Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
Inhalte:
- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
- Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
- Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
Inhalte:
- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
- Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
- Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
Inhalte:
- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
- Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
- Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Führen mit der T.I.G.E.R-Methode©
Mit fünf Kernaufgaben zu Freude und Erfolg in der Mitarbeiterführung
- Herausfordernde Fragen zur Selbstreflexion
- Praxis-Beispiele aus Coachings, Interviews und Workshops
- Tipps und Übungen zur konkreten Umsetzung
Führung ist heute wichtiger denn je: Sie rückt in den Mittelpunkt agiler Organisationsformen. Als Manager dürfen Sie nicht weniger, sondern müssen gänzlich anders führen.
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Das neue Konzept für die Führung von morgen
Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
Inhalte:
- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
- Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
- Realize: Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren.
Vorteile
Aktuelles
Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
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- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
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- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
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Vorteile
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Wozu dient Führung morgen? Wie kann sie gelingen? Der Autor hat hierzu das T.I.G.E.R.-Führungsmodell© mit fünf Kernaufgaben entwickelt: Tell - Integrate - Grow - Encourage - Realize. So bleiben auch Sie als Führungskraft den Herausforderungen von heute und morgen gewachsen.
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- Tell: Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen.
- Integrate: Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden.
- Grow: Wie Sie Potentiale in Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen.
- Encourage: Wie Sie Mitarbeitende befähigen, sich selber und anderen zu helfen.
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Autoren
Martin Buerki
Martin Buerki ist Leadership Partner, Speaker und Autor und arbeitet mit Führungskräften und Führungsteams im In- und Ausland.