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Gabriele Euchner

Mit dem Fußtritt aus der Chefetage

Gekündigte Spitzenmanager berichten

Mit dem Fußtritt aus der Chefetage - Gekündigte Spitzenmanager berichten Blick ins Buch
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Erste Hilfe für gekündigte Manager: Gabriele Euchner zeigt was Sie tun können und welche Fehler Sie vermeiden sollten. So lösen Sie Probleme, bauen Selbstvertrauen auf und finden Ihren eigenen Weg erfolgreich zurück ins Business-Leben.

Mehr Produktdetails
  • Den Schock der Kündigung überwinden
  • Praxistipps für Gekündigte
  • So gestalten Unternehmen die Kündigung humaner

Was Sie gegen den Schock der Kündigung tun können

Wie Kündigungen bei Managern ablaufen und was sie bei den Betroffenen auslösen, darüber spricht niemand gern. Gabriele Euchner, Diplom-Kaufmann und gefragte Managerin, beleuchtet das sensible Thema: Sie hat mit Managern über deren Erfahrungen gesprochen und zeigt, wie man nach dem Schock der Kündigung wieder gestärkt und mit Selbstbewusstsein den Weg zurück ins Businessleben findet.
Das Buch ist ein Plädoyer für mehr Respekt und wertschätzende Kommunikation vor, während und nach der Kündigung.

Inhalte:

  • Erste Hilfe für gekündigte Manager: was Sie tun und was Sie vermeiden sollten.
  • Nach der Kündigung: in sieben Schritten zurück zu sich selbst.
  • Erfolgreich zurück ins Businessleben: wie Sie sich wieder ins Spiel bringen.
  • Empfehlung für Unternehmen: Wertschätzung und Empathie als Basis für eine respektvolle Kündigungskultur.
  • Human Leadership: so übernehmen Unternehmen Verantwortung.

 

"Warum und vor allem wie gekündigt wird, sagt mehr über ein Unternehmen aus als jeder Hochglanztext. Dieses Buch lässt daran keinen Zweifel."
Dr. Reinhard K. Sprenger

 

Vorteile

Aktuelles

Wie Kündigungen bei Managern ablaufen und was sie bei den Betroffenen auslösen, darüber spricht niemand gern. Gabriele Euchner, Diplom-Kaufmann und gefragte Managerin, beleuchtet das sensible Thema: Sie hat mit Managern über deren Erfahrungen gesprochen und zeigt, wie man nach dem Schock der Kündigung wieder gestärkt und mit Selbstbewusstsein den Weg zurück ins Businessleben findet.
Das Buch ist ein Plädoyer für mehr Respekt und wertschätzende Kommunikation vor, während und nach der Kündigung.

Inhalte:

  • Erste Hilfe für gekündigte Manager: was Sie tun und was Sie vermeiden sollten.
  • Nach der Kündigung: in sieben Schritten zurück zu sich selbst.
  • Erfolgreich zurück ins Businessleben: wie Sie sich wieder ins Spiel bringen.
  • Empfehlung für Unternehmen: Wertschätzung und Empathie als Basis für eine respektvolle Kündigungskultur.
  • Human Leadership: so übernehmen Unternehmen Verantwortung.

 

"Warum und vor allem wie gekündigt wird, sagt mehr über ein Unternehmen aus als jeder Hochglanztext. Dieses Buch lässt daran keinen Zweifel."
Dr. Reinhard K. Sprenger

 

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Wie Kündigungen bei Managern ablaufen und was sie bei den Betroffenen auslösen, darüber spricht niemand gern. Gabriele Euchner, Diplom-Kaufmann und gefragte Managerin, beleuchtet das sensible Thema: Sie hat mit Managern über deren Erfahrungen gesprochen und zeigt, wie man nach dem Schock der Kündigung wieder gestärkt und mit Selbstbewusstsein den Weg zurück ins Businessleben findet.
Das Buch ist ein Plädoyer für mehr Respekt und wertschätzende Kommunikation vor, während und nach der Kündigung.

Inhalte:

  • Erste Hilfe für gekündigte Manager: was Sie tun und was Sie vermeiden sollten.
  • Nach der Kündigung: in sieben Schritten zurück zu sich selbst.
  • Erfolgreich zurück ins Businessleben: wie Sie sich wieder ins Spiel bringen.
  • Empfehlung für Unternehmen: Wertschätzung und Empathie als Basis für eine respektvolle Kündigungskultur.
  • Human Leadership: so übernehmen Unternehmen Verantwortung.

