4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12326-0150E12326APDF170Seiten1. Auflage 2026false12326Meine%20Empfehlung%3A%20KI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-transformation-und-hypnosystemische-fuehrung%2FE12326APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12326-0001E12326E12326978-3-7910-7056-8170Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12326Meine%20Empfehlung%3A%20KI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-transformation-und-hypnosystemische-fuehrung%2FE12326%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12326-0100E12326APUB170Seiten1. Auflage 2026false12326Meine%20Empfehlung%3A%20KI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKI-Transformation%20und%20hypnosystemische%20F%C3%BChrung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-transformation-und-hypnosystemische-fuehrung%2FE12326APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12326-0001-648.png/Haufe-ki-transformation-und-hypnosystemische-fuehrung.jpg?id=13e9cb67e654206e97cd16a52625fdf32c24d1b3
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
Dieses Buch präsentiert eine wegweisende Lösung für diese Herausforderungen: den hypnosystemischen Ansatz nach Gunther Schmidt, der sich in der Praxis bewährt hat. Es zeigt, wie Führungskräfte ihre Urteilskraft schärfen können, um auch in Zeiten existenzieller Unsicherheit oder ethischer Konflikte Orientierung zu bieten – indem sie ihren inneren Kompass aktivieren.
Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
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Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
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Neues Führungsmodell: hypnosystemischer Ansatz in Zeiten von BANI und KI
Fallbeispiele aus dem Führungsalltag plus »Navigations-Kompass«
Strategien zur Stärkung von Resilienz und Sinnstiftung für Entscheidungsträger:innen
Das Buch beleuchtet die Herausforderungen einer von Künstlicher Intelligenz geprägten Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte durch den hypnosystemischen Ansatz ihre Urteilskraft stärken können, um in der BANI-Welt Orientierung zu bieten.
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
Dieses Buch präsentiert eine wegweisende Lösung für diese Herausforderungen: den hypnosystemischen Ansatz nach Gunther Schmidt, der sich in der Praxis bewährt hat. Es zeigt, wie Führungskräfte ihre Urteilskraft schärfen können, um auch in Zeiten existenzieller Unsicherheit oder ethischer Konflikte Orientierung zu bieten – indem sie ihren inneren Kompass aktivieren.
Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.
Vorteile
Aktuelles
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
Dieses Buch präsentiert eine wegweisende Lösung für diese Herausforderungen: den hypnosystemischen Ansatz nach Gunther Schmidt, der sich in der Praxis bewährt hat. Es zeigt, wie Führungskräfte ihre Urteilskraft schärfen können, um auch in Zeiten existenzieller Unsicherheit oder ethischer Konflikte Orientierung zu bieten – indem sie ihren inneren Kompass aktivieren.
Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.
Vorteile
Aktuelles
In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen – nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
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Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.
Dr. Matthias Wiemer begann seinen beruflichen Weg als Ingenieur und übernahm früh Verantwortung in leitenden Positionen, zuletzt als Vorstand einer Aktiengesellschaft. In mehr als 30 Jahren Führungsarbeit in mittelständischen Industrieunternehmen und internationalen Konzernen sammelte er umfassende Erfahrungen in unterschiedlichsten Organisationsstrukturen. Erfolgreiche Phasen, aber auch irritierende oder belastende Situationen prägten sein Verständnis dafür, wie sehr Wirksamkeit von persönlicher Haltung, Beziehungsgestaltung und der Bereitschaft zum Lernen abhängt. Die Menschen und ein gesunder Pragmatismus standen dabei stets im Mittelpunkt seines Handelns.
Aus umfangreichen Aus- und Weiterbildungen in systemischen und hypnosystemischen Konzepten entwickelte er ein tiefes Verständnis für Organisationen als soziale Systeme. Besonders die hypnosystemische Sichtweise verband für ihn innere Orientierung, lösungsorientiertes Denken und gelingende Kommunikation. Sie wurde zur Grundlage seiner Überzeugung, dass Entwicklung gelingt, wenn Menschen Dialog ermöglichen, Mehrdeutigkeit annehmen und gemeinsam lernen.
Eine weitere Perspektive entstand aus der intensiven Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten und Grenzen intelligenter Technologien. In der Begleitung von Unternehmen bei der Einführung KI-gestützter Hilfsmittel zeigte sich, dass technologische Innovation für sich allein nicht trägt. Erst im Zusammenspiel mit kultureller Reife, ethischer Reflexion, wirksamer Kommunikation und strategischer Klarheit entfaltet sie ihr Potenzial. Diese Einsicht prägt auch seine Publikationen. Als Autor veröffentlichte er Bücher zu KI im Gesundheits- und Bildungswesen sowie zu KI und Inklusion, die verdeutlichen, wie sehr sich der Erfolg intelligenter Systeme an menschlichen, kulturellen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen entscheidet.
