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HR-Trends 2020

Agilität, Arbeit 4.0, Analytics, Prozesse

HR-Trends 2020 - Agilität, Arbeit 4.0, Analytics, Prozesse

Dieses Fachbuch liefert Ihnen einen ausführlichen Überblick über alle aktuellen Trends in der Personalarbeit. Nationale und internationale Best-Practice-Beispiele zeigen, wie diese Trends erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden können.

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  • Umfassender Überblick über aktuelle HR-Trends, -Strategien, -Analytics, New Work
  • Nationale und internationale Best-Practice-Beispiele namhafter Unternehmen
  • Über 100 hochwertige Studien (national & international) zum Download
Herausgeber: Karlheinz Schwuchow/Joachim Gutmann
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Die Zukunft in der Personalarbeit

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.

Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

 

Inhalte:

  • HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation
  • HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation
  • HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien
  • HR-RECRUITING: Talent Management und digitale Bildung

Arbeitshilfen online:

  • Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien

Vorteile

Aktuelles

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.

Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

 

Inhalte:

  • HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation
  • HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation
  • HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien
  • HR-RECRUITING: Talent Management und digitale Bildung

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Vorteile

Aktuelles

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.

Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

 

Inhalte:

  • HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation
  • HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation
  • HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien
  • HR-RECRUITING: Talent Management und digitale Bildung

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  • Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien

Vorteile

Aktuelles

Herausgeber

Karlheinz Schwuchow

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

Joachim Gutmann

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort
Vorwort der Herausgeber

HR-Agilität: Führung und Transformation

  • Einleitung
  • Agiles Personalmanagement für agile Organisationen
    Prof. Dr. Stephan Kaiser, Universität der Bundeswehr, München
  • Die zukunftsfähige Organisation
    Dr. Rebecca Ray, The Conference Board, New York (USA)
    Marion Devine, The Conference Board, Brüssel (Belgien)
  • Digitaler Wandel - Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
    Jens Wagner, Dr. Carola Haas, Robert Bosch GmbH, Stuttgart
  • Digitalisierung bedeutet Humanisierung
    Oliver Burkhard, thyssenkrupp AG, Essen
  • Mitarbeiter als Mitgestalter der kulturellen Transformation
    Dr. Thomas Tita, Merck KGaA, Darmstadt
  • Transformationsreise vom Wollen zum Wirken
    Bianca Nunnemann, LMV Versicherung a. G., Münster
    Jan Oßenbrink, Eigenland GmbH, Haltern am See
  • Transformation bei der Schweizerischen Post - ein Expeditionsbericht
    Nadia Eggmann, Hanneke Gerritsen, Dr. Carole Rentsch
    Peter Weishaupt, Die Schweizerische Post, Bern (Schweiz)
  • Digitales Personalmanagement in der Praxis
    Alexander Michalski, Katharina Pfeuffer, ZF Friedrichshafen AG, Passau
  • Führung neu denken
    Dr. Bernd Blessin, VPV Versicherungen, Stuttgart
  • Transformation der Unternehmenskultur im Zeitalter der Digitalisierung
    Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz, IBM Deutschland GmbH, Ehningen
  • Agile Transformation als Frage von Kultur und Kompetenz
    Dr. Uwe Klein, PA Consulting Group GmbH, Frankfurt am Main
    Prof. Dr. Manfred Mühlfelder, SRH Fernhochschule, Riedlingen
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien

HR-Arbeit 4.0: New Work & Innovative Organisation

  • Einleitung
  • New Leadership: Führungsformen der Zukunft
    Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen (Schweiz)
    Dr. Sandra Berenbold, Dr. Christina Block, energy factory St. Gallen AG, St. Gallen (Schweiz)
  • Selbstorganisation - Erfahrungen aus der Praxis
    Anne Grobe, comdirect bank AG, Quickborn
  • Agilität ist machbar - ein Werkstattbericht
    René Chassein, Pfalzwerke AG, Ludwigshafen
    Marc Munschau, Pfalzwerke Netz AG, Ludwigshafen
  • Tasks & Teams: Agilität in einem Traditionsunternehmen
    Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, B. Braun Melsungen AG, Melsungen
  • Transformation und Kulturwandel kann die große Chance für HR sein
    Daniel Ullrich, innogy SE, Essen
  • Der Weg zum Hochleistungsteam
    Dr. Philipp Männle, Landesregierung Schleswig-Holstein, Kiel
  • Diversity Management in der Arbeitswelt 4.0
    Karlheinz Löw, AOK Hessen, Bad Homburg
  • Leadershift: Die Triade der Führungsentwicklung
    Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien

