Gestaltungslust

Vorwort
Warum dieses Buch? Die Gestaltungslust als Kompass im Wandel 
Ist dieses Buch überhaupt für Sie geschrieben? 

Teil I: Prolog  

1 Mehr arbeiten für mehr Wachstum? Ein Trugschluss!  
1.1 Fokus auf die Wissensarbeit – Weil sie das Rückgrat unserer Wirtschaft ist
1.2 Die Produktivitätslüge: Warum mehr Stunden oft weniger wert sind    
1.3 Der internationale Vergleich: Wer fleißig ist, hat früher Feierabend
1.4 Die wahre Herausforderung: Arbeitsverdichtung und der Kampf um Talente  
1.5 Ein historisches Déjà-vu: Warum wir eine neue  Gründerzeit brauchen
1.6 Der Weg nach vorn: Intelligente Arbeit statt Mehrarbeit  

Teil II: Das Fundament

1 New Work: Mehr als nur ein Buzzword – ein Zukunftsmodell mit Geschichte
1.1 Die Wurzeln von New Work: Frithjof Bergmann und die Frage nach der wahren Freiheit  
1.2 Die Evolution: Vom philosophischen Ideal zum  unternehmerischen Imperativ
1.3 Die drei Säulen von New Work in der modernen Organisation 
1.4 Fazit: New Work ist eine Reise, kein fertiges Ziel

2 Die Creating Organisation – Wenn das Schiff und die Crew zusammenspielen
2.1 Der Rohstoff des 21. Jahrhunderts: Gestaltungslust
2.2 Das Prinzip »Balance in Motion«
2.3 Die fünf Dimensionen der Creating Organisation
2.4 Fazit: Kein Dogma, sondern Überlebensstrategie    

3 Die Brücke bauen – Der praktische Weg von der alten zur neuen Arbeitswelt     
3.1 Die Initialzündung: Wie eine Bewegung beginnt  
3.2 Die menschliche Dynamik: Widerstand, Ängste und »Verlierer« des Wandels     
3.3 Die Realitäten des Spielfelds: Deutsche Besonderheiten meistern
3.4 Die dunkle Seite: Fallstricke der neuen Arbeitswelt  erkennen und vermeiden  
3.5 Fazit: Die Brücke ist der Weg

4 Die neue Führung – Vom Manager zum Gestalter von Systemen
4.1 Das Dilemma der alten Welt: Beste Experten sind selten beste Führungskräfte    
4.2 Die Kernaufgabe neuer Führung: Am System arbeiten, statt im System
4.3 Ein praktisches Navigationssystem: Das »Impeccable Leadership«-Modell (ILS)
4.4 Fazit: Führung als lernbare Dienstleistung

5 Gestaltungslust und ABC: Wie wir den Rohstoff Kreativität messbar und nutzbar machen
5.1 Das veraltete Modell: Die Grenzen der extrinsischen Motivation
5.2 Exkurs: Die Psychologie der Selbstbestimmung – Was uns wirklich antreibt  
5.3 Das Dilemma der Unsichtbarkeit: Warum wir Innovation nicht managen können
5.4 Die Zukunft: Die Creating Organisation als psychologisch sicherer Raum
5.5 Fazit: Von der Verwaltung von Ressourcen zur Entfaltung von Menschen 

6 Selbstorganisation: Vertrauen als Motor für Produktivität  und Agilität
6.1 Vom starren Uhrwerk zum lebendigen System: Ein  Paradigmenwechsel im Denken 
6.2 Selbstorganisation und Systemtheorie
6.3 Der Irrtum vom Chaos – Warum jede Organisation längst selbstorganisiert ist
6.4 Die unbedingte Voraussetzung: Vertrauen als Brücke über den Fluss der Unsicherheit 
6.5 Die Prinzipien in der Praxis: Der Rahmen für strukturierte Freiheit
6.6 Fazit: Die lohnende Anstrengung der Selbstorganisation 

7 Flexible Modelle: Produktivität kennt keinen festen Schreibtisch
7.1 Der Mythos des Büros: Warum Präsenzkultur der Produktivität schadet
7.2 Die Dimensionen der Flexibilität: Ort, Zeit und Volumen    
7.3 Die strategische Bedeutung: Flexibilität als  Wettbewerbsvorteil 
7.4 Fazit: Die untrennbare Verbindung von Freiheit und  Verantwortung

8 KI und Freiraum: Hybride Teams gegen Arbeitsverdichtung und Fachkräftemangel    
8.1 Exkurs: Technologie und Humanismus – Ein scheinbarer Widerspruch 
8.2 Die Anatomie der verlorenen Zeit: Arbeitsverdichtung und ihre fatalen Folgen
8.3 KI als Befreier: Die Automatisierung der Routinearbeit  
8.4 Das hybride Team: Mensch und Maschine in kreativer Symbiose  
8.5 Die kulturelle Implementierung: Eine Aufgabe für das gesamte Unternehmen 
8.6 Fazit: Die Chance zur Neugestaltung der Arbeit

9 Work-Life-Balance ist kein Luxus, sondern Notwendigkeit für nachhaltigen Erfolg
9.1 Die hohen Kosten der Imbalance: Burn-out als »stille Unternehmensverbindlichkeit«
9.2 Der Return on Investment (ROI) des Wohlbefindens: Balance als strategische Investition    
9.3 Die Umsetzung: Wie eine Kultur der Balance entsteht 
9.4 Fazit: Balance als Fundament eines gesunden Systems 

Teil III: Die Praxis

1 Vom Wissen zum Handeln: Antworten auf die Fragen, die Sie nachts wach halten
1.1 Fragenkategorie 1: Macht & Einfluss
1.2 Fragenkategorie 2: Die Menschen
1.3 Fragenkategorie 3: Kommunikation & Story
1.4 Fragenkategorie 4: Steuerung & Kontrolle
1.5 Fragenkategorie 5: Kultur & Mindset 
1.6 Fragenkategorie 6: Der Start

2 Der 90-Tage-Sprint
2.1 Phase 1: Die Grundlage schaffen (Tage 1–30) – Analyse und Ausrichtung
2.2 Phase 2: Erste Experimente wagen (Tage 31–60) –  sichtbare Leuchttürme anzünden
2.3 Phase 3: Lernen und Skalieren (Tage 61–90) – das System anpassen
2.4 Ausblick: Der Sprint ist nur der Anfang

Teil IV: Epilog

1 Die Zukunft der Arbeit gestalten – Ein Plädoyer für Mut, Vertrauen und eine neue Führung  
1.1 Die Synthese: Eine neue Landkarte der Arbeit
1.2 Der Appell: Ein Plädoyer für eine neue Arbeitskultur
1.3 Der Wegweiser: Mut, Vertrauen und die Essenz neuer Führung
1.4 Die ökonomische Pflicht: Transformation als Insolvenzprophylaxe    
1.5 Vom besseren Unternehmen zur stärkeren Gesellschaft     
1.6 Die Zukunft gestalten, nicht erleiden

2 Glossar: Wichtige Begriffe und Konzepte

Anhang        

Quellen und Literaturempfehlungen
Teil I: Verzeichnis der im Manuskript erwähnten Quellen
Teil II: Kommentierte Liste weiterführender Literatur

Die Autoren
Danksagung