New Work passgenau einführen - Ein dynamisches Gesamtkonzept für Ihren individuellen Change Prozess

New Work passgenau einführen

Albert Eder / Theresa Eder

Ein dynamisches Gesamtkonzept für Ihren individuellen Change Prozess

  • Adaptives Modell zur individuellen Umsetzung von New Work
  • Schrittweise Implementierung eines evolutionären Organisationsentwicklungsprozesses
  • Durchdachter Einsatz von Kanban und OKR
Bestellnummer E12080

Dieses Buch hilft Organisationen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und so ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Anhand des New-Work-Pendels wird gezeigt, wie New Work ganzheitlich implementiert wird.

Mehr Produktinformationen
Bestell-Nr.: E12080
ISBN: 978-3-648-17906-2
Auflage: 1. Auflage 2024
Umfang: 97 Seiten
Einband: Broschur
24,99 €
inkl. MwSt.
23,36 €
zzgl. MwSt.
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Wegweiser zum New Normal

Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?

Dieses Buch von Albert und Theresa Eder liefert dazu die Antworten. Es unterstützt Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Das von Edel & Partner entwickelte New-Work-Pendel zeigt, wo in einer Organisation neue Strukturen oder Führungsprinzipien hilfreich sein können und welche verändert werden müssen. Mit diesem fünfstufigen Ansatz und anhand konkreter Handlungsvorschläge und Praxisbeispielen gibt das Buch Führungskräften einen Fahrplan an die Hand, um New Work ganzheitlich zu implementieren. Mit dem hier vorgestellten Modell erhalten sie Leitplanken und Sicherheit für ihren individuellen New-Work-Prozess hin zu ihrem New Normal. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Inhalte:

  • Die Ursprünge der New-Work-Bewegung
  • New Work heute
  • Das New-Work-Pendel von Eder & Partner
  • Persönliches Mindset und normativer Rahmen
  • Aufbaustruktur
  • Das Kreismodell
  • Psychologische Sicherheit
  • Lernen
  • Ablaufstruktur
  • Kanban
  • OKR
  • Führung

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Aktuelles

Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?

Dieses Buch von Albert und Theresa Eder liefert dazu die Antworten. Es unterstützt Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Das von Edel & Partner entwickelte New-Work-Pendel zeigt, wo in einer Organisation neue Strukturen oder Führungsprinzipien hilfreich sein können und welche verändert werden müssen. Mit diesem fünfstufigen Ansatz und anhand konkreter Handlungsvorschläge und Praxisbeispielen gibt das Buch Führungskräften einen Fahrplan an die Hand, um New Work ganzheitlich zu implementieren. Mit dem hier vorgestellten Modell erhalten sie Leitplanken und Sicherheit für ihren individuellen New-Work-Prozess hin zu ihrem New Normal. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Inhalte:

  • Die Ursprünge der New-Work-Bewegung
  • New Work heute
  • Das New-Work-Pendel von Eder & Partner
  • Persönliches Mindset und normativer Rahmen
  • Aufbaustruktur
  • Das Kreismodell
  • Psychologische Sicherheit
  • Lernen
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Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?

Dieses Buch von Albert und Theresa Eder liefert dazu die Antworten. Es unterstützt Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Das von Edel & Partner entwickelte New-Work-Pendel zeigt, wo in einer Organisation neue Strukturen oder Führungsprinzipien hilfreich sein können und welche verändert werden müssen. Mit diesem fünfstufigen Ansatz und anhand konkreter Handlungsvorschläge und Praxisbeispielen gibt das Buch Führungskräften einen Fahrplan an die Hand, um New Work ganzheitlich zu implementieren. Mit dem hier vorgestellten Modell erhalten sie Leitplanken und Sicherheit für ihren individuellen New-Work-Prozess hin zu ihrem New Normal. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Inhalte:

  • Die Ursprünge der New-Work-Bewegung
  • New Work heute
  • Das New-Work-Pendel von Eder & Partner
  • Persönliches Mindset und normativer Rahmen
  • Aufbaustruktur
  • Das Kreismodell
  • Psychologische Sicherheit
  • Lernen
  • Ablaufstruktur
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Aktuelles
Bestell-Nr.: E12080
ISBN: 978-3-648-17906-2
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2024
Umfang: 97  
Einband: Broschur
Autoren
Albert Eder

Dr. Albert Eder ist leidenschaftlicher Berater für Personal- und Organisationsentwicklung und das seit mehr als 30 Jahren. Praktische Erfahrung laufend aktualisiert und reflektiert durch ein sehr hohes Maß an Lernagilität zeichnen ihn aus. Als Berater und Sparringspartner für New Work arbeitet er mit Top-Führungskräften und Teams an evolutionären, lernenden und lebendigen Organisationen. Als Lehrbeauftragter an der Universität Innsbruck gibt er seine Erfahrungen an junge Menschen weiter. Das Ergebnis jahrzehntelanger praktischer Erfahrungen ist das von ihm ausgearbeitete New Work Pendel.

Theresa Eder

Theresa Eder schloss ihre beiden Bachelorstudiengänge in Architektur und Betriebswirtschaften mit dem Schwerpunkt Personalmanagement ab. Derzeit lebt sie in Lund (Schweden), wo sie ihr Masterstudium in „Sustainable Urban Design“ absolviert. Themen wie Nachhaltigkeit und soziale Gleichberechtigung ermöglichen es, Parallelen zur Personalentwicklung herzustellen. Die Kompetenz nachhaltige, ganzheitliche Konzepte zu designen und zu implementieren ist ein wichtiger Bestandteil sowohl bei der Personalarbeit als auch als Architektin und Stadtplanerin.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Die Ausgangsposition: VUCA und New Work

  • Die VUCA-Welt
  • Mehr als Sinnorientierung
  • Ursprünge von New Work
  • New Work heute

2. Das New-Work-Pendel

  • Die Idee des Pendels
  • Von Kugel zu Kugel

3. Die fünf Kugeln des New-Work-Pendels

  • Kugel 1: Persönliches Mindset und normativer Rahmen
  • Kugel 2: Aufbaustruktur
  • Kugel 3: Lernen
  • Kugel 4: Ablaufstruktur
  • Kugel 5: Führung

4. Ihr Prozess zum New-Work-Pendel 

  • Das Agile Manifest
  • Lernerfahrungen und Reflexionen
  • Reinventing Organization
  • Kollegiale Führung
  • Sinnorientierung und mehr Eigenverantwortung
  • Geteilte Führung
  • Umsetzung – Konsequenz


Nachwort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autoren

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