Kompetenzen der Zukunft - Arbeit 2030

Vorwort

Kompetenzen und Kompetenzmanagement/- modelle

Das Zusammenspiel von Kompetenz- und Performance-Management der Zukunft

• Definition Performance-Management (PM)
• Zusammenspiel Performance-Management und Kompetenzmanagement
• Wohin geht die Reise im Performance-Management?
• Zukunftsmusik
• Fazit
• Autorin

Das ADAC-Kompetenzprogramm ‒ Kompetenzentwicklung als Reaktion auf den Wandel von Berufsbildern in Zeiten der Digitalisierung

• Einführung
• Ausgangslage und Anforderungen
• Die Zielgruppe der Sachbearbeiter
• Das Kompetenzprogramm
• Fazit und Ausblick
• Autor

Schlüsselkompetenz Lernagilität ‒ Selbstaktualisierung für Führungskräfte und Mitarbeiter in der Arbeitswelt 4.0

• Einleitung
• Digitalisierung ‒ ein neues Verständnis von Arbeit
• Von der bezahlten Erwerbstätigkeit zur Sinngebung
• Infrastruktur und ≫kulturelle≪ Einbettung
• Fazit und Schlussfolgerungen
• Autorinnen

Personaldiagnostik als Instrument im Recruiting

• Praktische Umsetzung im Recruiting Prozess
• Daten der Lernagilität und das Weiterbildungsprogramm
• Baustein 1: Mentoring
• Baustein 2: Social-Media-Gruppen
• Baustein 3: Schulungen
• Flankierende Maßnahmen
• Fazit
• AutorInnen

Mitarbeiterkompetenzen im agilen Wandel

• Treiber für Agilität
• Das TRAFO-Modell
• Führung
• Kompetenz- und Haltungsmodell
• Der Agile Collaboration Day
• Ausblick
• Autorinnen

Digitale Kompetenzen für das Arbeiten 4.0: mehr als der Umgang mit Technik

• Das Projekt "Zusatzqualifikationen"
• "Digitalisierung ist mehr, als nur einen Computer vor sich zu haben"
• Digitale Kompetenzen: wie sie entwickelt und trainiert werden können
• Ergebnisse aus den Pilotphasen
• Ausblick
• Autorinnen

System oder Zufall? Kompetenzentwicklung von Intrapreneuren ‒ eine Case Study

• Neue Spielregeln ‒ Herausforderungen in der Leuchtenindustrie und Relevanz einer systematischen Entwicklung von Intrapreneuren
• Kompetenzen von Intrapreneuren im Kontext der Geschäftsmodellinnovation
• Maßnahmen des Referenzunternehmens zur Kompetenzentwicklung von Intrapreneuren
• Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement
• Fazit der Untersuchung
• Autoren

HR-Digitalisierung und Kompetenzmanagement in Zeiten von Industrie 4.0

• Einführung
• Ausgangssituation: ≫Digitale Transformation≪ bei TRUMPF
• Veränderungsprojekte und -initiativen seitens HR@TRUMPF
• Fazit und Ausblick
• Autoren

Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Wandel bei Lekkerland

• Einleitung
• Über Lekkerland
• Herausforderung und Chancen der Digitalisierung bei Lekkerland
• Digitalisierung bei Lekkerland ‒ datengetrieben und technologiebasiert
• Chancen der Digitalisierung
• Das Lekkerland-Kompetenzmodell
• Der Stand der digitalen Reise bei Lekkerland
• Fazit und Ausblick
• Autoren

Lernkompetenzen als Wettbewerbsfaktor für Mitarbeiter und Unternehmen ‒ wie soziale Lernformate diese fördern

• Neues Lernen = neue Anforderungen an die Mitarbeiter
• Lernkompetenzen als Schlüssel für selbstgesteuertes Lernen
• Gemeinsam voran ‒ Chancen und Herausforderungen sozialen Lernens im Unternehmen
• Autorinnen

Aktives Kompetenzmanagement als zentraler Ausgangspunkt für Personalentwicklung in Zeiten des Wandels ‒ ein Konzept

• Kurzvorstellung der PSW
• Grundüberlegungen für das Konzept eines aktiven Kompetenzmanagements
• Ziele und Aufgaben des Kompetenzmanagements
• Kompetenzmodell bei der PSW
• Kompetenzbasierte Personalentwicklung
• Prozess und Instrumente zur Erfassung und Entwicklung von Kompetenzen
• Umsetzungsschritte
• Schlusswort und Ausblick
• Autor

Werte und Führung

Führung im Spannungsfeld von Kontinuität und Wandel

• Credo ‒ Unternehmensleitbild von Johnson & Johnson
• Leadership Imperatives ‒ Haltung und Verhalten, um Zukunft zu gestalten
• Zusammenfassung
• Autor

Kompetent führen in der Transformation

• Einleitung
• Der Wandel von Unternehmen, von Erwartungen an Erwerbsarbeit und transformationale Führung
• "Transformational"! im Wandel von Arbeit und Unternehmen
• Kompetenzanforderungen an Führungskrafte
• Schlussfolgerungen und Ausblick
• Autor

