Hidden Champions HR - Personalmanagement der Weltmarktführer

Hidden Champions HR

Personalmanagement der Weltmarktführer

  • Aktuelle Beiträge zum Thema Personalmanagement bei Hidden Champions im Mittelstand
  • Wertvolle Insights für die Personalarbeit im eigenen Unternehmen
  • Dem Fachkräftemangel entgegenwirken
Bestellnummer E10826

Ein Grund für den Erfolg von Hidden Champions ist hervorragendes Personalmanagement. Wie Innovation, Investment, Anwerbung und Weiterbildung von Fachpersonal zu Erfolgsfaktoren werden können, zeigen die HR-Verantwortlichen der Hidden Champions Deutschlands.

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Herausgeber: Karlheinz Schwuchow/Joachim Gutmann
49,95 €
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Ihre Auswahl: Hidden Champions HR

Von Weltmarktführern lernen

Hidden Champions – der von Professor Hermann Simon in den 1990er Jahren geprägte Begriff steht als Synonym für mittelständische Wachstumsunternehmen. Die Erfolgsbasis bilden hochqualifizierte, motivierte und langjährig im Unternehmen tätige Fachkräfte, überdurchschnittliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch diskutiert Konzeption, Erfolgsstrategien und Transformation der Hidden Champions im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel.

In vier Kapiteln werden die Themenbereiche Strategie & Kultur, Führung & Verantwortung, Digitalisierung & Künstliche Intelligenz sowie Agilität & Transformation abgedeckt. 22 Unternehmensfallstudien zeigen die damit verbundenen Herausforderungen und vermitteln konkrete Lösungsansätze, vom zukunftsorientierten Personalmanagement über New Learning und New Leadership bis hin zu Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung oder agilen Transformation.

Mit einem Vorwort von Prof. Hermann Simon und inspirierenden Beispielen folgender Unternehmen: abat, B. Braun Melsungen, Eckes-Granini, Festo, Hettich, Hubert Burda Media, Klöckner, Knauf, MTU Aero Engines, Phoenix Contact, Oetiker, ottobock, Pfalzwerke, Schaeffler, Schöffel, Stihl, Trumpf, VDM Metals, Walbusch, Zeiss, Zeppelin und ZF Friedrichshafen.

Vorteile

Aktuelles

Hidden Champions – der von Professor Hermann Simon in den 1990er Jahren geprägte Begriff steht als Synonym für mittelständische Wachstumsunternehmen. Die Erfolgsbasis bilden hochqualifizierte, motivierte und langjährig im Unternehmen tätige Fachkräfte, überdurchschnittliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch diskutiert Konzeption, Erfolgsstrategien und Transformation der Hidden Champions im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel.

In vier Kapiteln werden die Themenbereiche Strategie & Kultur, Führung & Verantwortung, Digitalisierung & Künstliche Intelligenz sowie Agilität & Transformation abgedeckt. 22 Unternehmensfallstudien zeigen die damit verbundenen Herausforderungen und vermitteln konkrete Lösungsansätze, vom zukunftsorientierten Personalmanagement über New Learning und New Leadership bis hin zu Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung oder agilen Transformation.

Mit einem Vorwort von Prof. Hermann Simon und inspirierenden Beispielen folgender Unternehmen: abat, B. Braun Melsungen, Eckes-Granini, Festo, Hettich, Hubert Burda Media, Klöckner, Knauf, MTU Aero Engines, Phoenix Contact, Oetiker, ottobock, Pfalzwerke, Schaeffler, Schöffel, Stihl, Trumpf, VDM Metals, Walbusch, Zeiss, Zeppelin und ZF Friedrichshafen.

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Hidden Champions – der von Professor Hermann Simon in den 1990er Jahren geprägte Begriff steht als Synonym für mittelständische Wachstumsunternehmen. Die Erfolgsbasis bilden hochqualifizierte, motivierte und langjährig im Unternehmen tätige Fachkräfte, überdurchschnittliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch diskutiert Konzeption, Erfolgsstrategien und Transformation der Hidden Champions im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel.

In vier Kapiteln werden die Themenbereiche Strategie & Kultur, Führung & Verantwortung, Digitalisierung & Künstliche Intelligenz sowie Agilität & Transformation abgedeckt. 22 Unternehmensfallstudien zeigen die damit verbundenen Herausforderungen und vermitteln konkrete Lösungsansätze, vom zukunftsorientierten Personalmanagement über New Learning und New Leadership bis hin zu Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung oder agilen Transformation.

Mit einem Vorwort von Prof. Hermann Simon und inspirierenden Beispielen folgender Unternehmen: abat, B. Braun Melsungen, Eckes-Granini, Festo, Hettich, Hubert Burda Media, Klöckner, Knauf, MTU Aero Engines, Phoenix Contact, Oetiker, ottobock, Pfalzwerke, Schaeffler, Schöffel, Stihl, Trumpf, VDM Metals, Walbusch, Zeiss, Zeppelin und ZF Friedrichshafen.

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Aktuelles

Herausgeber

Karlheinz Schwuchow

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

Joachim Gutmann

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Inhaltsverzeichnis

STRATEGIE & KULTUR

  • HR-Steering Partner 2021 – das zukunftsorientierte Personalmanagement
  • Strategie und Führung – Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg
  • Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden als Elemente der Nachhaltigkeit
  • Kultur in der Krise – Orientierung und Resilienz
  • Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel

FÜHRUNG & VERANTWORTUNG

  • Führung im Wandel – Wandel von Führung
  • Führung in der VUCA-Welt
  • Mit New Learning und New Leadership zur Lernenden Organisation
  • Lernwandel als Treiber einer modernen Unternehmens- und Führungskultur
  • Network Leading – Die neue Führungskraft

DIGITALISIERUNG & HR

  • Digital Human Resources im Praxistest
  • Digitales Personalmanagement in der Praxis 
  • Digitalisierung trifft HR – Die neue Rolle von Personalentwicklung
  • Digitale Transformation in der beruflichen Bildung
  • Mensch und Maschine in der Personalgewinnung

AGILITÄT & TRANSFORMATION

  • Jenseits der Hierarchie – Organisation ohne Organigramm
  • Agilität ist machbar
  • Latente Potenziale für die agile Transformation entdecken
  • Tasks & Teams – Agilität als neue Methode der Zusammenarbeit
  • New Work aktiv gestalten
  • Zwischen Tradition und Moderne – Familienunternehmen im Wandel 
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