Innovationspartnerschaft Mittelstand und Startups

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Zur Entstehung dieses Buches − Arbeiten mit  Künstlicher Intelligenz 
Vorwort von Professor Bernhard Küppers
Vorwort von Wolfgang Grenke
Geleitwort von Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut  
Vorab-Dank
Wie Sie dieses Buch lesen können
Prolog

1 Der Mittelstand − Weltklasse im Verborgenen
1.1 Eine Annäherung
1.2 Mittelstand und KMU − zwei Begriffe, zwei Welten 
1.3 Der Mittelstand in Zahlen 
1.4 Eine Welt, zwei Realitäten − Großunternehmen und  EU-Mittelständler im Vergleich
1.5 Innovation, die nicht laut wird
1.6 Eigentum verpflichtet − und verbindet Generationen  
1.7 Wirtschaftliche Stärke mit gesellschaftlicher Wirkung
1.8 Erste Risse im Fundament 
1.9 Mittelstand und Startups − zwei Welten, die sich kennen sollten
1.10 Wer nicht mit der Zeit geht
1.11 Wenn Stillstand zur Bewegung wird
1.12 Zwischen Bewahren und Verändern
1.13 Einordnung − und Ausblick

2 Startups − Gründergeist im wissenschaftsbasierten Kontext    
2.1 Die Startup-Welt in Deutschland − Einordnung und Realität 
2.2 Existenzgründung, Startup, wissenschaftsbasierte Gründung − drei Begriffe, drei Welten
2.3 Themen, Cluster, Dynamik − wovon die Startup-Welt heute lebt
2.4 Das Ökosystem − Strukturen, Förderung, EXIST als Rückgrat
2.5 Startup-Cities − wo die wissenschaftsbasierte  Gründungsdynamik tatsächlich entsteht 
2.6 Die internationale Perspektive − Dynamik, Sichtbarkeit und Unterschiede
2.7 Einordnung − was der globale Blick tatsächlich zeigt
2.8 Wer gründet eigentlich? 
2.9 Warum Startups scheitern − und woran sie wachsen
2.10 Vom Proof of Concept zur Brücke in den Mittelstand
2.11 Von der unsichtbaren Hand zur gemeinsamen Bewegung 

Zwischenkapitel
1 Zwischen den Welten − und zwischen den Zeilen
2 Was bleibt 

3 Künstliche Intelligenz − die unsichtbare Hand der Gegenwart    
3.1 Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen 
3.2 Das Maßstabsproblem − am Beispiel des autonomen Fahrens 
3.3 Eine Atempause − wovon wir reden, wenn wir von KI reden
3.4 Der Atlas einer neuen Welle
3.5 Die Architekten der Beschleunigung
3.6 Was KI heute kann − und was nicht
3.7 Niederschwelligkeit − die eigentliche Innovation (für den  Mittelstand) 
3.8 Die deutsche Antwort − vorsichtig, regulierend, manchmal zu langsam
3.9 Risiken ehrlich benennen
3.10 KI im Mittelstand − was tatsächlich zählt
3.11 Wenn die unsichtbare Hand durch die unsichtbare Wand greift  

4 Open Innovation
4.1 Eine Brücke aus dem vorigen Kapitel
4.2 Handlungsfähigkeit als Zukunftskompetenz
4.3 Entrepreneurship − Spielerei oder Ernstfall?
4.4 Bildung als kontinuierlicher Partner
4.5 Klassisches Innovationsmanagement − eine notwendige, aber begrenzte Logik
4.6 Innovation ist mehr als Produktentwicklung  
4.7 Die Grenzen klassischer Innovationslogiken im Mittelstand
4.8 Was unter Open Innovation verstanden wird 
4.9 Warum Open Innovation − bisher − so selten gelebt wird 
4.10 Die Rückbindung an den Mittelstand 
4.11 Wenn Zusammenarbeit am Budget scheitert
4.12 Fünf pragmatische Formate − wie Zusammenarbeit konkret werden kann 
4.13 Wenn die unsichtbare Hand durch die unsichtbare Wand greift  

