Führen in der Sandwichposition - Erfolg im mittleren Management

Führen in der Sandwichposition

Silke Weigang / Joachim Wöhrle

Erfolg im mittleren Management

  • Führungsstrategien für Mittel-Manager
  • Wirksam führen in alle Richtungen
  • Das Besondere an der "Sandwich"-Position
Bestellnummer E10704APDF

Sandwich-Manager haben es nicht leicht - einerseits mit ihren Vorgesetzten und andererseits mit den Mitarbeitern, die sie führen sollen. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung meistern. Und Karriere als "Sandwich-Manager" machen.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-14002-4
Auflage: 2. Auflage 2020
Umfang: 245 Seiten

Die TaschenGuides sind im Haufe-Shop nur als E-Book erhältlich. Die Printausgabe können Sie im Buchhandel erwerben.

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Ihre Auswahl:Führen in der Sandwichposition

Erfolgsrezepte für "Sandwich-Manager"

Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken

 

Vorteile

Aktuelles

Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken

 

Vorteile

Aktuelles

Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken

 

Vorteile

Aktuelles

ISBN: 978-3-648-14002-4
Auflage: Auflage/Version: 2. Auflage 2020
Umfang: 245  

Autoren

Silke Weigang

Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

Joachim Wöhrle

Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.

Inhaltsverzeichnis

Das Dilemma des Sandwichmanagers

  • Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
  • Vom Führen und Geführtwerden
  • Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
  • Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft

Sich selbst führen

  • Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
  • Ziele setzen und sich selbst motivieren
  • Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
  • Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben

Mitarbeiter führen

  • Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
  • Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
  • Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
  • Mit Konkurrenz und Neid umgehen
  • Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
  • Wenn es kracht: Konflikte austragen
  • Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?

Die Kollegen führen

  • Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
  • Gemeinsam Interessen durchsetzen
  • Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
  • Schneller zum Ziel durch Networking

Die Vorgesetzten führen

  • Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
  • Lernen Sie Ihren Chef kennen
  • Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
  • Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
  • Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
  • Um knappe Ressourcen kämpfen
  • Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
  • Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt

Überlebensstrategien für Sandwichmanager

  • Das Beste aus Misserfolgen machen
  • Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
  • Erfolge bewusst genießen
  • Die eigene Karriere fördern

Stichwortverzeichnis

 

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