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Susanne Wagner‑Breukel

Optimale Führung mit dem Matching-Konzept

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Das Matching-Konzept erleichtert Führungskräften die Verständigung mit den Mitarbeitern und gibt praktische Tipps, um Teams gemeinsam agieren zu lassen. Missverständnisse und Konflikte lassen sich mit den hier vorgestellten Methoden auf einfache Weise lösen.

Mehr Produktdetails
  • Führungsmethode zur Leistungssteigerung
  • Menschenkenntnis und Sprache nutzen
  • Mit Online-Zugang zum persönlichen Test

Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren – So führen Sie richtig!

Kerngeschäft des Führungsalltags ist die Erreichung von wichtigen Zielen im Team. Wenn es Ihnen gelingt, Gefühle wie Identifikation, Motivation und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen, werden Sie am Ende mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sein. Mit diesem Buch sind Sie für alle Führungssituationen souverän und vorbildlich gewappnet. Das hier vorgestellte Matching-Konzept ermöglicht es Ihnen, sich selbst und das Gegenüber im Führungsprozess genauer kennenzulernen und so erfolgreich zusammenzuarbeiten. Indem Sie Ihre Mitarbeiter auf sie zugeschnitten ansprechen, wecken Sie Begeisterung und Motivation. Sich selbst und andere zu Höchstleistungen zu motivieren, das ist die Kernbotschaft des Matching-Konzepts. Dieses Buch liefert Ihnen Werkzeuge und hilft Ihnen, jederzeit die richtigen Worte zu wählen und als souveräne Führungskraft zu überzeugen.

Inhalte:

  • Dank einer zielgerichteten Strategie und Sprache wirkungsvoll Gehör finden
  • Einfache Methoden, um souverän den Führungsalltag zu meistern
  • Inklusive Freischalt-Key für Ihren eigenen Match-Persönlichkeitstest

Vorteile

Aktuelles

Kerngeschäft des Führungsalltags ist die Erreichung von wichtigen Zielen im Team. Wenn es Ihnen gelingt, Gefühle wie Identifikation, Motivation und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen, werden Sie am Ende mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sein. Mit diesem Buch sind Sie für alle Führungssituationen souverän und vorbildlich gewappnet. Das hier vorgestellte Matching-Konzept ermöglicht es Ihnen, sich selbst und das Gegenüber im Führungsprozess genauer kennenzulernen und so erfolgreich zusammenzuarbeiten. Indem Sie Ihre Mitarbeiter auf sie zugeschnitten ansprechen, wecken Sie Begeisterung und Motivation. Sich selbst und andere zu Höchstleistungen zu motivieren, das ist die Kernbotschaft des Matching-Konzepts. Dieses Buch liefert Ihnen Werkzeuge und hilft Ihnen, jederzeit die richtigen Worte zu wählen und als souveräne Führungskraft zu überzeugen.

Inhalte:

  • Dank einer zielgerichteten Strategie und Sprache wirkungsvoll Gehör finden
  • Einfache Methoden, um souverän den Führungsalltag zu meistern
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Kerngeschäft des Führungsalltags ist die Erreichung von wichtigen Zielen im Team. Wenn es Ihnen gelingt, Gefühle wie Identifikation, Motivation und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen, werden Sie am Ende mit Ihrer Mannschaft erfolgreich sein. Mit diesem Buch sind Sie für alle Führungssituationen souverän und vorbildlich gewappnet. Das hier vorgestellte Matching-Konzept ermöglicht es Ihnen, sich selbst und das Gegenüber im Führungsprozess genauer kennenzulernen und so erfolgreich zusammenzuarbeiten. Indem Sie Ihre Mitarbeiter auf sie zugeschnitten ansprechen, wecken Sie Begeisterung und Motivation. Sich selbst und andere zu Höchstleistungen zu motivieren, das ist die Kernbotschaft des Matching-Konzepts. Dieses Buch liefert Ihnen Werkzeuge und hilft Ihnen, jederzeit die richtigen Worte zu wählen und als souveräne Führungskraft zu überzeugen.

