4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10118-0153E10118APDF368Seiten4. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false10118Meine%20Empfehlung%3A%20Generationen%20zusammen%20f%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGenerationen%20zusammen%20f%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgenerationen-zusammen-fuehren%2FE10118APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10118-0004E10118E10118978-3-648-18142-3368Seiten4. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024Broschurfalse10118Meine%20Empfehlung%3A%20Generationen%20zusammen%20f%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGenerationen%20zusammen%20f%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgenerationen-zusammen-fuehren%2FE10118%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10118-0103E10118APUB368Seiten4. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false10118Meine%20Empfehlung%3A%20Generationen%20zusammen%20f%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGenerationen%20zusammen%20f%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgenerationen-zusammen-fuehren%2FE10118APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Fühungspersonen führen Mitarbeitende, die sich in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen befinden. Ihre individuellen Kompetenzen, Ansprüche und Wertehaltungen und ihr Umgang mit der sich rasch verändernden Arbeitswelt unterscheiden sich. Megatrends wie Digitalisierung, flexible Arbeitswelten und demografische Entwicklung erfordern ein generationensensitives und -übergreifendes Vorgehen in der Führung. Das Buch von Daniela Eberhardt unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit aller Generationen proaktiv gestalten, sowohl individuell als auch in Teams und Sie Mitarbeitende für die gemeinsame Zielerreichung und Zusammenarbeit begeistern können.
Inhalte:
Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung
Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung
Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung
Alter und Älter werden - was bedeutet das?
Warum wir lebenslanges Lernen brauchen
Personalführung im Generationenmix
Strategische Führung und Generationenmanagement
Inklusive und alterssensitive Unternehmenskultur
Neu in der 4. Auflage:
Integration Generation Alpha
Fachkräftemangel und Auswirkungen auf Partizipation Generationen in der Arbeitswelt
Neue Formen der Rekrutierung insbesondere durch Social Media
Generation@New Work: veränderte Werte und Anforderungen an die Arbeitswelt nach de Pandemie
Veränderte Kompetenzen bei verschiedenen Generationen
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Fühungspersonen führen Mitarbeitende, die sich in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen befinden. Ihre individuellen Kompetenzen, Ansprüche und Wertehaltungen und ihr Umgang mit der sich rasch verändernden Arbeitswelt unterscheiden sich. Megatrends wie Digitalisierung, flexible Arbeitswelten und demografische Entwicklung erfordern ein generationensensitives und -übergreifendes Vorgehen in der Führung. Das Buch von Daniela Eberhardt unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit aller Generationen proaktiv gestalten, sowohl individuell als auch in Teams und Sie Mitarbeitende für die gemeinsame Zielerreichung und Zusammenarbeit begeistern können.
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Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort und Danksagung zur 4. Auflage Vorwort und Danksagung zur 3. Auflage Vorwort und Danksagung zur 2. Auflage Vorwort und Danksagung zur 1. Auflage
1 Generationen zusammen führen – eine Einführung 1.1 Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung 1.2 Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung 1.3 Dimensionen und Facetten der generationengerechten Führung 1.4 Buchaufbau und Struktur
2 Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten 2.1 Führung verschiedener Generationen in der Arbeitswelt 2.2 Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten 2.3 Mehrgenerationalität 2.4 Generationen zusammen führen
3 Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung 3.1 Der demografische Aufbau der Bevölkerung 3.2 Szenarien der Bevölkerungsentwicklung 3.3 Erwerbsbeteiligung der Generationen 3.4 Fachkräftemangel
4 Alter und Älter-Werden – was bedeutet das? 4.1 Modellvorstellungen vom Altern – Chronologisches, funktionales, biologisches und subjektives Alter 4.2 Entwicklung im Lebenslauf 4.3 Altersstereotype und Altersbilder 4.4 Körperliche und gesundheitliche Entwicklung 4.5 Physische und psychische Entwicklung durch Führung fördern
5 Lernen – ein Berufsleben lang 5.1 Warum brauchen wir lebenslanges Lernen? 5.2 Kompetenzen und lebenslanges Lernen 5.3 Motivation im Altersverlauf 5.4 Lebensalter und Lernen 5.5 Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
6 Personalführung im Generationenmix 6.1 Klassische Modellvorstellungen von Führung 6.2 Individualisierte altersgerechte Führung 6.3 Generationen zusammen führen 6.4 Generationsspezifische Führungsstile 6.5 Generationsübergreifende Führung
7 Generationenmanagement 7.1 Strategische Ausrichtung des Generationenmanagements 7.2 Generationsspezifische Perspektiven im Generationenmanagement 7.3 Ausgewählte Handlungsfelder im Generationenmanagement
8 Inklusive und alterssensitive Unternehmenskultur 8.1 Generationenvielfalt als Teil der Führungs- und Organisationskultur 8.2 Die Entwicklung einer alterssensitiven Führungs- und Organisationskultur 8.3 Ausgewählte Schwerpunkte einer inklusiven und alterssensitiven Organisationskultur 8.4 Altersgemischte Teamarbeit
9 Anhang 9.1 Nützliche Internetlinks zu ausgewählten Themen 9.2 Glossar
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