4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20410-0150E20410APDF165Seiten1. Auflage 2012false20410Meine%20Empfehlung%3A%20Komplement%C3%A4rberatung%20in%20der%20PraxisHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKomplement%C3%A4rberatung%20in%20der%20Praxis%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkomplementaerberatung-in-der-praxis%2FE20410APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20410-0001E20410E20410978-3-7910-2984-9165Seiten1. Auflage 2012Hardcoverfalse20410Meine%20Empfehlung%3A%20Komplement%C3%A4rberatung%20in%20der%20PraxisHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKomplement%C3%A4rberatung%20in%20der%20Praxis%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkomplementaerberatung-in-der-praxis%2FE20410%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
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Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
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Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
Anschauliche und detaillierte Einführung in die Komplementärberatung
Mit umfangreichen Beratungsfällen und hilfreicher Tool-Box für den Transfer in die Praxis
Verfasst von den führenden Beratern auf dem Gebiet der Komplementärberatung
Bestellnummer E20410APDF
Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken.
Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
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Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
Vorteile
Aktuelles
Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken.
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Aktuelles
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Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.
Lars Burmeister
Lars Burmeister, Ausbildung zum Bankkaufmann, Studium der Kommunikationswirtschaft, Zusatzausbildung zum Trainer, Coach und systemischen Berater. Führungspositionen in der Finanzdienstleitungsbranche. Zuletzt leitete er den Gesamtbereich Personalbetreuung und -entwicklung einer großen deutschen Bank und verantwortete die Gesamtarchitektur von umfassenden Change-Management-Prozessen mit systemisch ausgerichtetem Stakeholder-Management und Methoden-Instrumentarium. Seine Aufgabenschwerpunkte sind heute die Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung.
Marion Keil
Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Inhaltsverzeichnis
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