Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
Inhalte:
- Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
- Altersgerechtes Human Resources Management
- Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
- Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Nützliche Tools
- Praxisbeispiele
Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
Inhalte:
- Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
- Altersgerechtes Human Resources Management
- Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
- Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Nützliche Tools
- Praxisbeispiele
Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
Inhalte:
- Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
- Altersgerechtes Human Resources Management
- Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
- Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung
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Generationen zusammen führen
Mit Generation X, Y, Z und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten
- Wie Unternehmen vom Generationenmix profitieren
- Praxiswissen für generationenspezifische Personalarbeit
- Mitarbeiter in jeder Lebensphase optimal fördern
Das Lebensalter ist ein wichtiges Führungsthema. Dieses Buch erklärt, wie Sie Mitarbeiter in jeder Phase des Berufslebens zielorientiert fördern. So schaffen Sie die Basis für die produktive Zusammenarbeit generationengemischter Teams.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10118APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-15257-7 |
| Auflage: | 3. aktualisierte Auflage 2021 |
| Umfang: | 356 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Millennials, Generation X und Babyboomer generationsübergreifend führen
Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
Inhalte:
- Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
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- Neu in der 3. Auflage: Betrachtung der Generation Z, neue Fallbeispiele und demografische Entwicklung
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Vorteile
Aktuelles
Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
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Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
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- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
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- Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
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| Bestell-Nr.: | E10118APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-15257-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte Auflage 2021 |
| Umfang: | 356 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Daniela Eberhardt
Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort und Danksagung
Generationen zusammen führen - eine Einführung
- Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung
- Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung
- Dimensionen und Facetten der generationengerechten Führung
- Buchaufbau und Struktur
Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
- Führung verschiedener Generationen in der Arbeitswelt
- Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
- Mehrgenerationalität
- Generationen zusammen führen
Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung
- Der demografische Aufbau der Bevölkerung
- Szenarien der Bevölkerungsentwicklung
- Erwerbsbeteiligung der Generationen
- Zukunft der Arbeitswelt und ihr Einfluss auf das gemeinsame Führen von Generationen
Alter und Älter werden - was bedeutet das?
- Modellvorstellungen vom Altern - Chronologisches, funktionales, biologisches und subjektives Alter
- Entwicklung im Lebenslauf
- Altersstereotypen und Altersbilder
- Körperliche und gesundheitliche Entwicklung
- Physische und psychische Entwicklung durch Führung fördern
Lernen - ein Berufsleben lang
- Warum brauchen wir lebenslanges Lernen?
- Kompetenzen und lebenslanges Lernen
- Motivation im Altersverlauf
- Lebensalter und Lernen
- Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
Personalführung im Generationenmix
- Klassische Modellvorstellungen von Führung
- Individualisierte alternsgerechte Führung
- Generationen zusammen führen
- Generationsspezifische Führungsstile
- Alter im Führungsalltag
Strategische Führung und Generationenmanagement
- Strategische Ausrichtung des Generationenmanagements
- Generationsspezifische Perspektiven im Generationenmanagement
- Ausgewählte Handlungsfelder im Generationenmanagement
Inklusive und alterssensitive Unternehmenskultur
- Generationenvielfalt als Teil der Führungs- und Organisationskultur
- Die Entwicklung einer alterssensitiven Führungs- und Organisationskultur
- Ausgewählte Schwerpunkte einer inklusiven und alterssensitiven Organisationskultur
- Altersgemischte Teamarbeit
Nützliche Internetlinks zu ausgewählten Themen
Glossar
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
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