4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10686-0150E10686APDF215Seiten1. Auflage 2021false10686Meine%20Empfehlung%3A%20Kommunikation%20neu%20gedachtHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKommunikation%20neu%20gedacht%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkommunikation-neu-gedacht%2FE10686APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10686-0001E10686E10686978-3-648-15640-7215Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10686Meine%20Empfehlung%3A%20Kommunikation%20neu%20gedachtHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKommunikation%20neu%20gedacht%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkommunikation-neu-gedacht%2FE10686%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10686-0100E10686APUB215Seiten1. Auflage 2021false10686Meine%20Empfehlung%3A%20Kommunikation%20neu%20gedachtHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKommunikation%20neu%20gedacht%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkommunikation-neu-gedacht%2FE10686APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Der Übergang zum hybriden Arbeiten wirft neue Fragen auf: • Was braucht mein Team von mir als Führungskraft? • Wie können wir inmitten der Unsicherheit bessere Entscheidungen treffen? • Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf die Zukunft aus? • Wie können wir die Verbindung zu unseren Kunden enger knüpfen und Lösungen gemeinsam entwickeln? • Wie können wir die Unternehmenskultur revitalisieren, damit wir auch für Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
Banker, Qualitätsmanager, Software-Entwickler, Kommunikator:innen, Personaler – von Teamleitern bis zu CEOs scheint es vielen momentan ähnlich zu gehen: Wir beginnen zu verstehen, dass ein grundlegend neues Verständnis von Kommunikation gefragt ist. Das Buch beschreibt eine Lernreise in eine neue, integrale Welt. Es ist ein Selbstlernprogramm, das inspiriert und Wege zeigt, wie man mit wachsender Komplexität zunehmend in den Flow kommt. Die Autorinnen und Autoren stellen ein Kommunikationsmodell vor, in das man sich selbst einordnen kann, und geben durch die Skills und Methoden, die es zu entwickeln gilt, einen Leitfaden an die Hand.
Inhalte:
Die Studie: Wie Manager (Geschäftsführer, HR, Innovation, Marketing) den Lockdown erlebt haben und welche aktuellen Herausforderungen sich ergeben
Trainingsstationen in vier Quadranten – mit dem Purpose als Anker und Gradmesser für Entscheidungen
Kommunikative Kompetenzen für Flow in der Komplexität: Reflektion und Exploration, Wertschätzung und Zuhören, auf Augenhöhe und co-kreativ in den Dialog treten, Metaphern und Geschichten
Mit digitalen Extras
Der Übergang zum hybriden Arbeiten wirft neue Fragen auf: • Was braucht mein Team von mir als Führungskraft? • Wie können wir inmitten der Unsicherheit bessere Entscheidungen treffen? • Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf die Zukunft aus? • Wie können wir die Verbindung zu unseren Kunden enger knüpfen und Lösungen gemeinsam entwickeln? • Wie können wir die Unternehmenskultur revitalisieren, damit wir auch für Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
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Inhalte:
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Inhalte:
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Kommunikative Kompetenzen für Flow in der Komplexität: Reflektion und Exploration, Wertschätzung und Zuhören, auf Augenhöhe und co-kreativ in den Dialog treten, Metaphern und Geschichten
Corona hat viele aus dem Alltag gerissen und genau da liegt die Chance: Jetzt schlägt die Stunde der Führungskräfte, die optimistisches, agiles Leadership vorleben, Flow erreichen, und einen Kulturwandel einleiten, der das Wirtschaften der Zukunft ermöglicht.
