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Mergers & Acquisitions

Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen

Mergers & Acquisitions - Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen Blick ins Buch
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Der Kauf und die Integration von Unternehmen gehören zur Wachstumsstrategie mittelständischer Unternehmen. Dieses Fachbuch stellt Ihnen die Chancen und Risiken von M&A-Prozessen vor und bietet Ihnen nachvollziehbare Entscheidungshilfen.

Mehr Produktdetails
  • So trifft der Mittelstand die richtigen M&A-Entscheidungen
  • Wachstumsstrategien, rechtliche Aspekte, Finanzierung
  • Wie Fusionen und Übernahmen gelingen

M&A als Wachstumsstrategie für den Mittelstand

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

 

Inhalte:

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
  • Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
  • Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
  • Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
  • Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
  • Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

 

Vorteile

Aktuelles

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

 

Inhalte:

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
  • Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
  • Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
  • Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
  • Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
  • Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

 

Vorteile

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Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

 

Inhalte:

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
  • Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
  • Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
  • Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
  • Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
  • Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

 

Vorteile

Aktuelles

Herausgeber

Thorsten Feix

Prof. Dr. Thorsten Feix ist Professor für Corporate Finance, Corporate Strategy und M&A an der Hochschule Augsburg und ehrenamtlicher Vorstand im Bundesverband M&A.

Jan-Philipp Büchler

Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Global Business Management an der Fachhochschule Dortmund.

Thomas Straub

Prof. Dr. Thomas Straub ist Vize Dekan und Professor für Internationales Management an der Geneva School for Economics and Management (GSEM) der Universität Genf in der Schweiz.

Inhaltsverzeichnis

M&A-Management

  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
  • Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
  • M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
  • Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor

M&A-Strategie

  • Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
  • Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
  • Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen
  • M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
  • Lessons Learned

M&A-Transaktion

  • Unternehmensbewertung im Mittelstand
  • Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
  • Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
  • Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
  • Kaufpreisallokation
  • Lessons Learned

Post Merger Integration (PMI)-Management

  • Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
  • PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
  • David gegen Goliath oder »Groß integriert Klein«
  • Kultur, Akzeptanz und Change
  • PMI in dezentralen Organisationen
  • Lessons Learned

Synergie-Management

  • Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
  • Quellen und Priorisierung von Synergien
  • Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
  • Instrumente des Synergie-Managements
  • Lessons Learned

M&A-Projekt-Management & -Governance

  • Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
  • Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
  • M&A-Projekt-Management und -Gremien
  • Lessons Learned

 

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