4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12330-0150E12330APDF252Seiten1. Auflage 2026false12330Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20KI-native%20BeratungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20KI-native%20Beratung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-native-beratung%2FE12330APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12330-0001E12330E12330978-3-648-19908-4252Seiten1. Auflage 2026Hardcoverfalse12330Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20KI-native%20BeratungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20KI-native%20Beratung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-native-beratung%2FE12330%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12330-0100E12330APUB252Seiten1. Auflage 2026false12330Meine%20Empfehlung%3A%20Die%20KI-native%20BeratungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADie%20KI-native%20Beratung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fki-native-beratung%2FE12330APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12330-0001-648.png/Haufe-ki-native-beratung.jpg?id=784782b56b3aac83e29be2d88246c9fe140f81a6
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
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Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
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Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Neue Denkmodelle für Beratung im KI-Zeitalter etablieren
Unterschiede zwischen KI-Nutzung und echter KI-Nativität aufzeigen
Konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle beschreiben
Dieses Buch wendet die KI-Transformation explizit auf die Beratung an. Es verbindet Technologieverständnis, Organisationsentwicklung und ethische Perspektive und bietet Handlungsanleitungen für Organisationen, die ihre Beratungsfunktion neu denken wollen.
Chancen, Spannungsfelder und Transformationspfade der KI in der Beratungswelt
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Vorteile
Aktuelles
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Vorteile
Aktuelles
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Stephan Weber ist seit über 20 Jahren Berater für Unternehmen der Life-Sciences-Branche mit Fokus auf Digitalisierung, KI und nachhaltige Transformation. Als Autor beschäftigt er sich mit den ethischen Dimensionen neuer Technologien und der Verantwortung von Führung und Beratung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz. Mit seinen Büchern und Impulsen verbindet er technologische Expertise mit einer werteorientierten Perspektive auf Fortschritt und Innovation.
Daniel Ehmann
Daniel Ehmann ist Managementberater mit Fokus auf Life Sciences, Digitalisierung und die Transformation der Arbeitswelt. Als Wirtschaftsingenieur versteht er sich als Brückenbauer zwischen Technologie und Mensch. In seiner Arbeit zeigt er, wie KI Effizienz, Entscheidungsfindung und Beratungspraxis nachhaltig verändert.
Stefan Schmautz
Stefan Schmautz gestaltet seit über 15 Jahren Daten- und KI-Transformationen. Nach dem Aufbau von KI-Einheiten bei einer Großbank gründete er ein VC-finanziertes Beratungs- und Softwareunternehmen. Heute begleitet er als Partner globale Unternehmen auf ihrem Weg zu KI-nativen Organisationen – mit Fokus auf technologische Exzellenz, strategische Weitsicht und menschliche Verantwortung.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Jonas Lünendonk Vorwort der Autoren Abkürzungsverzeichnis Prolog
1 Einleitung: Warum Beratung neu gedacht werden muss 1.1 Die Disruption der klassischen Geschäftsmodelle 1.2 Der Kampf um Talent und Kompetenz 1.3 Die Notwendigkeit der Produktifizierung von Wissen 1.4 Die Transformation der Kundenbeziehung: Vom Lieferanten zum Partner in der KI-Reife 1.5 Der Imperativ der Datenstrategie und -Ethik 1.6 Fazit: Die Reise zur KI-nativen Beratung
