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Anja von Kanitz

Mitarbeitertypen

und wie Sie mit ihnen zusammenarbeiten

Mitarbeitertypen - und wie Sie mit ihnen zusammenarbeiten Blick ins Buch
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Menschen zu führen, die einem nicht unbedingt liegen, ist oft eine Herausforderung. Anja von Kanitz zeigt Ihnen, welche unterschiedlichen Mitarbeitertypen es gibt und wie Sie dank typgerechter Führung auch mit schwierigen Mitarbeitern zurechtkommen.

Mehr Produktdetails
  • Typgerechte Führung ist effektive Führung
  • Ihre Mitarbeiter besser verstehen
  • Für jeden die richtige Ansprache finden

Mitarbeitertypen erkennen und führen

In diesem TaschenGuide erfahren Sie, warum Menschen so verschieden sind und wie Sie mit diesen Unterschieden in Ihrem Team umgehen können. Er beschreibt, wie andere Typen "ticken" und wie Sie Ihren Führungsstil typgerecht anpassen. Ihre Zusammenarbeit wird sich dadurch deutlich verbessern. Und Ihre Nerven werden geschont.

Inhalte:

  • Was Ihnen typgerechte Führung bringt.
  • Mitarbeitertypen erkennen und führen.
  • Typische Charakterzüge: the Big Five & Co.
  • Überzeugen, motivieren, delegieren.
  • Gespräche typgerecht vorbereiten.


 

Vorteile

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Autoren

Anja von Kanitz

Anja von Kanitz ist selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach mit den Schwerpunkten Rhetorik, Kommunikation und Moderation. Sie verfügt über langjährige Praxis in der Personalentwicklung von Unternehmen, Institutionen und Verwaltungen.

Inhaltsverzeichnis


Unterschiede managen - eine Führungsaufgabe

  • Das Erfolgsrezept der Menschheit: Vielfalt
  • Die große Herausforderung heute
  • Was Ihnen typgerechte Führung bringt

Vom Individuum zum Typ

  • Was ist individuell - was ist gleich?
  • Können wir Mitarbeiter ändern?
  • Typische Charakterzüge: Big Five
  • Seelische Heimatgebiete: das Riemann-Thomann-Kreuz

Mitarbeitertypen erkennen und führen

  • 11 Typen in Ihrem Arbeitsumfeld
  • So führen Sie richtig: variabel fordern und unterstützen

Gesprächsführung mit unterschiedlichen Typen

  • Gespräche typgerecht vorbereiten
  • Wichtige Gesprächstechniken
  • Überzeugen
  • Motivieren
  • Delegieren
  • Feedback geben und kritisieren
  • Meetings moderieren
  • Mit schwierigen Typen umgehen

Literatur

 

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