Heute begleitet er Menschen und Organisationen in Transformationsprozessen. Dabei verbindet er drei Perspektiven: Führung als bewusste Beziehungsleistung, systemisch-hypnosystemische Orientierung als Grundlage von Wahrnehmung und Entwicklung sowie die verantwortliche Gestaltung intelligenter Technologien. Sein Ziel ist es, kulturelle und technische Innovation so zu verbinden, dass nachhaltige Entwicklung gelingt und Menschen sich in Veränderungssituationen gesehen, wertgeschätzt und mitgenommen fühlen.
Zeichen des Aufbruchs
1 Rahmung: Polynesischer Kompass in Zeiten von BANI und KI
2 Hypnosystemischer Ansatz nach Gunther Schmidt 2.1 Haltung als Fundament von Führung 2.2 Muster, Dynamiken und Selbstorganisation 2.3 Probleme als Lösungsversuche und die Rolle von Sprache 2.4 Resonanz als Führungsressource im KI-Zeitalter 2.5 Grenzen, Risiken und ethische Sorgfaltspflicht 2.6 Abgrenzung zu etablierten Führungstheorien
3 Führen im Spannungsfeld von Erfahrung und KI 3.1 Führung verliert an Selbstverständlichkeit 3.2 Intelligente Technologien berechnen, aber sie führen nicht 3.3 Psychologische Auswirkungen auf Führungskräfte 3.4 Orientierung braucht persönliche Präsenz 3.5 Rolle, Verantwortung und Selbstbild im Wandel 3.6 Hypnosystemische Haltung als Navigationsbasis 3.7 Vertiefung und Reflexion
4 Organisationen führen, die sich im Wandel selbst steuern 4.1 Verantwortung neu verteilen, ohne Deutungshoheit zu verlieren 4.2 KI-Strategie und Governance als Führungsaufgabe 4.3 Selbststeuerung zulassen und systemisch tragfähig führen 4.4 Führungswirkung in agilen Modellen 4.5 Die Rolle der Führungskraft als Sinnstifter und Begleiter 4.6 Hypnosystemische Haltung als Orientierungsrahmen 4.7 Vertiefung und Reflexion
5 Haltung zeigen, wenn KI verstummt 5.1 Entscheiden, auch wenn Klarheit fehlt 5.2 Wirkung entfalten, wenn Kontrolle endet 5.3 Wahrnehmen, was nicht mehr gesagt wird 5.4 Urteilskraft in einer datengesteuerten Welt 5.5 Der Umgang mit ethischen Dilemmata 5.6 Hypnosystemische Haltung als Ausdruck der Urteilskraft 5.7 Vertiefung und Reflexion
6 Zusammenarbeit gestalten, wo Strukturen sich auflösen 6.1 Die neue Relevanz erfahrener Mitarbeitender 6.2 Junge Berufseinsteigende ohne gewachsene Lernkurve 6.3 Teamarbeit ohne feste Rollenzuordnung 6.4 Konkrete Modelle für generationsübergreifende Zusammenarbeit 6.5 Digitale Teamarbeit in hybriden und virtuellen Umgebungen 6.6 Kompetenzen für KI-gestützte Zusammenarbeit 6.7 Hypnosystemische Haltung als Kompass gemeinsamer Arbeit 6.8 Vertiefung und Reflexion
7 Der Mensch als Komplexitäts-Manager 7.1 Stressmanagement in der Unsicherheit als neue Normalität 7.2 Resilienz als psychologische Superkraft 7.3 Achtsamkeit für innere Stabilität 7.4 Emotionale Intelligenz im digitalen Kontext 7.5 Psychologische Sicherheit für sich und das Team 7.6 Führung in Krisensituationen mit KI 7.7 Hypnosystemische Haltung als Führungsressource 7.8 Vertiefung und Reflexion
8 Die Zukunft der Führungskommunikation 8.1 Sinnstiftung durch Storytelling und Metaphern 8.2 Die Rolle nonverbaler Kommunikation in digitalen Umgebungen 8.3 Praktiken, um trotz Distanz Vertrauen aufzubauen 8.4 KI-gestützte Entscheidungen kommunizieren 8.5 Vom Informationsgeber zum Sinn-Ermöglicher 8.6 Hypnosystemische Haltung als Quelle tragfähiger Kommunikation 8.7 Vertiefung und Reflexion
9 Persönliche Leitplanken als Ressource im Umgang mit KI 9.1 Unsicherheit annehmen als Führungskompetenz 9.2 Der innere Kompass als Basis strategischer Klarheit 9.3 Bedeutung ermöglichen, statt sie vorzugeben 9.4 Hypnosystemische Haltung als Fundament persönlicher Leitplanken 9.5 Vertiefung und Reflexion 9.6 Resümee und Ausblick: Die Zukunft der Führung liegt in der Haltung
Werkzeuge der Navigation: Formate für den Führungsalltag Der Navigations-Kompass: Wichtige Begriffe für Führung in Zeiten von KI Literatur Stichwortverzeichnis Über den Autor
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