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Michael Wefers

Führen unter Druck

Leistungskraft und Souveränität in disruptiven Zeiten

Führen unter Druck - Leistungskraft und Souveränität in disruptiven Zeiten Blick ins Buch
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Der Druck auf die Unternehmen nimmt immer weiter zu. Entscheidend für den Unternehmenserfolg ist, wie eine Führungsmannschaft mit diesem Druck umgeht: Wie agieren Sie als Führungskraft unter Druck und stellen die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sicher?

Mehr Produktdetails
  • Führungskompetenzen für die Transformation
  • Erfolgsfaktoren des Führens unter Druck aus erlebter Praxis
  • Übungen und Praxisbeispiele

7 kognitive Kompetenzen für mehr Leistungskraft

Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.

 

Inhalt:

  • Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen
  • Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern
  • Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken
  • Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung
  • Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

Vorteile

Aktuelles

Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.

 

Inhalt:

  • Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen
  • Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern
  • Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken
  • Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung
  • Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

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Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.

 

Inhalt:

  • Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen
  • Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern
  • Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken
  • Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung
  • Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

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Autoren

Michael Wefers

Michael Wefers ist seit Januar 2009 als Mitgeschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung GmbH in Oldenburg tätig und berät Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen unter dem Motto führungs/kraft/entfalten. Sein spezielles Wissen beruht auf 25 Jahren Erfahrung im Topmanagement namhafter Unternehmen. Vor seiner Selbstständigkeit war er fast 14 Jahre lang zuständig für das internationale Personalmanagement von CEWE COLOR, Europas Marktführer im Fotofinishing in Oldenburg, zuletzt als Personalvorstand im Top-Management. Wefers war 25 Semester lang Lehrbeauftragter der Universität Oldenburg mit dem Thema Strategisches Personalmanagement in KMUs. Von 2007 bis 2016 war er ehrenamtlicher Vorsitzender der Universitätsgesellschaft Oldenburg e.V. (UGO).

Führen unter Druck

Einführung


1 Die Logik unserer Gefühle: Herausforderungen folgen ihren eigenen Regeln

  • Logik der Gefühle bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Logik der Gefühle in der Organisationsentwicklung

2 Mentale Stärke: Gedankendisziplin von Spitzensportlern lernen

  • Mentale Stärke bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Mentale Stärke in der Mitarbeiterführung
  • Mentale Stärke in der Organisationsentwicklung

Zielorientierung: Frei und mutig Neues denken und lenken

  • Zielorientierung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Zielorientierung in der Mitarbeiterführung
  • Zielorientierung in der Organisationsentwicklung

Begeisterung: Treibstoff und Motivation für Veränderungen

  • Begeisterung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Begeisterung in der Mitarbeiterführung
  • Begeisterung in der Organisationsentwicklung

Durchsetzungskraft: Mit Umsetzungsgeschick »die PS auf die Straße bringen«

  • Durchsetzungskraft bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Durchsetzungskraft in der Mitarbeiterführung
  • Durchsetzungskraft in der Organisationsentwicklung

Rollengeschick: Das eigene Rollenverhalten als Bremse oder Motor

  • Rollengeschick bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Rollengeschick in der Mitarbeiterführung
  • Rollengeschick in der Organisationsentwicklung

Souveränität: Belastende Situationen mit Selbstvertrauen und Gelassenheit meistern

  • Souveränität als Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
  • Souveränität in der Mitarbeiterführung 167
  • Souveränität in der Organisationsentwicklung 172


Anhang


Kurzer Überblick über genannte Forscher


Literaturverzeichnis


Der Autor


Stichwortverzeichnis

 

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