Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Future-Skill-Reifegradmodell: Aufbau und Grundprinzipien
In fünf Stufen zur Future-Skills-Organisation
Praxisbeispiele, Werkzeuge und Handlungsempfehlungen
Future Skills sichern den Erfolg in digitalen Umfeldern. HR spielt dabei eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Mitarbeitenden. Das Buch zeigt mit einem Future-Skills-Reifegradmodell, wie Kompetenzen messbar gemacht und in 5 Stufen ausgebaut werden.
Future Skills: der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Arbeitswelt
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Vorteile
Aktuelles
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Vorteile
Aktuelles
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in einer dynamischen, digitalisierten Arbeitswelt erfolgreich agieren können. Während ihre Bedeutung von Unternehmen längst anerkannt ist, stellt sich vielerorts die Frage, wie diese Kompetenzen systematisch aufgebaut und nachhaltig verankert werden können.
Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future Skills als Wettbewerbsfaktor verstehen
Aufbau und Grundprinzipien des Future-Skills-Reifegradmodells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt ist eine erfahrene Beraterin und Trainerin im Bereich Human Resources und digitale Transformation. Sie ist spezialisiert auf die Konzeption und Implementierung von Personalstrategien und Organisationsstrukturen und arbeitet als Auditorin bei der berufundfamilie Service GmbH in Frankfurt am Main. Ehrenamtlich engagiert sie sich als Vorstandsmitglied des Vereins Erfolgsfaktor Frau in Nürnberg und im Familienausschuss des Landes Bayern. Ihre akademische Karriere umfasst eine Professur an der Internationalen Berufsakademie in Darmstadt sowie Lehraufträge an der Technischen Hochschule Nürnberg und der Hochschule Ansbach. Mit einem Doktorat in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, einem MBA von einer renommierten Business School in Paris und einem Aufbaustudium in Psychologie in Dublin bringt sie umfassende internationale Expertise in ihre Tätigkeiten ein.
Joachim Gutmann
Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.
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