VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
Inhalte:
- Grundlagen: VUCA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
- Voraussetzungen für gelingende Führung
- Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
- Gesunde Selbst- und Mitarbeitendenführung
- Gesunde Führung aus Sicht der Mitarbeitenden
- Praxistransfer – Unternehmensbeispiele
- Neu in der 2. Auflage: Kapitel über die Wirkung von Meditationen und Praxistransfer in den Unternehmenskontext inkl. Anleitungen
Digitale Extras:
- Fragen zur Selbstreflexion
- Übungen
- Meditationen
- Metapher-Geschichten
VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
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- Grundlagen: VUCA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
- Voraussetzungen für gelingende Führung
- Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
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- Neu in der 2. Auflage: Kapitel über die Wirkung von Meditationen und Praxistransfer in den Unternehmenskontext inkl. Anleitungen
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- Übungen
- Meditationen
- Metapher-Geschichten
VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
Inhalte:
- Grundlagen: VUCA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
- Voraussetzungen für gelingende Führung
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Gesunde Führung in der VUCA-Welt
Leadership in Transformation
- Voraussetzungen für gelungene gesunde Führung in der VUCA-Welt
- Mit Selbstreflexionsfragen, Übungen, Workshop- und Seminarthemen
- Ergebnisse aus Primingforschung und Neurowissenschaft
Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt mit all ihren Komponenten für Führungskräfte eine Chance ist, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese aktiv mit- und neu zu gestalten.
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Gesunde (Selbst-)Führung in unsicheren Zeiten
VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
Inhalte:
- Grundlagen: VUCA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
- Voraussetzungen für gelingende Führung
- Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte
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Vorteile
Aktuelles
VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
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VUCA (oder deutsch VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) beschreibt die Veränderungen der heutigen Arbeitswelt. Führungskräfte sind gefordert, sich selbst und die Mitarbeitenden gesund zu führen. Dieses Buch zeigt, dass die VUCA-Welt für sie eine Chance darstellt, den Blick auf die aktuelle Unternehmenswelt und den Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden zu schärfen und diese „gesund“ mitzugestalten. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen bietet es eine wichtige Informationsquelle bzw. Grundlage sowie Erfahrungsberichte und einen Leitfaden mit praktischen Tools für die Umsetzung.
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Autoren
Ruth Maria Mattes
Ruth Maria Mattes (Dipl.Soz.päd., Dipl. Sportlehrerin, dipl. Systemischer Coach) ist selbstständige Trainerin (Ruth Mattes Coaching & Bewegung) und Coach für Persönlichkeits-, Führungskräfte- und Teamentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 1. Auflage
Vorwort zur 2. Auflage
Prolog zur 2. Auflage
1. Einleitung
2. Was ist die VUKA-Welt?
2.1 Historie des Begriffs »VUKA«
2.2 VUKA – Bedeutung in der Unternehmenswelt
2.3 VUKA – Reaktionen der Unternehmenswelt
2.4 VUKA – Voraussetzung für Handlungsfähigkeit
2.5 VUKA – Herausforderung für die Führungskraft
2.6 VUKA – Auswirkungen für die Mitarbeitenden
3. Voraussetzungen für gelungene gesunde Führung in der VUKA-Welt
3.1 Verständnis von Gesundheit
3.2 Führung durch Wohl(be)finden
3.3 Salutogenese
3.4 Menschliche Grundbedürfnisse
4. Systemisches Denken und Handeln – Funda.ment der gesunden Führung
4.1 Systemisches Bewusstsein
4.2 Systemisches Denken und Handeln
5. Was ist überhaupt gesunde Führung?
5.1 Gesunde Führung
5.2 Diskussion: Gesunde Selbst-/Mitarbeiterführung
5.3 Gesunde Führung – eine kurze Bestandsaufnahme
5.4 Gesunde Führung in der VUKA-Welt
6. Was verstehen Mitarbeiter:innen unter gesunder Führung? – Ein Abgleich
6.1 Überblick: Gesunde Führung aus Mitarbeiter:innen-Sicht
6.2 Verständnis von gesunder Führung aus Mitarbeiter:innen-Sicht
7. Entwicklung der gesunden Führung in der VUKA-Welt – Praxistransfer
7.1 Fokus Führungskraft – Ebenen der gesunden Führung
7.2 Gesunde Führung – Entwicklungsmöglichkeiten
8. Schlussbemerkung
9. Anhang
9.1 Fragen zur Selbstreflexion
9.2 Übungen
9.3 Meditationen
9.4 Geschichten
Literatur
Stichwortverzeichnis