HR-Analytics: Künstliche Intelligenz & Digitale Technologien

  • Einleitung
  • Learning Analytics zur Unterstützung des lebenslangen Lernens
    Prof. Dr. Dirk Ifenthaler, Universität Mannheim
  • Von Mensch und Maschine - wie die Digitalisierung HR verändert
    Marina Klein, Accenture, Kronberg i. Ts.
  • Smart Data im Personalwesen: People Analytics
    Susanne Auer, Lufthansa Group, Frankfurt am Main
    Florian Fleischmann, HRForecast, Bremen
  • Künstliche Intelligenz: Probieren, lernen, machen
    Udo Fichtner, Plansee Group, Reutte (Österreich)
    Steffen Fischer, ifm electronic GmbH, Essen
    Anja Michael, Avira Operations GmbH & Co. KG, Tettnang
    Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
  • Predictive People Analytics mit Business Impact
    Oliver Kasper, Daniel Swarovski Corporation AG, Männedorf (Schweiz)
  • Künstliche Intelligenz in der Personalauswahl
    Dirk Stoltenberg, Oetiker Group, Horgen (Schweiz)
  • Mit Künstlicher Intelligenz schneller, besser und fairer rekrutieren
    Ivan Evdokimov, L'Oréal Deutschland GmbH, Düsseldorf
  • Die Bedeutung von Datenqualität für Predictive Analytics
    Carsten Bertling, Henkel AG & Co., KGaA, Düsseldorf
  • Effizienteres Lernen durch Learning Analytics
    Sylvio Ruedian, Prof. Dr. Niels Pinkwart, Humboldt-Universität zu Berlin
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien

HR-Prozesse: Talentmanagement & Neues Lernen

  • Einleitung
  • Der Talent-Klima-Index: In welche Richtung entwickelt sich der Arbeitsmarkt?
    Prof. Dr. Klaus P. Stulle, Hochschule Fresenius, Köln
  • Strategisches Workforce Management in der digitalen Transformation
    Claudia de Andrés-Gayón, Dr. Kathrin Krömer, Natascha Golz, Caroline Schwarte, Deutsche Bahn AG, Berlin
    Dr. Kai Berendes, Dynaplan AG, St. Gallen (Schweiz)
  • Konstruktive Unruhestifter − Talententwicklung bei AXA
    Dr. Sina Fäckeler, AXA Group Operations, Paris (Frankreich)
    Matthias Hoppenrath, AXA Konzern AG, Köln
    Marcus Pierk, Unternehmensberatung macc GmbH, Bonn
  • Latente Potenziale für die agile Transformation entdecken
    Hans-Peter Kleitsch, MTU Aero Engines AG, München
  • Der digitale CRM-Ansatz im Recruiting
    Nicole Goodfellow, Martin König, Infineon Technologies AG, München
  • Mensch und Maschine in der Personalgewinnung
    Dr. Florian Mezger, Nadine Hobler, Carl Zeiss AG, Oberkochen
  • Die Rolle des Menschen bei der Digitalisierung im Personalwesen
    Barbara Wittmann, LinkedIn, München
  • Die Personalentwicklung dynamikrobuster Unternehmen
    Philipp Simanek, Organeers GmbH, Bremen
    Annegret Reich, Wenke Trebeljahr, Fond of GmbH, Köln
  • s.mile - Wie Coaching Entwicklung erleichtert
    Tina Deutsch, Haufe Advisory GmbH, Wien (Österreich)
    Mario Kestler, Haufe Akademie GmbH & Co. KG, Freiburg
  • Digitalisierung, Lernumgebung und betriebliche Qualifizierung im Kontext technologischer Veränderungen
    Jan Balcke, Airbus Operations GmbH, Hamburg
  • Mit Nudging eine lernfreundliche Organisationskultur gestalten
    Dr. Nicole Behringer, Daimler Mobility AG, Stuttgart
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien

Stichwortverzeichnis

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