Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
- Instrumente wie Portfoliomethode, Analyse des Geschäftsmodells, Organisations-Monitor
- Überblick über internetbasierte neue Geschäftsmodelle
- Besondere Aspekte einer Internationalisierungsstrategie
Das neue Layout erleichtert die Orientierung und die Auswahl der passenden Tools für die eigene Arbeit.
Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
- Instrumente wie Portfoliomethode, Analyse des Geschäftsmodells, Organisations-Monitor
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- Besondere Aspekte einer Internationalisierungsstrategie
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Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
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- Besondere Aspekte einer Internationalisierungsstrategie
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Lust auf Strategie
Workbook zur systemischen Strategieentwicklung
- Kompakter Praxis-Leitfaden für den strategischen Entwicklungsprozess
- Bewährte und neue Instrumente aus der Beratungspraxis
- Arbeitsbuch zum Klassiker „Systemische Strategieentwicklung“
Konkrete Hilfestellungen: Das Workbook liefert fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis. Mit neuen Instrumenten wie Portfoliomethode und Organisations-Monitor sowie besonderen Aspekten einer Internationalisierungsstrategie.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20414APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7992-6928-5 |
| Auflage: | 3. aktualisierte Auflage 2014 |
| Umfang: | 206 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Strategieentwicklung Schritt für Schritt
Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
- Instrumente wie Portfoliomethode, Analyse des Geschäftsmodells, Organisations-Monitor
- Überblick über internetbasierte neue Geschäftsmodelle
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Vorteile
Aktuelles
Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
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Vorteile
Aktuelles
Das Workbook zeichnet den idealtypischen Verlauf der Entwicklung einer Strategie von der ersten Idee an nach. Dabei wird das Konzept der „Systemischen Strategieentwicklung" anschaulich gemacht. Fundiertes Praxiswissen und Instrumente aus der Beratungspraxis bieten konkrete Hilfestellungen für die Umsetzung des eigenen strategischen Entwicklungsprozesses.
Die 3. Auflage wurde ergänzt um:
- Instrumente wie Portfoliomethode, Analyse des Geschäftsmodells, Organisations-Monitor
- Überblick über internetbasierte neue Geschäftsmodelle
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Aktuelles
| Bestell-Nr.: | E20414APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7992-6928-5 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte Auflage 2014 |
| Umfang: | 206 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Reinhart Nagel
Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.
Inhaltsverzeichnis
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