Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Integrativ-systemischer Ansatz nach Jan Jacob Stam
Konkrete Übungen und direkt anwendbare Methoden
Kompetenzen in der Arbeit mit Gruppen stärken
Das Buch bietet innovative Ansätze für Teams in Veränderungsprozessen. Es kombiniert Systemtheorie, Phänomenologie und praktische Tools, um psychologische Sicherheit zu fördern, Dynamiken zu verstehen und nachhaltige Transformation zu ermöglichen.
Theorie, Methoden und Praxis für die Begleitung von Teams
Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Vorteile
Aktuelles
Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Vorteile
Aktuelles
Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen stehen oft vor Herausforderungen wie Kommunikationsschwierigkeiten, mangelnder psychologischer Sicherheit oder unklaren Rollen und Strukturen. Führungskräfte, Coaches und Berater:innen suchen nach effektiven Methoden, um diese Hürden zu überwinden und nachhaltige Veränderungen in Gruppendynamiken zu fördern.
Das Buch präsentiert einen innovativen Ansatz zur Unterstützung von Teams in solchen Prozessen. Es vereint systemtheoretische Ansätze mit phänomenologischen Prinzipien und bietet praxisorientierte Werkzeuge wie die »Selbstregulationsmap«, den »Team-Spickzettel« und die »Tea-Bag-Constellations«. Der Ansatz hilft professionellen Begleiter:innen, die fraktale Struktur von Teams zu verstehen, Übergänge zwischen Individuum, Team und Organisation gezielt zu gestalten und transformative Prozesse erfolgreich abzuschließen – stets unter Berücksichtigung der psychologischen Sicherheit.
Jean-Paul Munsch ist Transformationscoach und Führungskräfteentwickler, der sich auf die Unterstützung von Organisationen bei nachhaltigen Veränderungen und der Entwicklung von Führungskompetenzen spezialisiert hat. Mit einem fundierten Hintergrund in Psychologie und Business führt er Workshops und Beratungsprojekte durch, um Teams und Führungskräfte bei der Bewältigung komplexer Veränderungen zu stärken. Sein Ansatz kombiniert psychologische Erkenntnisse mit praktischen Führungsprinzipien, um eine menschzentrierte und nachhaltige Veränderungskultur zu fördern.
Jean-Paul hat mit führenden Unternehmen zusammengearbeitet, um die Führungsebene bei der Gestaltung und Umsetzung von Transformationen zu unterstützen, die sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen insgesamt stärken. Er ist bekannt für seine Fähigkeit, komplexe Konzepte in verständliche, handlungsfähige Strategien umzusetzen und individuelle Lösungen für die einzigartigen Herausforderungen jeder Organisation zu entwickeln.
Simone Frey
Simone Frey ist Team-Coachin und Organisationspsychologin und begleitet Menschen, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. Dabei ist es ihr ein Anliegen Räume zu schaffen, in denen Verbundenheit, Klarheit und psychologische Sicherheit erfahrbar werden können – als Grundlage für Ko-Kreation und nachhaltige Entwicklung. Teams unterstützt sie dabei, sich selbst als Ganzes besser zu verstehen, Spannungen produktiv zu nutzen und tragfähige Beziehungen für die Zusammenarbeit zu entwickeln. Mit ihren Weiterbildungen in Systemischem Coaching, Gruppendynamik und Konfliktmediation hat sie einen Fokus auf die lebendigen Dynamiken von Team- und Organisationsorganismen.
Sie nimmt auf, was im Hier und Jetzt ist, verbindet leicht Intuition (Körper) und Analyse (Kopf) und bringt das jeweilige System mit seinem Potential in Kontakt. Diese Arbeitsweise kommt insbesondere dann zum Tragen, wenn sie als Dozentin die nächste Generation von Organisationsentwickler*innen, Supervisor*innen und Coaches ausbildet. Mit ihrer Arbeit steht sie für eine Entwicklung von Systemen, die den Menschen und das Kollektiv in der ganzen Komplexität ernst nehmen – und Veränderungs- und Transformationsprozesse nicht nur plant, sondern erfahrbar macht.
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