Mit Teamgeist führen
Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen
- Agile Methoden in der Führung: unter Einbeziehung psychologischer Faktoren
- Unbewusste Beziehungsmuster im Team verstehen
- Der Mensch als Individuum in der agilen Arbeitswelt
Warum stoßen rund 50% der Versuche "agil zu werden" auf Widerstand? Agile Methoden versprechen Erfolg und haben viele Vorteile, werden aber häufig nicht positiv aufgenommen. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft agile Methoden im Team erfolgreich etablieren.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10594APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5145-1 |
| Auflage: | 1. Auflage 2020 |
| Umfang: | 91 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen
Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.
Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren.
Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen
Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben.
- Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen
- Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
- Durchsetzungsfähigkeit entwickeln
- Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt
Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen.
Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen
Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.
Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren.
Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen
Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben.
- Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen
- Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
- Durchsetzungsfähigkeit entwickeln
- Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt
Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen.
Viele essenzielle Changeprozesse scheitern an fehlenden gemeinsamen Zielen und Motiven der Beteiligten. Wollen Menschen gemeinsam etwas bewirken, dann müssen sie sich einig sein, aber neben unterschiedlichen
Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.
Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme in der Teamarbeit aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann ihre Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten aktivieren.
Führungskräften, Beratern, Coachs und Trainern bietet das Buch eine Hilfestellung für das Changemanagement. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen »glattzumoderieren«. Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen
Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des »Kulminationspunktes« in Diskussionen und nimmt die Menschen so wie sie sind, ohne ihnen agile Werte wie Offenheit und Mut vorzuschreiben.
- Destruktive Reaktionsmuster im Team verstehen
- Ergebnisse im Team, trotz Chaos und Apathie
- Durchsetzungsfähigkeit entwickeln
- Der Mensch im Mittelpunkt der agilen Arbeitswelt
Dieses Buch wurde bei getAbstract im "getAbstract der Woche" empfohlen.
| Bestell-Nr.: | E10594APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5145-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2020 |
| Umfang: | 91 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Heinz Becker lebt als Managementberater in Hamburg. Er studierte Elektrotechnik und machte sich nach einer Karriere in Marketing und Vertrieb von Investitionsgütern selbständig mit der Idee, Vertriebsingenieure zu schulen. Berufsbegleitend schloss er ein Psychologiestudium und anschließend eine Psychotherapie-Ausbildung ab. Zehn Jahre lang arbeitete er parallel auch als Psychotherapeut in freier Praxis und als Lehrtherapeut, während er gleichzeitig für namhafte Unternehmen seine Expertise auf das Feld des Managements übertrug.Seit dem Ende der 80-er Jahre konzentriert er sich ausschließlich auf die Beratung von Führungskräften bei der Überwindung von Krisen- und Umbruchsituationen. Die in dieser Praxis gesammelten Erfahrungen und die zeitgleiche Beschäftigung mit der phänomenologischen Philosophie führten zu zahlreichen Veröffentlichungen. Seine Themen sind vor allem Konsensbildung, Streitkultur, Macht, Menschenkenntnis und die Bewältigung von Krisen und Niederlagen. Die Phänomenologie bildet die wissenschaftliche Grundlage seiner Arbeit.
1 Jeder gegen jeden - Die Bewältigung einer Krise des Betriebsklimas
2 Erster Schritt: Die Themensetzung - Wie Sie die Mannschaft auf Ihr Thema konzentrieren
3 Zweiter Schritt: Diskutieren - Wie Sie trotz Chaos und Apathie Ergebnisse erzielen
4 Dritter Schritt: Der Magische Moment - Wie Sie im Magischen Moment den Sack zumachen
5 Vierter Schritt: Entscheiden - Wie Sie gemeinsame Entschlüsse herbeiführen
6 Fünfter Schritt: Umsetzen - Wie Sie das »Machen« sicherstellen
7 Sich durchsetzen - Wie Sie mit schwierigen Kandidaten fertigwerden
