4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12258-0150E12258APDF146Seiten1. Auflage 2026false12258Meine%20Empfehlung%3A%20K%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeitHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AK%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeit%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkuenstliche-intelligenz-in-der-fuehrungsarbeit%2FE12258APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12258-0001E12258E12258978-3-7910-6837-4146Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12258Meine%20Empfehlung%3A%20K%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeitHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AK%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeit%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkuenstliche-intelligenz-in-der-fuehrungsarbeit%2FE12258%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12258-0100E12258APUB146Seiten1. Auflage 2026false12258Meine%20Empfehlung%3A%20K%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeitHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AK%C3%BCnstliche%20Intelligenz%20in%20der%20F%C3%BChrungsarbeit%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkuenstliche-intelligenz-in-der-fuehrungsarbeit%2FE12258APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12258-0001-648.png/Haufe-kuenstliche-intelligenz-in-der-fuehrungsarbeit.jpg?id=c8a44a505709bf0d0e75fc9bbfd61dd6bdbe5575
Künstliche Intelligenz trifft Entscheidungen schneller als wir denken können. Sie analysiert Bewerbungen, prognostiziert Fluktuation, priorisiert Kunden – und liefert scheinbar objektive Antworten. Doch wer trägt die Verantwortung, wenn Algorithmen irren? Führung findet heute nicht mehr nur zwischen Menschen statt, sondern im Spannungsfeld von Daten, Systemen und Organisation.
Verena Fink zeigt, wie Führungskräfte KI nicht nur nutzen, sondern steuern. Sie beschreibt, wie hybride Entscheidungsräume funktionieren, welche KI-Tools echten Mehrwert bieten – und wo klare Grenzen nötig sind.
Mit praxisnahen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Werkzeugen wird deutlich: KI ersetzt keine Führung. Sie verstärkt sie – im Guten wie im Schlechten.
Ein Buch für alle, die Verantwortung nicht an Systeme delegieren, sondern Führung im KI-Zeitalter bewusst gestalten wollen.
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KI als strategisches Werkzeug für Leadership und Organisationsentwicklung
Pragmatischer Praxisleitfaden für Führungskräfte zu KI in der Führungsarbeit
Leadership im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Empathie
Konkrete Beispiele und Handlungsempfehlungen für den Einsatz von KI im Unternehmensalltag
Das Buch beleuchtet, wie sich die Zusammenarbeit in Teams durch den Einsatz von KI verändert, welche Herausforderungen bei KI-gestützten Prozesse auftreten und welche Führungskultur nötig ist, um den technologischen Wandel sinnvoll zu integrieren.
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Mit praxisnahen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Werkzeugen wird deutlich: KI ersetzt keine Führung. Sie verstärkt sie – im Guten wie im Schlechten.
Ein Buch für alle, die Verantwortung nicht an Systeme delegieren, sondern Führung im KI-Zeitalter bewusst gestalten wollen.
Vorteile
Aktuelles
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Aktuelles
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Verena Fink ist Unternehmerin für Digitalisierung und Zukunftsökonomie mit der Strategieberatung Woodpecker Finch. Zu ihren Beratungs- und Aufsichtsratsmandaten zählen etablierte Unternehmen aus Industrie, Energie, Mobilität, Handel, Finanzen und Gesundheit. Durch zahlreiche Publikationen und Vorträge gehört sie zu den Vordenkerinnen der heranbrechenden vernetzten KI-Ökonomie. Ihre Mission: Mensch und Maschine so zusammenbringen, dass daraus echte Zukunftsfähigkeit entsteht – durch digitale Souveränität, ethische Reflexion und unternehmerischen Mut.
Vorwort
1 Leadership im KI-Zeitalter verstehen und begleiten 1.1 Orientierung in der neuen Führungsrealität 1.2 Neue Führungsprinzipien im KI-Umfeld 1.3 Werte, Ethik und Vertrauen in KI-gestützten Organisationen 1.4 Die neue Rolle von Führungskräften zwischen Mensch, Maschine und Daten
2 KI-Tools in der Führungsarbeit – Potenziale, Anwendungen und Grenzen 2.1 Die neue Tool-Landschaft in der Führungsarbeit 2.2 Kommunikation und Kollaboration: Von Sprachmodellen bis Meeting-KI 2.3 Entscheidungsunterstützung: Datenbasierte Führung mit System 2.4 Feedback und Entwicklung: Neue Wege für Teamkultur 2.5 Wissensmanagement und Analyse: KI als Navigator 2.6 Selbstorganisation und Priorisierung: KI als Sparringspartner
3 Führung von KI-Teams und hybriden Teams gestalten 3.1 Warum KI die Teams verändert – und welche Führungskräfte besser klarkommen 3.2 Erfolgsfaktoren für die Führung reiner KI-Teams 3.3 Erfolgsfaktoren für die Führung gemischter Teams 3.4 Herausforderungen und Spannungsfelder in der hybriden Führung 3.5 Leadership im Ökosystem: Vom Entscheiden zum Orchestrieren
4 Leadership-Prozesse entwickeln – Entscheidungen, Strategien, Lernzyklen 4.1 Evidence-based Leadership im KI-Kontext 4.2 KI-gestützte Entscheidungen und Szenarioanalysen 4.3 Lernzyklen gestalten: Reflexion in Mensch-Maschine-Systemen
5 Ethik als Steuerungsperspektive – Grenzen und Verantwortung im KI-Einsatz 5.1 Ethische Leitplanken für den Einsatz von KI 5.2 Rechtliche Rahmenbedingungen 5.3 Sicherheitsbedrohungen durch Sprachmodelle und KI allgemein 5.4 Risiko- und Ethikmanagement
6 Leadership-Wertschöpfung von morgen – Ein Ausblick 6.1 Führung in der nächsten Dekade 6.2 Neue Organisationsformen: von der Struktur zur Dynamik 6.3 Zwischen Effizienz und Sinn: Führung im Zielkonflikt 6.4 Das neue Führungsparadigma: Verantwortung im Anthropozän
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