Der Übergang zum hybriden Arbeiten wirft neue Fragen auf: • Was braucht mein Team von mir als Führungskraft? • Wie können wir inmitten der Unsicherheit bessere Entscheidungen treffen? • Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf die Zukunft aus? • Wie können wir die Verbindung zu unseren Kunden enger knüpfen und Lösungen gemeinsam entwickeln? • Wie können wir die Unternehmenskultur revitalisieren, damit wir auch für Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
Banker, Qualitätsmanager, Software-Entwickler, Kommunikator:innen, Personaler – von Teamleitern bis zu CEOs scheint es vielen momentan ähnlich zu gehen: Wir beginnen zu verstehen, dass ein grundlegend neues Verständnis von Kommunikation gefragt ist. Das Buch beschreibt eine Lernreise in eine neue, integrale Welt. Es ist ein Selbstlernprogramm, das inspiriert und Wege zeigt, wie man mit wachsender Komplexität zunehmend in den Flow kommt. Die Autorinnen und Autoren stellen ein Kommunikationsmodell vor, in das man sich selbst einordnen kann, und geben durch die Skills und Methoden, die es zu entwickeln gilt, einen Leitfaden an die Hand.
Inhalte:
Die Studie: Wie Manager (Geschäftsführer, HR, Innovation, Marketing) den Lockdown erlebt haben und welche aktuellen Herausforderungen sich ergeben
Trainingsstationen in vier Quadranten – mit dem Purpose als Anker und Gradmesser für Entscheidungen
Kommunikative Kompetenzen für Flow in der Komplexität: Reflektion und Exploration, Wertschätzung und Zuhören, auf Augenhöhe und co-kreativ in den Dialog treten, Metaphern und Geschichten
Mit digitalen Extras
Vorteile
Aktuelles
Der Übergang zum hybriden Arbeiten wirft neue Fragen auf: • Was braucht mein Team von mir als Führungskraft? • Wie können wir inmitten der Unsicherheit bessere Entscheidungen treffen? • Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf die Zukunft aus? • Wie können wir die Verbindung zu unseren Kunden enger knüpfen und Lösungen gemeinsam entwickeln? • Wie können wir die Unternehmenskultur revitalisieren, damit wir auch für Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
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Inhalte:
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Trainingsstationen in vier Quadranten – mit dem Purpose als Anker und Gradmesser für Entscheidungen
Kommunikative Kompetenzen für Flow in der Komplexität: Reflektion und Exploration, Wertschätzung und Zuhören, auf Augenhöhe und co-kreativ in den Dialog treten, Metaphern und Geschichten
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Der Übergang zum hybriden Arbeiten wirft neue Fragen auf: • Was braucht mein Team von mir als Führungskraft? • Wie können wir inmitten der Unsicherheit bessere Entscheidungen treffen? • Wie richten wir unser Geschäftsmodell auf die Zukunft aus? • Wie können wir die Verbindung zu unseren Kunden enger knüpfen und Lösungen gemeinsam entwickeln? • Wie können wir die Unternehmenskultur revitalisieren, damit wir auch für Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
Banker, Qualitätsmanager, Software-Entwickler, Kommunikator:innen, Personaler – von Teamleitern bis zu CEOs scheint es vielen momentan ähnlich zu gehen: Wir beginnen zu verstehen, dass ein grundlegend neues Verständnis von Kommunikation gefragt ist. Das Buch beschreibt eine Lernreise in eine neue, integrale Welt. Es ist ein Selbstlernprogramm, das inspiriert und Wege zeigt, wie man mit wachsender Komplexität zunehmend in den Flow kommt. Die Autorinnen und Autoren stellen ein Kommunikationsmodell vor, in das man sich selbst einordnen kann, und geben durch die Skills und Methoden, die es zu entwickeln gilt, einen Leitfaden an die Hand.
Inhalte:
Die Studie: Wie Manager (Geschäftsführer, HR, Innovation, Marketing) den Lockdown erlebt haben und welche aktuellen Herausforderungen sich ergeben
Trainingsstationen in vier Quadranten – mit dem Purpose als Anker und Gradmesser für Entscheidungen
Kommunikative Kompetenzen für Flow in der Komplexität: Reflektion und Exploration, Wertschätzung und Zuhören, auf Augenhöhe und co-kreativ in den Dialog treten, Metaphern und Geschichten
Hartmut Hübner hat mehr als 20 Jahre Erfahrung als Kommunikationsleiter bei großen, internationalen Unternehmen in der Industrie und Finanzbranche. Seit mehreren Jahren begleitet er Firmen und einzelne Manager bei Transformations- und Entwicklungsprozessen. Er hält einen PhD in Leadership & Communication und ist als Lehrbeauftragter an Universitäten tätig.
