Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
Inhalt
- Was ist die VUKA-Welt? Was ist „Gesunde Führung"?
- Voraussetzungen für gelungene Führung heute
- Systemisches Denken und Handeln als starkes Fundament
- Was verstehen Mitarbeitende unter Gesunder Führung?
- Praxistransfer und gelungene Unternehmensbeispiele
Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
Inhalt
- Was ist die VUKA-Welt? Was ist „Gesunde Führung"?
- Voraussetzungen für gelungene Führung heute
- Systemisches Denken und Handeln als starkes Fundament
- Was verstehen Mitarbeitende unter Gesunder Führung?
- Praxistransfer und gelungene Unternehmensbeispiele
Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
Inhalt
- Was ist die VUKA-Welt? Was ist „Gesunde Führung"?
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- Systemisches Denken und Handeln als starkes Fundament
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Gesunde Führung in der VUKA-Welt
Orientierung, Entwicklung und Umsetzung in die Praxis
- Optimaler Praxistransfer durch Erfahrungsberichte und praktische Tools
- Mit Selbstreflexionsfragen, Übungen, Workshop- und Seminarthemen
- Ergebnisse aus Primingforschung und Neurowissenschaft
Führungskräfte fühlen sich in einem Arbeitsumfeld, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (kurz: VUKA) geprägt ist, häufig überfordert und orientierungslos. Alte Führungskonzepte funktionieren nicht mehr.
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Gesunde (Selbst-)Führung in unsicheren Zeiten
Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
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- Voraussetzungen für gelungene Führung heute
- Systemisches Denken und Handeln als starkes Fundament
- Was verstehen Mitarbeitende unter Gesunder Führung?
- Praxistransfer und gelungene Unternehmensbeispiele
Vorteile
Aktuelles
Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
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- Systemisches Denken und Handeln als starkes Fundament
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Vorteile
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Die Autorin erläutert Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für gesunde Führung in der agilen Arbeitswelt und zeigt, wie Führungskräfte eine neue Führungskultur entwickeln. Beim Transfer in die Praxis helfen Erfahrungsberichte und praktische Tools wie Selbstreflexionsfragen und Übungen, die die Führungskraft alleine oder mit dem Team bearbeiten kann.
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Autoren
Ruth Maria Sarica
Ruth Maria Sarica (Dipl.Soz.päd., Dipl. Sportlehrerin, dipl. Systemischer Coach) ist selbstständige Trainerin (Ruth Sarica Coaching & Bewegung) und Coach für Persönlichkeits-, Führungskräfte- und Teamentwicklung.