Bestellnr. E10265
Dieter Bensmann

Netzwerke

Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen Blick ins Buch
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Was ist das Besondere an der Organisationsform »Netzwerk«? Welche Instrumente werden zum Managen eines Netzwerks benötigt? Wo liegen die Stolperfallen? Das Buch zeigt, wie Sie Netzwerke als Organisationsform erfolgreich umsetzen.

Mehr Produktdetails
  • Methoden zur Nutzung, zum Managen und zur Moderation von Netzwerken
  • Vom Projekt- oder Abteilungsleiter von heute zum Netzwerkmanager von morgen
  • Inkl. Checklisten, Tools, Selbstwahrnehmungsübungen

papego

Werden Sie erfolgreich als Netzwerkmanager

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.

Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.

 

Inhalte:

  • Netzwerke als Organisationsform
  • Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
  • Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
  • Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
  • Rollenangebote für Netzwerkmanager
  • Das 1x1 des Netzwerkmanagements
  • Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

 

Vorteile

Aktuelles

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.

Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.

 

Inhalte:

  • Netzwerke als Organisationsform
  • Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
  • Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
  • Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
  • Rollenangebote für Netzwerkmanager
  • Das 1x1 des Netzwerkmanagements
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Vorteile

Aktuelles

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.

Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.

 

Inhalte:

  • Netzwerke als Organisationsform
  • Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
  • Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
  • Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
  • Rollenangebote für Netzwerkmanager
  • Das 1x1 des Netzwerkmanagements
  • Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

 

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Aktuelles

Autoren

Dieter Bensmann

Dieter Bensmann ist seit 2003 selbstständiger Berater mit der Bensmann-Netzwerk-Beratung, zertifizierter Supervisor (DGSv) und Fachautor zum Thema Netzwerke.

Vorwort

Einführung

 

Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel


Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution


Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht

 

Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten


Die vier Grundmerkmale von Netzwerken

  • Tausch
  • Ziele
  • Unterschiedlichkeit
  • Vertrauen

Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ‒ Herausforderungen für Netzwerkmitglieder

  • Wer gehört dazu? ‒ Mit fliesenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen
  • Wie kann ich mich einbringen? ‒ Mitwirkung in offenen Strukturen
  • Wer hat das Sagen? ‒ In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden
  • Wie soll das gehen? ‒ Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen

Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz

  • Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz
  • Tipps für Netzwerker
  • Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer

Teil 2 Netzwerkorganisationen managen


Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?

  • Mögliche Definitionen des Begriffs "Netzwerk"
  • Das eigene Netzwerk analysieren

Das eigene Netzwerk managen

  • Das besondere Managerprofil
  • Welche Rolle übernehmen Sie?
  • Netzwerke initiieren
  • Netzwerke entwickeln
  • Netzwerke revitalisieren
  • Netzwerktreffen gestalten
  • Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen

Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement

  • Bewahrte Netzwerk-Moderationstools
  • Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken
  • Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewahrt haben
  • Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin

Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke


Einführung

 

Porträts

  • Ems-Achse
  • Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO)
  • job4u
  • Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt
  • Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg

Trends in Netzwerkorganisationen ‒ destilliert aus den Porträts

 

Teil 4 Ausklang


Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen

  • Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen
  • Die Verortung von Netzwerken

Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie

Schlussbetrachtung


Einladung
Danksagung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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