Donatus Grütter
Donatus Grütter ist Systemischer Coach, Organisationsentwickler, Supervisor und Kommunikationsberater und begleitet Führungspersonen, Teams und Gesamtorganisationen. Er hält einen B.A. in Journalismus und Organisationskommunikation sowie einen EMSc in Kommunikationsmanagement. Seine Laufbahn startete er als leitender Kommunikationsmanager in der Automobilindustrie, worauf er über mehrere Jahre Agentur-seitig Strategie und Beratung verantwortete.
Diana Oser
Diana Oser arbeitete die letzten 8 Jahre für verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt in Marketing und Kommunikation. Seit 2017 unterrichtet sie Yoga und Meditation und begleitet einzelne Menschen und Unternehmen mit körperlicher Bewegung und Achtsamkeit durch Entwicklungsprozesse. Sie ist gelernte Sozialversicherungsfachangestellte und hält einen Master in Soziologie der Universität Konstanz.
Frank Thiele
Frank Thiele ist ausgebildeter Produktdesigner und Partner beim multidisziplinären und international ausgezeichneten Designstudio factor product, wo er den Bereich Strategie und Transformation verantwortet. Seit über 20 Jahren unterstützt er mit seinem Team Unternehmen bei der Entwicklung und Kommunikation von Wertangeboten und dem Aufbau attraktiver Marken.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Beginnen wir bei uns selbst
Wann, wenn nicht jetzt Kommunikation neu denken?
Aus der Krise in die Reflexion
Über wertschätzende Kommunikation Lösungsräume eröffnen
Hybrides Arbeiten bleibt
Eine neue Linse für die Welt – Entwicklung zum integralen Bewusstsein
Von der Landschaft zur Landkarte
Die Landkarte: Integrales Modell
Bewusstseinsentwicklung im integralen Modell
Kommunikation im integralen Modell
Reise durch die Quadranten
Purpose – Antrieb für die Reise
Erste Destination: Denken, Fühlen, Einstellung
Eigene Klarheit – Klarheit in der Organisation
Selbst in den Flow kommen
Mitarbeitergesundheit: Alarmstufe Rot
Die Krise als Chance
Entwicklung der Kommunikation
Authentische Führung und Kommunikation
Die Kunst des Zuhörens
Konflikte für Entwicklung nutzen
Einladung zum Dialog auf Augenhöhe
Körperliche Bewegung und Flow
Mit Kaizen die Führungskultur verbessern
Flow als lebenslanges Unterfangen
Zukunft definieren
Change vs. Transformation: Wovon sprechen wir heute?
Die Kraft der Kommunikation
Spannungen akzeptieren
Theorie U als Kommunikationstechnik
Evolutionäre Kommunikation
Qualität von Kommunikation neu gedacht
Loslassen, um den Purpose zu erkunden
Kokreativ Neues schaffen
Experimentieren und sich positiv irritieren lassen
Vom Zuhören zum Handeln
Zur Lernreise aufbrechen
Einladung zum Prototyping
Wenn kein Rollout – was dann?
Den kulturellen Wandel gestalten
Die Lücke zwischen Gesellschaft und Unternehmen schließen
Der Weg führt über Resonanz
Licht ins Dunkel der Kultur bringen
Kommunikation als Quelle für Kulturentwicklung
Narrative – wie Unternehmenskulturen ticken
Werte weiterentwickeln
Warum Narrative geschäftsrelevant sind
Unternehmenskultur gestalten?
Kultur bewusst entwickeln
Kommunikation neu gedacht
Verbindung schaffen
Paradigmenwechsel im Kommunikationsbewusstsein
Persönliche Standortbestimmung
Zukunftspotenzial entdecken
Potenzial: Für alle körperlich erlebbar
Nachhaltigkeit: Die Brücke zum Geschäft
Bewegung hin zu einem Narrativ für das Wirtschaften der Zukunft
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