Neugestaltung von zukunftsfähigen Organisationsmodellen
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Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht
Der Pioneers Organisational Design Sprint
Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung
Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz, DB Systel
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Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:
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Vorteile
Aktuelles
Von geopolitischer Instabilität über die KI-Revolution bis hin zu emotionaler Überlastung – Organisationen stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Organisationale Performance hilft dabei, die entscheidende Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit zu wahren. Dieses Buch von André Häusling und Tillmann Seidel zeigt, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht, und stellt mit dem Organisational Design Sprint eine strukturierte, evidenzbasierte und partizipative Methode vor, um Veränderungen wirksam zu gestalten. Darüber hinaus beleuchtet es, wie Künstliche Intelligenz die Organisationsentwicklung revolutioniert. Erfahrungsberichte und Best Practices führender Unternehmen geben Einblicke in erfolgreiche Transformationen, überwundene Hürden und bewährte Ansätze, die wirklich funktionieren.
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Die Herausforderungen der Arbeitswelt
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Der Pioneers Organisational Design Sprint
Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung
Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz, DB Systel
Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen
Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:
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Von geopolitischer Instabilität über die KI-Revolution bis hin zu emotionaler Überlastung – Organisationen stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Organisationale Performance hilft dabei, die entscheidende Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit zu wahren. Dieses Buch von André Häusling und Tillmann Seidel zeigt, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht, und stellt mit dem Organisational Design Sprint eine strukturierte, evidenzbasierte und partizipative Methode vor, um Veränderungen wirksam zu gestalten. Darüber hinaus beleuchtet es, wie Künstliche Intelligenz die Organisationsentwicklung revolutioniert. Erfahrungsberichte und Best Practices führender Unternehmen geben Einblicke in erfolgreiche Transformationen, überwundene Hürden und bewährte Ansätze, die wirklich funktionieren.
Inhalte:
Die Herausforderungen der Arbeitswelt
Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht
Der Pioneers Organisational Design Sprint
Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung
Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz, DB Systel
Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen
André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.
Tillmann Seidel
Tillmann Seidel ist Managementberater und Product Owner bei HR Pioneers. Er spezialisiert sich auf datenbasierte Restrukturierung und Organisationsdesign. Nach seinem Studium der Sinologie, Philosophie und Linguistik absolvierte er ein Masterstudium in Wirtschaftspsychologie sowie eine systemische Ausbildung. Seit 2017 begleitet er Unternehmen bei agilen Transformationen und kulturellen Veränderungsprozessen – evidenzbasiert, partizipativ und anpassungsfähig. Zudem entwickelte er Tools wie den Pioneers Leadership Radar für agile Führungsdiagnostik. Sein Motto: „Knowing is not enough, we must apply. Willing is not enough, we must do.“
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis Vorwort
1 Schöne, neue Arbeitswelt 1.1 Prolog: Montagmorgen, 8:47 Uhr 1.2 Die Herausforderungen der Arbeitswelt 1.3 Der Weg aus der Misere
2 Organisational Performance – Wie entsteht Leistungsfähigkeit? 2.1 Was ist eine Organisation? 2.2 Was ist organisationale Leistungsfähigkeit? 2.3 Das Pioneers Organisational Design Model
3 Der Pioneers Organisational Design Sprint 3.1 Die Phasen des Pioneers Organisational Design Sprints 3.2 Vorgehensprinzipien bei der Gestaltung von Organisationsdesigns
4 Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung 4.1 KI als Ziel: Die Gestaltung der Mensch-Maschine-Organisation 4.2 KI als Werkzeug der Organisationsentwicklung 4.3 Der Realitätscheck: Was heute schon möglich ist
5 OTTO Business Intelligence: Der Weg zur KI-getriebenen Plattformorganisation 5.1 Die Ausgangslage bis 2018: Fragmentierung und Herausforderungen 5.2 Agile Transformation mit dem Projekt »rockIT BI« (2018–2024) 5.3 Teil-Dezentralisierung und Skalierung (ab 2024) 5.4 AI Vision 2030 und das Schaffen der technologischen Voraussetzungen (ab 2025) 5.5 Ergebnisse, Wirkung und Lessons Learned 5.6 Fazit und Ausblick
6 NetCologne: Transformation zu einer wertstromorientierten Organisation 6.1 Das Vorgehen: Mobilisierung der eigenen Kraft 6.2 Die Umsetzung: Vom Verstehen zum Gestalten 6.3 Besondere Vorkommnisse: Hürden und Wendepunkte 6.4 Das Ergebnis: Integration, Vertrauen und messbare Erfolge 6.5 Die wichtigsten Learnings
7 AXA Deutschland: Vom Nachzügler zum Champion der digitalen Transformation 7.1 Die Ausgangssituation: Wie kommt Bewegung in das enge Korsett der Regulatorik? 7.2 Erste Veränderungen: Kultur vor Struktur (2015–2020) 7.3 Mit Tribes und Squads Richtung Zukunf 7.4 Das Organisationsdesign: Wo Tribes sinnvoll sind – und wo nicht 7.5 Die wichtigsten Learnings
8 educcare: Frühkindliche Bildung neu denken heißt, die Organisation neu lenken 8.1 Klare Haltung – starkes Wachstum … und erste Themen schleichen sich ein 8.2 Der Weg zum neuen Organisationsdesign 8.3 Fallen und Herausforderungen im Prozess 8.4 Die wichtigsten Learnings
9 inovex: Organisationsdesigns kommen und gehen – ein Wertemodell bleibt 9.1 Das Wertedreieck von inovex: Drei Interessen im Gleichgewicht 9.2 Vom Führungsinstrument zum organisationsweiten Bezugsrahmen 9.3 Ausbalancierte Entscheidungen dank Wertedreieck
10 Mut statt Masterplan: Wie metafinanz zur agilen Netzwerkorganisation wurde 10.1 Die Ausgangssituation: Der Markt erzwingt einen schnellen Change 10.2 Das Vorgehen: Sprünge ins kalte Wasser 10.3 Die Herausforderungen: Selbstüberschätzung, falsche Anreize und die Tücken der Dezentralität 10.4 Die größten Erfolge, die durch diesen Weg entstanden sind 10.5 Die wichtigsten Learnings und Erfahrungen
11 DB Systel: Vom prozessorientierten IT-Dienstleister zum dynamischen Partner der Digitalisierung 11.1 Das Vorgehen 11.2 Die Transformation zur Netzwerkorganisation 11.3 Das Ergebnis 11.4 Die wichtigsten Erfolge 11.5 Die Lösung bringt auch neue Herausforderungen 11.6 Die wichtigsten Learnings 11.7 Wohin geht die Reise von DB Systel?
12 Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen – eine wissenschaftliche Perspektive 12.1 Die Komplexität steigt durch multiple Paradoxien weiter an 12.2 Drei Ansätze für den Umgang mit multiplen Paradoxien 12.3 Multiple Paradoxien und die Einsichten für die organisationale Praxis
13 Der Weg führt weiter
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren
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