Inhalte:

  • Dank einer zielgerichteten Strategie und Sprache wirkungsvoll Gehör finden
  • Einfache Methoden, um souverän den Führungsalltag zu meistern
  • Inklusive Freischalt-Key für Ihren eigenen Match-Persönlichkeitstest

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Autoren

Susanne Wagner-Breukel

Susanne Wagner-Breukel ist seit vielen Jahren erfolgreich als Kommunikationscoach von Führungskräften und hat das Persönlichkeitsmodell des "Matching-Konzepts" entwickelt. Mit dieser Methode ist es ihr bei zahlreichen Konfliktsituationen auf der Führungsebene gelungen, die verborgenen Seiten von Konflikten ans Licht zu bringen und mit einer auf den Punkt gebrachten Kommunikation zur Bewältigung des Problems beizutragen.

Vorwort

 

Kapitel I: Führung und Motivation

Was heißt Führung?
Was sind mögliche Führungsaufgaben?

Der Management-Regelkreis
Ein Beispiel aus der Praxis

 

Kapitel II: Potenzialermittlung mit dem Match-Test

Match-Social: Soziale Kompetenz
Testkonzept Match-Social
Testaufbau Match-Social
Erläuterung der einzelnen Testfaktoren des Match-Social

Match-Sense: Wahrnehmungsvorlieben

Match-Home: Heimatgebiete und Bedürfnisse
Das Riemann-Thomann-Modell
Anleitung Match-Home

Erkenntnis - Was lernen wir aus den Tests?

Selbst- und Fremdwahrnehmung
Das Johari-Fenster
Der Feedbackbogen

 

Kapitel III: Verbesserung der Menschenkenntnis

Die verschiedenen Kommunikationstypen
Augenmusterbewegungen und Sprachmuster
Der richtige Umgang mit den Kommunikationstypen
Sinnesspezifische Redewendungen

Heimatgebietsspezifische Sprachmuster
Magische Worte zur Motivation der Heimatgebiete

 

Kapitel IV: Erfolgreiche Gesprächsführung

Das 5-Phasen-Modell

Der Gesprächsleitfaden

Mitarbeiterfälle
Fall 1: Motivationsgespräch mit Herrn Morton ILL
Fall 2: Kritikgespräch mit Herrn Alex Spring
Fall 3: Kritikgespräch Peter Frost Laborleitung/Fehlbesetzung

Kommunikationsmodell nach Prof. Schulz von Thun
Hintergründe zum Modell
Das Kommunikationsquadrat
Übungen zum Kommunikationsmodell

 

Kapitel V: Bildung von Teams mit Team-Workshops

Erfolgsfall: „Jakob Sturm setzt sich durch" - Konsequent und zielorientiert zum Erfolg

Arbeitsmodelle für den Team-Workshop
1. Das Tuckmann-Modell
2. Die Teamentwicklungsuhr
3. Das Konfliktlösungsmodell nach Albert-Ellis

Souveräner Umgang mit Kritik

Der „Emotionale Airbag"

Wir lernen unsere Landkarten besser kennen

Team-Essentials - Wir legen die Teamleitsätze fest

 

Kapitel VI: Tipps in eigener Sache - So machen Sie Karriere!

Die optimale Selbstpräsentation
Auftritt und Wirkung
Der optimale Dresscode für Damen und Herren
Weitere Tipps

Entspannungstipps
Gedankliche Suggestionen

Optimismus und Glaube an sich selbst

 

Kapitel VII: Richtiger Umgang mit Vorgesetzten

Der Elevator Pitch
Richtiger Umgang mit dem visuellen Nähe-Manager
Richtiger Umgang mit dem auditiven Distanz-Manager
Richtiger Umgang mit dem Dauer-Manager
Richtiger Umgang mit dem Wechsel-Manager

 

Kapitel VIII: Leben in Balance

Richtiger Umgang mit mir selbst
Hedonistisches Kalkül: Das T-Konto

Umgang mit familiären Systemen

Anleitung zum Glücklichsein

 

Schlusswort und Fazit

Literaturverzeichnis

Die Autorin

 

 

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