2 Rückblick: Vom analogen Handwerk zur KI-getriebenen Transformation 2.1 Die Ära des »analogen Handwerks«: Expertise, Erfahrung und PowerPoint als König 2.2 Der Vormarsch der datengetriebenen Analytik: Excel, Business Intelligence und erste Algorithmen 2.3 Die digitale Transformation und der Aufstieg von Big Data: Cloud, Agilität und Analytics-Kompetenz 2.4 Die Schwelle zur KI-Identität: Generative KI und der Paradigmenwechsel 2.5 Ausblick: Die nächste Evolutionsstufe der Beratung
3 Was bedeutet »KI-nativ« in der Beratung? 3.1 Abgrenzung: KI-Nutzung vs. KI-Nativität 3.2 Merkmale einer KI-nativen Beratung 3.3 Denkweisen einer KI-nativen Beratung 3.4 Strukturen und Aufbau einer KI-nativen Beratung 3.5 Fallbeispiele und erste Umsetzungen 3.6 Herausforderungen auf dem Weg zur KI-Nativität 3.7 Fazit: KI in der DNA
4 Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter 4.1 Die Erosion des Stundensatzmodells durch KI 4.2 Die Bausteine neuer Geschäftsmodelle 4.3 Die Rolle von Daten und Intellectual Property (IP) 4.4 Strategische Implikationen für Beratungsunternehmen 4.5 Praxisbeispiele und erste Umsetzungen 4.6 Der hybride Ansatz: Evolution statt Revolution? 4.7 Fazit: Vom Projekt zur Plattform
5 Der Wandel interner Arbeitsweisen 5.1 KI als Gamechanger für traditionelle Beratungsprozesse 5.2 Der Mensch im Loop: Welche Aufgaben braucht der Mensch überhaupt noch? 5.3 Die Notwendigkeit einer »Augmented Intelligence«-Strategie 5.4 Auswirkungen auf die Teamdynamik und Organisationsstruktur 5.5 Der Übergang: Herausforderungen und Lösungsansätze 5.6 Führungskräfte als Gestalter des Wandels 5.7 Fazit: Vom Prozess zur Orchestrierung
6 Neue Rollen, Profile und Karrieren 6.1 Die Transformation bestehender Rollen: Vom Generalisten zum KI-befähigten Experten 6.2 Neue Rollen und Spezialisten in der KI-nativen Beratung 6.3 Welche klassische Beraterkompetenz bleibt unersetzlich? 6.4 Der Weg vom Consultant zum KI-nativen Architekten: Karrierepfade neu denken 6.5 Die Ethik der Arbeitsplatztransformation 6.6 Fazit: Zwischen Algorithmus und Empathie
7 Von Beratung zur Co-Creation: Das neue Kundenverhältnis 7.1 Erosion des »Berater-weiß-es-besser«-Paradigmas 7.2 Das Modell der Co-Creation: Gemeinsam Werte schaffen 7.3 Die Integration von KI in Kundenprozesse 7.4 Die Rolle des Beraters im Co-Creation-Prozess 7.5 Herausforderungen im neuen Kundenverhältnis 7.6 Praxisbeispiele für gelungene Co-Creation mit KI 7.7 Fazit: Wirkung entsteht gemeinsam
8 Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation 8.1 Die Notwendigkeit einer transformativen Führung 8.2 Die neue Kultur: Vertrauen, Lernen und Offenheit 8.3 Neue Führungsrollen in der KI-nativen Organisation 8.4 Transparente Entscheidungslogiken in einer KI-unterstützten Umgebung 8.5 Kulturelle Herausforderungen und Lösungsansätze 8.6 Führung im KI-Ökosystem 8.7 Fazit: Symbiose gestalten, Zukunft entfalten
9 Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung 9.1 Verantwortungsvolle KI als Governance-Aufgabe: Ein Ordnungsrahmen für KI-native Beratung 9.2 Inhärente Risiken von KI-Systemen: Die dunkle Seite der Algorithmen 9.3 Operationale und Reputationsrisiken für Beratungen 9.4 Organisatorische Adressierung von Risiken und ethischer Verantwortung 9.5 Der unsichtbare Kompass in der Praxis der Beratung 9.6 Externe Verantwortung und Dialog 9.7 Fazit: Die Gewässer der KI sicher befahren
10 Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung 10.1 Das KI-Reifegradmodell für Beratungen: Wo stehen Sie? 10.2 Strategische Handlungsempfehlungen: Die sieben Säulen der KI-nativen Transformation 10.3 Der Startpunkt: Pilotierungen und erste Schritte 10.4 Checklisten für die Umsetzung: Ihr Fahrplan zur KI-Nativität
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