Lust auf Change - Elf Co-Creation-Storys für eine gelungene Transformation

Lust auf Change

Susanne Nickel / Christian Berndt

Elf Co-Creation-Storys für eine gelungene Transformation

  • Neue Methoden für konkrete Probleme
  • Leitfaden mit genauer Erläuterung der Vorgehensweise
  • Zahlreiche Praxisbeispiele in anschaulichen Geschichten
Bestellnummer E10290

Um flexibel, effizient, agil und erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen regelmäßig transformieren. Doch an welchen Stellschrauben muss man drehen – und wie?

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papego

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Ihre Auswahl: Lust auf Change

Co-Creation: mit Kreativität in den Change-Prozess

Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z.B. Lego Serious Play® oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen.

Inhalte:

  • Human Resources 4.0 ‒ Let's have hard fun
  • Konstellation: Haben wir das richtige Organisationssystem?
  • Lego® Serious Play®: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen
  • Recruiting: die richtigen Mitarbeitenden finden mit dem Persona Konzept
  • Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt
  • Talent-Management mit dem Canvas Business Modell
  • Neu in der 2. Auflage: Story zum Thema Virtuelle Führung und Quick-Checks der bestehenden Stories in Bezug auf die digitale Arbeitswelt

Vorteile

Aktuelles

Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z.B. Lego Serious Play® oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen.

Inhalte:

  • Human Resources 4.0 ‒ Let's have hard fun
  • Konstellation: Haben wir das richtige Organisationssystem?
  • Lego® Serious Play®: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen
  • Recruiting: die richtigen Mitarbeitenden finden mit dem Persona Konzept
  • Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt
  • Talent-Management mit dem Canvas Business Modell
  • Neu in der 2. Auflage: Story zum Thema Virtuelle Führung und Quick-Checks der bestehenden Stories in Bezug auf die digitale Arbeitswelt

Vorteile

Aktuelles

Wie fängt man an, wenn man Unternehmen verändern will, sie schneller, kreativer machen will? Mit Co-Creation können Sie Change-Prozesse steuern, sie effektiv starten und die Betroffenen einbinden und für den Wandel begeistern. Steigern Sie mit neuen Methoden, wie z.B. Lego Serious Play® oder Design Thinking, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie die Basis für innovative Veränderungen.

Inhalte:

  • Human Resources 4.0 ‒ Let's have hard fun
  • Konstellation: Haben wir das richtige Organisationssystem?
  • Lego® Serious Play®: HR Strategie, Leadership- und Managementkompetenzen
  • Recruiting: die richtigen Mitarbeitenden finden mit dem Persona Konzept
  • Design Thinking als Philosophie implementieren: auf dem Weg in eine neue Welt
  • Talent-Management mit dem Canvas Business Modell
  • Neu in der 2. Auflage: Story zum Thema Virtuelle Führung und Quick-Checks der bestehenden Stories in Bezug auf die digitale Arbeitswelt

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Susanne Nickel

Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität.

Christian Berndt

Christian Berndt ist Diplom-Kaufmann. Er ist als Personalentwickler in der Versicherungsbranche und als Referent für die Haufe Akademie tätig.

Fiktives Interview mit Autorin und Autor

Story 1: Human Resources 4.0 ‒ Let's have hard fun

  • Das Thema: Von der grauen Maus zum Business-Partner auf Augenhöhe
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: LegoR Serious PlayR bei der Vista AG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 2: Stärken stärken in der Kundenorientierung

  • Das Thema: Schatzsuche im Unternehmen ‒ die Erfolge zahlen
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Großgruppenveranstaltung bei der Pfefferminzia AG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 3: Mitarbeiter gesucht ‒ das perfekte Match

  • Das Thema: Wir finden einfach nicht mehr die richtigen Mitarbeiter!
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Persona-Workshop bei der Hallo AG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 4: Talent-Management goes future

  • Das Thema: Wie machen wir unsere Mitarbeiterentwicklung zukunftsfähig?
  • Let’s change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Business-Model We bei T&R
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 5: Von der alten in die neue Welt ‒ mit Überzeugung

  • Das Thema: Neuausrichtung aus einer Position der Stärke
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Design-Thinking bei Nemo
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 6: Going underground ‒ der Change im Denken

  • Das Thema: Alte Muster aufbrechen, Platz für Innovation schaffen
  • Let's change ‒ Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Lean Startup bei den Dusendorfer Verkehrsbetrieben
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 7: Vorhang auf für mehr Diversity

  • Das Thema: Kontinuierliches Wachstum und neue Zielgruppen
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Business-Theater und World-Cafe bei der Senso GmbH
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 8: Soft-Skill-Bootcamp ‒ der Weg zur neuen Führungsrolle

  • Das Thema: Change für die Führungskräfte
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Soft-Skill-Bootcamp bei der Kompositas Versicherung AG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 9: Alles agil oder was?

  • Das Thema: Haben wir das richtige Führungs- und Organisationssystem?
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Großgruppenaufstellung bei der Waldmeister AG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 10: New Leadership ‒ Kompetenzen, Rollen und Herausforderungen

  • Das Thema: Wir brauchen neue Management- und Führungskompetenzen
  • Let's change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Führungskompetenzen-Workshop bei der Progesund BKK
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Story 11: Virtuelle Zusammenarbeit – Fluch oder Segen?

  • Aus der Krise in ein neues Führungsverständnis
  • Let’s change: Theorie, Methodik und Didaktik
  • Unsere Erfahrungen
  • Praxistransfer: Online-Workshop als Start für die Organisationsentwicklung bei der ADG
  • Neugierig? Unsere Literaturtipps

Stichwortverzeichnis

Die Autoren

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