 

"Warum und vor allem wie gekündigt wird, sagt mehr über ein Unternehmen aus als jeder Hochglanztext. Dieses Buch lässt daran keinen Zweifel."
Dr. Reinhard K. Sprenger

 

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Gabriele Euchner

Gabriele Euchner ist Diplom-Kauffrau und arbeitet seit mehr als 20 Jahren als gefragte Managerin, Unternehmensberaterin, Personal Coach und Kommunikations-Trainerin.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Schöne, neue Arbeitswelt?

Geschichten, die das Leben schreibt

  • Anja P.: Die Wirklichkeit ist härter als jeder TV-Krimi
  • Markus K.: Ein Feigling als Chef
  • Peter M.: Neue Besen kehren nicht immer gut
  • Christian H.: Der Sensenmann
  • Albert B.: Die Erpresser
  • Thomas M.: Die Lügner

Im Auge des Tornados ist es ruhig und still ...

Innerhalb von Sekunden wird sich Ihr Leben dramatisch verändern ...

  • Das Kündigungstrauma
  • Wissenschaftliche Nachweise
  • Die Reaktionen der Außenwelt
  • Emotionen nach einer Kündigung - ein Überblick

Wie man sich wieder zurück ins Spiel bringt

  • Denkfehler, die in die Falle führen
  • Denkfehler Nr. 1: „Am besten mache ich es selbst!"
  • Denkfehler Nr. 2: „Ich entwickle schneller Ideen, als andere umsetzen können."
  • Denkfehler Nr. 3: „Mitarbeiter und Manager verdienen viele Chancen!"
  • Selbst-Management durch Selbst-Reflektion
  • Akzeptanz!
  • Klarheit!
  • Aktion!
  • In sieben Schritten zurück zu sich selbst
  • Nehmen Sie sich eine Auszeit von zwei bis vier Monaten!
  • Werden Sie körperlich und seelisch wieder fit!
  • Strukturieren Sie den Tag!
  • Führen Sie eine persönliche Standortbestimmung durch!
  • Stellen Sie sich die richtigen Fragen!
  • Lassen Sie sich von einem Personal Coach unterstützen!
  • Denken Sie positiv und starten Sie wieder durch!
  • Erste Hilfe nach der Kündigung: der „Emergency"-Plan
  • Sagen Sie nichts und unterschreiben Sie nichts!
  • Rufen Sie sofort Ihren Rechtsanwalt oder einen Mediator an
  • Melden Sie sich bei einem Personal Coach!
  • „Emergency"-Kontakt!
  • Ein Personalberater empfiehlt ...
  • „Auch dieses wird vorübergehen ..."

Ein Wort an Vorgesetzte, Manager und Arbeitgeber

  • Human Leadership und Human Responsibility
  • Eine Frage des Stils
  • Die juristische Perspektive: Interview mit einem Rechtsanwalt
  • Die medizinische Sicht: Interview mit einem Arzt
  • Die Wirkung von Kündigungen auf das ‚Employer Branding'
  • Die Reputation eines Unternehmens
  • Was Mitarbeiter und Kollegen denken
  • Kündigen muss man können
  • Niemand lernt das Kündigen
  • Die Phasen eines Kündigungsprozesses
  • Kündigen - ein Pflichtfach für Führungskräfte
  • Human Leadership ist die Basis
  • Verständnis, Wertschätzung und Empathie
  • Es darf keine Verlierer geben - zu keiner Zeit!
  • Behandeln Sie den zu Kündigenden nicht wie einen Schwerverbrecher
  • Delegieren Sie das Kündigungsgespräch nicht an Dritte
  • Wertschätzend und empathisch kommunizieren
  • Begegnen Sie Ihrem Gesprächspartner immer auf Augenhöhe
  • Nehmen Sie Rücksicht auf Emotionen
  • Die Vorphase einer Kündigung
  • Bereiten Sie sich gut vor
  • Verschaffen Sie sich ein juristisches Grundwissen
  • Nennen Sie in jedem Fall nachvollziehbare, sachliche Gründe
  • Ein neues Bewusstsein für einen menschlicheren Umgang in Unternehmen

Herzlichen Dank!

Literatur- und Quellenhinweise

Die Autorin

Stichwortverzeichnis

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