Unternehmenserfolg im digitalen Zeitalter durch werteorientiertes HR-Management

• Warum sind Visionen wichtig?
• Aus dem HR-Alltag zur Zukunftsorientierung
• Die Herausforderungen der Zukunft
• Was macht den Personalmanager erfolgreich?
• Autor

Führen in einer grenzenlosen Welt ‒ Führungskompetenzen in der Zukunft

• Autoren

Wie Millennials wirklich ticken und warum die Führungskraft zum Coach werden muss

• Alt und Jung sind sich sehr ähnlich
• Das Gehalt hat überraschend niedrige Priorität
• Jobhopping
• Die wichtigsten Treue-Treiber der Generation Y
• Führungskräfte als entscheidender Faktor für die emotionale Mitarbeiterbindung
• Führungstalent als Kriterium bei der Personalauswahl
• Führung ‒ ein Auslaufmodell?
• Anforderungen an die Belegschaft, die den Unternehmenserfolg begünstigen
• Effektives Performance-Management
• Kontinuierlich über Leistung sprechen: die ≫Fünf Dialoge≪
• Zusammenfassung
• Autor

Kompetenzen im Aufsichtsrat: Welche Fähigkeiten braucht das Überwachungsgremium von morgen?

• Der Ruf nach mehr Kompetenz und Effizienz im Aufsichtsrat wird lauter
• Das regulatorische Netz wird zusehends engmaschiger und umspannt klar den Aufgabenbereich für den Aufsichtsrat
• Aus den Aufgaben und Pflichten des Aufsichtsrats leiten sich die Mindestanforderungen für eine kompetenzbasierte Gremienarbeit ab
• Expertenwissen oder gesamthafte Gremienkompetenz? Eine Übersicht zur Kompetenzverankerung im Aufsichtsrat
• Selbstverständnis Aufsichtsrat: Was ist die Motivation für die Überwachung und Beratung des Vorstands?
• Agile Überwachung: Wie kann der Aufsichtsrat vom Regulativ zum Förderer und Impulsgeber von Innovation werden?
• Autoren

Selbstführung als Schlüssel für Zukunftsfähigkeit

• Kultureller Wandel der AOK Baden-Württemberg
• Das Kompetenzmodell der AOK Baden-Württemberg
• Wie unterstutzt die AOK Baden-Württemberg ihre Mitarbeiter und Führungskräfte?
• Inhaltliche Ausgestaltung des Kompetenzmodells
• Implementierung des Kompetenzmodells
• Fazit
• Autor

Digitaler Wandel und Organisationskultur ‒ worauf kommt es wirklich an?

• Was ist eigentlich heute so anders?
• Weiterentwicklung der Organisationskultur
• Lernkultur als Grundlage einer lernenden Organisation
• Organisationen entwickeln Menschen
• Autorinnen

Kompetenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften in einer agilen und innovativen Unternehmenskultur in Zeiten der digitalen Transformation

• Einführung
• Die Gestaltungsfelder der Agilität
• Ergebnisse der Validierungsstudie
• Führungskräfte gehen voran, aber sollten ihre Mitarbeitenden nicht vergessen
• Feedback als Treiber der Agilität
• Disruptives Denken als Kernkompetenz in innovativen Unternehmen
• Implikationen für Unternehmen
• Diskussion und Ausblick
• AutorInnen

Stille Revolution ist die Antwort auf die Zukunft der Unternehmen ‒ losgelöst davon, wie die Zukunft sich tatsächlich entwickeln wird

• Weniger Technik und Form ‒ dafür mehr Selbsterkenntnis Braucht es für die Arbeit 2030
• Relevante Aspekte für die Kompetenzen der Zukunft
• Resumee
• Autor

Digitale Transformation

Internet of People ‒ Neues Konzept für Kompetenzanalyse und -entwicklung

• Einleitung
• Struktur des Internet of People
• Funktionsweise
• Voraussetzungen für erfolgreiche Umsetzung
• Technische Umsetzung
• Implementierung in die Organisation
• Aufwand
• Was ist neu am ≫Internet of People≪?
• Fazit und Ausblick
• Autor

Neue Kommunikationstechnologien und der Arbeitsplatz im Unternehmen

• Der Siegeszug neuer Kommunikationstechnologien im Unternehmen
• Verschwimmen der Grenzen zwischen Innen und Außen
• People Analytics und der Datenhelm
• Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt
• Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen
• Autor

Organisationale und individuelle Kompetenzen in der digitalen Arbeitswelt ‒ eine integrierte Betrachtung

• Einleitung
• Das Konzept der Dynamic Capabilities
• Individuelle Kompetenzen und ihre Beziehung zur Wandlungsfähigkeit
• Individuelle Kompetenzen und ihr Link zu den Dynamic Capabilities
• Den digitalen Wandel fähigkeitsorientiert gestalten
• Fazit
• Autoren