5 Vom Proof of Concept zum Proof of Commitment
5.1 Die Stelle, an der gute Vorhaben versanden
5.2 Warum der Proof of Concept zur Sackgasse werden kann
5.3 Wenn aus Zusammenarbeit Verantwortung wird
5.4 Der erste Schritt ist bereits Kapital 
5.5 Was die Daten zeigen − und was sie verschweigen  
5.6 Die VC-Logik und ihr Preis
5.7 Die schlafende Substanz
5.8 Vor dem nächsten Schritt − ein Wort des Dankes 
5.9 Eine Frage, die nur eine Generation beantworten kann
5.10 Die Hand, die sich ausstrecken muss

6 Kapital, Kooperation und Verantwortung
6.1 Wo das vorhergehende Kapitel endet
6.2 Der laute Ruf nach Innovation und der leise Stillstand in der  Zusammenarbeit  
6.3 Partnerschaft als strukturelle Aufgabe
6.4 Unternehmerische Vermittlung als fehlende Struktur  
6.5 Bündelung und Ausblick − Rendite, Verantwortung und die offene Frage der Struktur 
6.6 Auf der Suche nach internationalen Logiken − der Blick über den Zaun
6.7 Von der Haltung zur Struktur − die Entstehung einer neuen Akteursrolle
6.8 Growth Angel ist nicht Business Angel − eine notwendige  Klarstellung
6.9 Entstehung aus unternehmerischer Notwendigkeit − der Pivot zur Growth Angels AG
6.10 Viel Kapital, geringe Anschlussfähigkeit − warum ein Großteil unternehmerischen Vermögens Innovation nicht erreicht
6.11 Funktionsweise und mittelständische Anschlussfähigkeit 
6.12 Was Zeit verändert − die Personal-Due-Diligence der  Investorenrunde
6.13 Wenn alles zusammenkommt − die Skizze eines  Optimalszenarios 
6.14 Eine Bemerkung zur Tonart − bevor wir das Modell  zusammenfassen 
6.15 Das Modell als Ganzes − eine Rekapitulation vor der Akteursperspektive
6.16 Verwaltete Vermögen − die Logik der Verwalter
6.17 Family Offices − Anschlussfähigkeit über das Verwalter-Mandat hinaus
6.18 Stiftungen − die Wirkungs-Risiko-Spannung im Stiftungszweck
6.19 Die nächste Generation − Unternehmertum neu ermöglichen
6.20 Startups − die Gewinner gelebter Anschlussfähigkeit 
6.21 Wie das Modell zugänglich ist − eine nüchterne Anmerkung
6.22 Wenn die unsichtbare Hand wieder greif

7 Anschlussfähige Innovationsstrukturen
7.1 Was Deutschland alles hat
7.2 Die unsichtbare Wand als Bremse − das Bild im dritten Anlauf 
7.3 Die deutsche Innovationslandschaft im Überblick 
7.4 Die Phasen unternehmerischer Entwicklung − das Schaubild 
7.5 Hochschulen als Ausgangspunkt − Stärke, Auftrag, Grenze
7.6 Hochschulen im globalen Wettbewerb − und das deutsche USP
7.7 Förderprogramme − drei Logiken, eine Lücke 
7.8 Zwei Innovationslogiken in Deutschland  
7.9 Die Wand näher betrachtet − warum unternehmerische Wirkung in Hochschulstrukturen schwer entsteht
7.10 Was möglich ist − ein Beispiel aus der Fläche
7.11 Was das für andere Standorte heißen könnte 
7.12 Die regionalen Multiplikatoren − Verbände, Kammern und städtische Wirtschaftsförderung  
7.13 Wenn die unsichtbare Hand wieder greift − Growth Angels als verbindendes Element
7.14 Bevor wir den Stimmen das Wort geben

8 Fallbeispiele aus der Praxis     
8.1 Das Wort unserer Protagonisten − Mittelstand und Startups im ungeschminkten Dialog
8.2 KI-Agenten im Mittelstand
8.3 Im Kontext dieses Buches

Schlussgedanken − Epilog     

Literaturverzeichnis
Vorab-Referenzen
Autoren