Bestellnr. E01226
Ronald Gleich / Siegfried Gänßlen / Michael Kappes / Udo Kraus / Jörg Leyk / Martin Tschandl

Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung

Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmenssteuerung

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Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können.


  • So funktioniert die Unternehmenssteuerung der Zukunft
  • Instrumente der "Modernen Budgetierung"
  • Best-Practice-Beispiele

Unternehmensplanung und Budgetierung neu denken

Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden.

Inhalte:

  • Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.
  • Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.
  • So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.
  • Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.
  • Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.
  • Von den Besten lernen.

 

 

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Autoren

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Siegfried Gänßlen

Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe AG, Schiltach, und Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V., Gauting.

Michael Kappes

Michael Kappes ist Principal und Leiter des Segments Planung und Forecasting im Competence Center Controlling & Finance von Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.

Udo Kraus

Udo Kraus ist Director Finance & Controlling und Prokurist der Hansgrohe SE in Schiltach. Darüber hinaus ist er Arbeitskreisleiter Südwest im Internationalen Controller Verein (ICV).

Jörg Leyk

Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.

Martin Tschandl

Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1: Standpunkt

  • Das Experten-Interview zum Thema „Moderne Budgetierung". Siegfried Gänßlen, Ronald Gleich, Mike Schulze
  • Das Experten-Interview zum Thema „Planungssoftware und Moderne Budgetierung". Steffen Sindl, Ronald Gleich, Mike Schulze

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Moderne Budgetierung im Überblick. Ronald Gleich, Peter Schentler, Martin Tschandl, Robert Rieg, Udo Kraus, Uwe Michel
  • Rollierende Planung und rollierende Hochrechnung: Konzept und Bewertung. Robert Rieg, Carsten Bork
  • Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz. Michael Kappes, Peter Schentler

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

  • Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele. Ronald Gleich, Peter Schentler, Michael Kappes, Martin Tschandl, Udo Kraus, Hans-Ulrich Holst, Uwe Michel, Helmut Willmann
  • Best Practice Award: Agile Planung bei Bayer MaterialScience. Alexander Becker, Jörg Leyk, Lars Riemer
  • Moderne Konzernplanung als Basis für eine aktive Konzernsteuerung. Bastian Borkenhagen, Michael Kappes
  • Moderne Budgetierung am Beispiel der Hansgrohe SE. Udo Kraus

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Softwareauswahl zur IT-Unterstützung einer Modernen Budgetierung. Sabine Rossegger, Martin Tschandl
  • Planung: Effektive IT-Unterstützung bei der Neuausrichtung des Forecast-Prozesses. Carmen Kutzner, Peter Sinn
  • Budgetierung: Effektive Methoden und moderne Instrumente bei der FAUN Umwelttechnik. Matthias Kohlmann, Harald Matzke
  • Integrierte Konzernplanung bei Henkel: Anforderungen und Umsetzung. Christoph Wenner, Christian Corsmeier, Karsten Oehler
  • Innovative Planung mit SAP BPC in einem Medienunternehmen. Johanna Herbst, Georg Renz

Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Themengebiet „Moderne Budgetierung". Robert Rieg

Stichwortverzeichnis

 

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