Kompetenzanforderungen im Kontext der Digitalisierung

• Der Megatrend der Digitalisierung und seine Konsequenzen
• Beschäftigungseffekte und Kompetenzanforderungen im Kontext der Digitalisierung
• Implikationen der Digitalisierung für die Unternehmensführung und Arbeitsorganisation
• Implikationen der Digitalisierung für die Personalführung
• Fazit
• Autorinnen

Bausteine einer erfolgreichen betrieblichen Transformation der Arbeitswelt in der Digitalisierung

• Ausgangslage: Unsicherheit und der Ruf nach einfachen Lösungen
• Die Zukunft der Arbeit ist divers
• Sind deutsche Unternehmen auf diese Zukunft vorbereitet?
• Abschließende Empfehlungen zur erfolgreichen digitalen Transformation von Betrieben
• Autor

Bedeutung von flexiblen Feedbacktools für einen Kulturwandel in Richtung Agilität

• Aktuelle Situation
• Kulturwandel in Richtung Agilität
• Zusammenfassende Perspektiven
• Autor

Social Learning als Schlüsselkompetenz für die digitale Arbeitswelt

• Wenn Social Learning die Antwort ist ‒ was ist dann die Frage?
• Social Learning, Co-Creation und ≫Working Out Loud≪
• Unternehmensinterne Beispiele für Social Learning
• Unternehmensübergreifende Beispiele (WOL Community of Practice)
• Fazit: Die Zukunft organisationalen Lernens ist selbstorganisiert und grenzenlos
• AutorInnen

Vom Kursentwickler zum Erlebnismanager ‒ Corporate Learning & Development im Umbruch

• Die Zukunft ist Digital ‒ Der Wandel von Lernen und Arbeiten
• Herausforderungen für Corporate Learning & Development
• Digitale Technologien verändern die Art und Weise des Lernens
• Plattformen ermöglichen neue Geschäfts- und Bildungsmodelle
• Steigender Handlungsdruck auf die Personalentwicklung
• Die Gestaltung von Learning Experience als zentrale Aufgabe von Learning & Development
• Vom Trainingsmanager zum Gestalter von Lernerfahrungen
• Kompetenzevaluation im Rahmen eines Reifegrad-Assessments
• Zusammenfassung
• Autor

Start-ups

Digitale Kompetenz: Wie die Digitalisierung das Kompetenzprofil in traditionellen Industrien verändert

• Kompetenzprofile im Rahmen der Digitalisierung
• Die Situation in einem Start-up
• Die Situation in traditionellen Unternehmen
• Fazit
• Autor

Das 90°-Feedback als Personalentwicklungstoo in einem IT-Dienstleistungsunternehmen

• Das 90°-Feedback als Personalentwicklungsinstrument
• Ein 90°-Feedback implementieren
• Fazit
• Autorinnen

When a start-up grows up: Führungskompetenzen im digitalen Omnichannel- Unternehmen

• Einleitung
• Phase 1: Start-up-Phase
• Phase 2: Wachstumsphase
• Phase 3: Zwischen Start-up und Omnichannel-Unternehmen
• Phase 4: Omnichannel und Europas größter Online-Optiker
• Phase 5: Zukunft/Fazit
• Autorin

Die Komplexität der Kompetenzen meistern in einem KMU

• PR-Branche im Wandel
• Wandel eruieren
• Das Kompetenzmodell
• Bewahrtes erhalten, Neues gestalten
• Die Komplexität der Kompetenzen meistern
• Individualisiertes Personalmanagement
• Arbeitsorganisation
• Ganzheitliche Personalentwicklung
• Soziale Kompetenzen
• Fazit
• Autorin

Wissens- und Kompetenzvermittlung für den aktuellen und künftigen Unternehmensbedarf

• Unsere Mitarbeiter
• Unser Arbeitsumfeld
• Unser Handlungsbedarf
• Die drei Grundpfeiler der ≫eGym Academy≪
• Kompetenzangebot bei eGym
• Fazit
• Autorin

Selbstführung statt klassischer Hierarchien: Kompetenzen in einer evolutionären Organisation

• Kompetenzen in einer evolutionären Organisation
• Selbstführung statt klassischer Hierarchien
• Autor

Kompetenzentwicklung am Beispiel einer agilen Organisation ‒ wie Marktausrichtung und Mitarbeiterentwicklung auch ohne formelle Hierarchien funktionieren

• //SEIBERT/MEDIA: Wer wir sind und wie wir arbeiten
• Wie sieht unsere selbstorganisierte Unternehmensstruktur aus?
• Was brauchen Mitarbeiter, um in einem dynamischen Umfeld wirksam zu sein?
• Wie können marktseitige Anforderungen und persönliche Weiterbildungsinteressen in Einklang gebracht werden?
• Was bedeutet das für den Bereich Kompetenzentwicklung und Personalentwicklung?
• Fazit
• Autoren