4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12041-0150E12041APDF325Seiten1. Auflage 2024false12041Meine%20Empfehlung%3A%20Liquid%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALiquid%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fliquid-leadership%2FE12041APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12041-0001E12041E12041978-3-7910-6189-4325Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12041Meine%20Empfehlung%3A%20Liquid%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALiquid%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fliquid-leadership%2FE12041%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12041-0100E12041APUB325Seiten1. Auflage 2024false12041Meine%20Empfehlung%3A%20Liquid%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALiquid%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fliquid-leadership%2FE12041APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Managementhandbuch für selbstorganisierte Zusammenarbeit
Betrachtung der Kernkompetenzen der Zukunft: krisenresilient und antifragil
Liquid Leadership Modell: Einführung und Übersicht der Bausteine
Konkrete Anleitung zur Etablierung von echter Selbstorganisation in Unternehmen
Bestellnummer E12041APDF
Konkrete Anleitung zur Etablierung von echter Selbstorganisation in Unternehmen. Mit Schritt für Schritt Anleitung auf Basis des Liquid Leadership Modells.
Liquid Leadership - Management als Fähigkeit vernetzter Teams
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Vorteile
Aktuelles
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Vorteile
Aktuelles
Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.
Andreas Slogar hat in mehr als 20 Ländern, den USA, Europa, dem Nahen Osten und Afrika gearbeitet und umfangreiche Erfahrungen in strategischer und operativer Managementarbeit gesammelt, unter anderem als CIO. Als Experte für Kybernetik unterstützt Slogar Unternehmen, einen antifragilen und anpassungsfähigen Kooperationszustand zu erreichen. Er ist als Autor verschiedener Fachartikel, Podcasts und des Buches „Die agile Organisation“ und als Sprecher auf diversen Konferenzen tätig.
Lukas C. Jochem
Lukas C. Jochem ist Consultant bei einer renommierten Strategieberatung im Nahen Osten, wo er sich auf Klima- und Nachhaltigkeitsthemen fokussiert. Er hat mit Andreas Slogar an einem mehrjährigen agilen Transformationsprojekt bei einer großen Versicherung zusammengearbeitet und seine Masterarbeit zum Thema Liquid Leadership geschrieben.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Aufbau des Buches und Lesehinweise
Segment 1
2 Das Ende des Managements, wie wir es kennen
Historie
Kernkompetenzen der Zukunft – Krisenresilienz und Antifragilität
Segment 2
3 Liquid-Leadership-Handbuch
Liquid Leadership: Management als Fähigkeit vernetzter Teams
Liquid Leadership: Bausteine
Liquid Leadership: Elementarrollen
Liquid Leadership: Einführung des Modells in drei Zyklen
4 I. Zyklus – Shu
Step I: Build Teams
Step II: Adjust Governance
Step III: Provide Capacities & Resources
Step IV: Coordinate
Step V: Measure Impact
Step VI: Provide Service/Product
Step VII: Adjust Strategy
Step VIII: Develop Solution
5 II. Zyklus – Ha
Step IX: Adapt Capabilities@Scale
Step X: Build Teams@Scale
Step XI: Adjust Governance@Scaled
Step XII: Provide Capacities & Resources@Scale
Step XIII: Coordinate@Scale
Step XIV: Provide Service & Product@Scale
Step XV: Measure Impact@Scale
Step XVI: Adjust Strategy@Scale
Step XVII: Adapt Knowledge@Scale
6 III. Zyklus – Ri
Segment 3
7 Empirische Erkenntnisse
Notwendigkeit einer empirischen Validierung
Erste Resultate
Verbesserte Methodik
Vielversprechende Ergebnisse
Exkurs: Quiet Quitting
Schlussfolgerungen
Einschränkungen der empirischen Daten und weitere Verbesserungsmöglichkeiten
Ein Plädoyer für Liquid Leadership
Segment 4
8 Einführung des Liquid-Leadership-Modells bei der Edekabank AG
Beschreibung der Edekabank AG
Warum ein agiles Zusammenarbeitsmodell?
Erste Gehversuche
Aufstellung und Zusammensetzung der Wertströme und Teamstrukturen
Auswahl und Rolle der Managementexpertinnen
Erste Themen in den Wertströmen
Neuaufsatz mit rollenbasiertem Zusammenarbeitsmodell
Herausforderungen durch neue Strukturen und Abläufe
Exkurs: Leadership Transfer Board (LTB)
Missverständnisse: Von der Führungskraft zur Orientierungskraf
Stabilisierung und Anpassungen
9 Literatur
10 Anhang
Liquid-Leadership-Umfragebogen
Abkürzungsverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
