Moderne Führung und Selbstorganisation
Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln
- Verknüpft individuelle Stärken und Kompetenzen mit den Anforderungen der neuen Arbeitswelt
- Inkl. Checklisten zur eigenen Standortbestimmung
- Mit digitalen Extras: Methoden, Übungen, Tricks und Tipps
Die Coronakrise hat eine Entwicklung der neuen Arbeitswelt wieder verstärkt in den Fokus gerückt: die Bedeutung und Entwicklung von Kompetenzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führung neu ausrichten und Zukunftskompetenzen bei Ihren Mitarbeitenden fördern.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10680APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-15563-9 |
| Auflage: | 1. Auflage 2021 |
| Umfang: | 262 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
- Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
- Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
- Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
- Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
- Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
- Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
- Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
- Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
- Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
- Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
- Prioritäten setzen und fokussieren
- Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
- Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
- Selbstführung und Selbstorganisation
- In der Organisation / im Umfeld wirken
- Die eigene Rolle im Team finden
- Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
- Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
- Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
- Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
- Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
- Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
- Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
- Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
- Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
- Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
- Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
- Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
- Prioritäten setzen und fokussieren
- Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
- Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
- Selbstführung und Selbstorganisation
- In der Organisation / im Umfeld wirken
- Die eigene Rolle im Team finden
- Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
- Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
- Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
- Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
- Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
- Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
- Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
- Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
- Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
- Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
- Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
- Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
- Prioritäten setzen und fokussieren
- Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
- Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
- Selbstführung und Selbstorganisation
- In der Organisation / im Umfeld wirken
- Die eigene Rolle im Team finden
- Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
- Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
| Bestell-Nr.: | E10680APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-15563-9 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2021 |
| Umfang: | 262 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dr. Stefanie Puckett ist Diplom-Psychologin und promovierte Organisationspsychologin. Sie ist zertifizierter Coach, hat mehrere Jahre Erfahrung in Consulting, Forschung und selbstständig in der Schweiz und USA. Sie ist Buchautorin zum Thema Agilität aber auch zur Verbindung von New Work und Psychologie.
Die neue (Arbeits-)Welt – wie stelle ich mich auf?
(Selbst-)Entwicklung für die Zukunft
- Persönlichkeit verstehen
- Andere Menschen besser verstehen
- Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
- Die eigenen Stärken bestimmen
Veränderungsnotwendigkeit und Signale aus dem Umfeld erkennen
- Was die anderen uns nicht sagen – Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
- Stärken schützen vorm Scheitern nicht
- Karrierekiller in der neuen Arbeitswelt
Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz erweitern
- Ein Blick von außen
- Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
- Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Raus aus der Komfortzone – so gelingt es
- Überwinde Automatismen und Fluchtimpulse!
- Große Träume? Kleine Schritte!
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
- Entlarvt: Wie wir uns selbst im Weg stehen
- Die Macht der Sprache
- Lieber lernen, als der Beste sein: »Growth Mindset«
Prioritäten setzen, fokussieren
- Fokus für Zufriedenheit
- Ballast abwerfen
- Priorisierung und Fokus bei der Arbeit
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
- Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
- Wo Flexibilität Grenzen braucht
Führung und Selbstführung
- Moderne Führung funktioniert anders
- Führen? Wissen, wo man hinwill!
Selbstführung und Selbstorganisation
- Die Sache mit der Selbstorganisation
- Den Weg in die Selbstorganisation unterstützen
- Agile Methoden für die Selbstorganisation
Die Arbeit in und mit Teams
- Team- und Führungsfähigkeit beginnt bei mir
- Die richtige Rolle im Team finden
- Fallen in der Teamarbeit
- Feedback bei der Arbeit – sinnvoll bitte
Musterbrecher und Organisationsrebellen
- Rebellenpotenzial in sich und anderen erkennen und fördern
- Risiken des Musterbrechens und Strategien für Einfluss
Emotional und sozial intelligent handeln
- Arbeitsbeziehungen emotional intelligent aufbauen und pflegen
- Keine Angst vor Konflikten
- Netzwerken und Soziale Medien
Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität
- Richtig (be)urteilen und klug entscheiden
- Lösungsorientierung entwickeln
- Kreativität entwickeln
Wer nichts falsch macht, macht das Falsche
