Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
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- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Führen in der Sandwichposition
Erfolg im mittleren Management
- Führungsstrategien für Mittel-Manager
- Wirksam führen in alle Richtungen
- Das Besondere an der "Sandwich"-Position
Sandwich-Manager haben es nicht leicht - einerseits mit ihren Vorgesetzten und andererseits mit den Mitarbeitern, die sie führen sollen. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung meistern. Und Karriere als "Sandwich-Manager" machen.
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Erfolgsrezepte für "Sandwich-Manager"
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Vorteile
Aktuelles
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Vorteile
Aktuelles
Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
Vorteile
Aktuelles
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Autoren
Silke Weigang
Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Joachim Wöhrle
Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.
Inhaltsverzeichnis
Das Dilemma des Sandwichmanagers
- Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
- Vom Führen und Geführtwerden
- Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
- Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen
- Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
- Ziele setzen und sich selbst motivieren
- Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
- Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen
- Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
- Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
- Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
- Mit Konkurrenz und Neid umgehen
- Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
- Wenn es kracht: Konflikte austragen
- Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen
- Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
- Gemeinsam Interessen durchsetzen
- Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
- Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen
- Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
- Lernen Sie Ihren Chef kennen
- Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
- Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
- Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
- Um knappe Ressourcen kämpfen
- Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
- Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager
- Das Beste aus Misserfolgen machen
- Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
- Erfolge bewusst genießen
- Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis