Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Neue Denkmodelle für Beratung im KI-Zeitalter etablieren
Unterschiede zwischen KI-Nutzung und echter KI-Nativität aufzeigen
Konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle beschreiben
Dieses Buch wendet die KI-Transformation explizit auf die Beratung an. Es verbindet Technologieverständnis, Organisationsentwicklung und ethische Perspektive und bietet Handlungsanleitungen für Organisationen, die ihre Beratungsfunktion neu denken wollen.
Chancen, Spannungsfelder und Transformationspfade der KI in der Beratungswelt
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Vorteile
Aktuelles
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Vorteile
Aktuelles
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
Inhalte:
Was „KI-nativ“ in der Beratung bedeutet
Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter
Neue Rollen, Profile und Karrieren
Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis
Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation
Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung
Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung
Stephan Weber ist seit über 20 Jahren Berater für Unternehmen der Life-Sciences-Branche mit Fokus auf Digitalisierung, KI und nachhaltige Transformation. Als Autor beschäftigt er sich mit den ethischen Dimensionen neuer Technologien und der Verantwortung von Führung und Beratung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz. Mit seinen Büchern und Impulsen verbindet er technologische Expertise mit einer werteorientierten Perspektive auf Fortschritt und Innovation.
Daniel Ehmann
Daniel Ehmann ist Managementberater mit Fokus auf Life Sciences, Digitalisierung und die Transformation der Arbeitswelt. Als Wirtschaftsingenieur versteht er sich als Brückenbauer zwischen Technologie und Mensch. In seiner Arbeit zeigt er, wie KI Effizienz, Entscheidungsfindung und Beratungspraxis nachhaltig verändert.
Stefan Schmautz
Stefan Schmautz gestaltet seit über 15 Jahren Daten- und KI-Transformationen. Nach dem Aufbau von KI-Einheiten bei einer Großbank gründete er ein VC-finanziertes Beratungs- und Softwareunternehmen. Heute begleitet er als Partner globale Unternehmen auf ihrem Weg zu KI-nativen Organisationen – mit Fokus auf technologische Exzellenz, strategische Weitsicht und menschliche Verantwortung.
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