4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10609-0150E10609APDF256Seiten1. Auflage 2021false10609Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChren%20auf%20DistanzHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChren%20auf%20Distanz%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehren-auf-distanz%2FE10609APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10609-0001E10609E10609978-3-648-14778-8256Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10609Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChren%20auf%20DistanzHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChren%20auf%20Distanz%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehren-auf-distanz%2FE10609%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10609-0100E10609APUB256Seiten1. Auflage 2021false10609Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChren%20auf%20DistanzHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChren%20auf%20Distanz%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehren-auf-distanz%2FE10609APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.
Inhalte:
Führen und managen - darauf kommt es an
Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.
Inhalte:
Führen und managen - darauf kommt es an
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Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
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Inhalte:
Führen und managen - darauf kommt es an
Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Dass Führen an sich eine Herausforderung ist, zeigen die vielen Bücher, Studien und Trainings, die Menschen darin unterstützen Ihre Teams erfolgreicher zu führen. Nicht umsonst hatte schon Henry Ford gesagt: "Am meisten zahle ich für die Fähigkeit zu führen!"
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.
Inhalte:
Führen und managen - darauf kommt es an
Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
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Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?
Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.
Inhalte:
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Vertrauen als wichtiges Element
Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung
Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovative Leadership und als Principal bei Kienbaum im Bereich Management Development tätig. Viele Jahre war sie Head of HR bei Haufe im Consulting. Sie ist Executive Coach, Rechtsanwältin und Management-Beraterin und zählt zu den Top-100-Speakern in Deutschland. Als Pressesprecherin und Rechtsexpertin war sie lange Zeit im TV zu sehen und bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Sie berät Unternehmen zu Change 4.0 und New Leadership auf dem Weg zu mehr Agilität.
Gunhard Keil
Gunhard Keil ist Mediator, Unternehmensberater, professional Keynote Speaker und zertifizierter Aufsichtsrat (CSE). Er berät Vorstände von internationalen Konzernen in allen Themen rund um die Digitalisierung, ist gefragter Verhandlungsexperte und begleitet als Top Executive Coach Unternehmer auf ihrem Weg an die Spitze. Seine Führungserfahrung hat er in der automotiven Industrie an der Schnittstelle Logistik und IT gesammelt, unter anderem auch als Mitglied des Executive Boards eines 1.800 Mitarbeiter starken IT-Service-Unternehmens. Gemeinsam mit zwei Partnern gründete er 2018 die digitalsee GmbH, ein agiles Digitalisierungsunternehmen, welches sich auf Projektmanagement, IT Service und New Work spezialisiert hat. Der Jurist und Psychologe lehrt bzw. lehrte als Dozent an der WU Executive Academy, am IMC Krems und an der FH Wiener Neustadt. In seiner Freizeit widmet er sich ehrenamtlich der Arbeit für Menschen mit Behinderung.
Inhalt
Virtuelles Führen ist Führen - nur anders
Die kleinen, aber feinen Unterschiede
Virtuelle versus traditionelle Teams
Ohne geht es nicht: Vertrauen
Keine Führung ohne Selbstführung
Gibt es den idealen Distanz-Führungsstil?
Erfolgsrelevante Führungskompetenzen
Gehirngerechtes Führen
Das Nickel&Keil-Modell: Ihr Navi beim Führen auf Distanz
Führung übernehmen trotz Distanz
Dienstleistung »Remote Leadership«
Transformationale Führung
Virtuelle Kommunikation in der Mitarbeiterführung
Ziele vereinbaren und erreichen
Effiziente Meetings auf Distanz
Feedback - elementar in der virtuellen Zusammenarbeit
Online delegieren
Mitarbeiter entwickeln und fördern
Konflikte im virtuellen Team
Virtuelle Zusammenarbeit gestalten
Eine Herausforderung: Onboarding und Teambildung
Das virtuelle Team ausrichten
Teamidentität und Wirgefühl stärken
Kreativität und Innovationsfreude fördern
Vernetztes Arbeiten
Das Identifikationsdilemma
Am besten agil!
Objectives and Key Results - ideal für Sie als Remote Leader
Die realen Grenzen virtueller Führung
Erfolge feiern
Die Technik meistern
Die richtigen Tools auswählen
Ihre virtuelle Präsenz
Komm auf den Punkt! Klarheit schaffen
Der Bühneneffekt
Die Angst vor dem Neuem
Den neuen Führungsalltag leben
Erfolgsgewohnheiten etablieren
Working Out Loud kompakt
Nicht stehenbleiben! Weiterentwicklung für Führungskräfte
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