Bestellnr. E01458
Ronald Gleich

Komplexitätscontrolling

Komplexität verstehen, reduzieren und beherrschen

Komplexitätscontrolling - Komplexität verstehen, reduzieren und beherrschen
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Dieses Buch erklärt, wie Unternehmen Komplexität durch Controlling transparent machen können. Sie erfahren, welche Strategien im Umgang mit Komplexität möglich sind und wie Sie die Vielfalt mit Erfolg nutzen und Risiken minimieren.

Mehr Produktdetails
  • So reduzieren und meistern Sie Komplexität im Unternehmen
  • Ein hochkarätiges Autorenteam beleuchtet Komplexität aus unterschiedlichen Perspektiven
  • Profitieren Sie von konkreten Handlungsempfehlungen der Experten

Komplexität beherrschen

Der steigenden Komplexität durch Produkt- und Prozessvielfalt, Internationalisierung, volatile Märkte und neue Technologien können Sie nicht ausweichen, aber Sie können sie beherrschen. Experten aus Praxis, Beratung und Wissenschaft stellen Ihnen Konzepte und praktische Beispiele vor, wie Sie unrentable Prozesse und Produktvarianten erkennen und optimieren, um Komplexität zu verringern.

Inhalte:

  • Der kontrollierte Umgang mit Komplexität.
  • Gute und schlechte Komplexität unterscheiden.
  • Transparenz über Komplexitätskosten schaffen.
  • Möglichkeiten und Grenzen des Controllings.
  • Komplexitätsbeherrschung durch Big Data.

 

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Autoren

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Inhaltsverzeichnis


Kapitel 1: Standpunkt

  • Das Experten-Interview: Frank Schaum, Tobias Bayer, Christoph Munck, Mike Schulze

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Chefsache Komplexität - die 6 zentralen Handlungsfelder des Komplexitätsmanagements: Günther Schuh, Stephan Krumm, Wolfgang Amann, Stefan Rudolf, Michael Schiffer
  • Komplexitätscontrolling: Komplexität erkennen, bewerten und Optimieren: Libor Kotlik, Martin Boyksen
  • Triple-A-Controlling - Komplexitätsbewältigung in volatilen Zeiten: Heimo Losbichler
  • Von der Komplexität zur Einfachheit - Komplexität verstehen, vermeiden, reduzieren und beherrschen: Dieter Brandes, Nils Brandes

Kapitel 3: Umsetzung und Praxis

  • Erfolgreich mit Komplexität in (Beratungs-)Projekten umgehen: Bastian Hanisch, Andreas Wald
  • Performance durch aktives Management der Prozesskomplexität Steigern: Markus Brenner, Andreas Renner
  • Warum einfach? Es geht auch kompliziert! - Der kontrollierte Umgang mit Komplexität: Josef Wüpping
  • Komplexitätscontrolling: Möglichkeiten und Grenzen: Wolfgang Amann, Stephan Krumm, Marcus Rennekamp, Markus Stoffel

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Kostentransparenz und Effizienz im Produktionsbetrieb durch Prozesskostenrechnung steigern: Rainer Jung, Andreas Suter
  • Steigerung der Komplexitätsbeherrschung im Controlling durch Big Data: Michael Möhring, Rainer Schmidt, Ralf-Christian Härting

Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Themengebiet „Komplexitätscontrolling": Ulf Diefenbach, Jochen Schmidt, Benedikt Schnellbächer

Stichwortverzeichnis

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