Bestellnr. E01484APDF
Péter Horváth / Ronald Gleich / Uwe Michel

Finanz-Controlling

Strategische und operative Steuerung der Liquidität

Finanz-Controlling - Strategische und operative Steuerung der Liquidität Blick ins Buch
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Liquidität ist der Lebenssaft eines jeden Unternehmens. Die Liquidität können Sie nur sichern, wenn Sie Ihre Finanzzahlen im Griff haben. In diesem Handbuch erläutern Experten Grundlagen und Konzepte für eine strategische und operative Steuerung der Liquidität

Mehr Produktdetails
  • Strategische und operative Steuerung der Liquidität
  • Optimal planen, kontrollieren, steuern
  • Grundlagen und Konzepte

Finanzmittel optimal planen, kontrollieren und steuern

Schaffen Sie Transparenz über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie in jedem Moment über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind.

Inhalte:

  • Die wichtigsten Instrumente, Prozesse und Kennzahlen
  • Integrierte Ergebnis,- Bilanz- und Liquiditätsplanung
  • Effektives Working Capital Management
  • Financial Supply Chain Management in der Praxis

Diese Fragen werden beantwortet:

  • Wie sollten Strukturen und Prozesse im Finanz-Controlling organisiert sein, um eine optimale Liquiditätssteuerung zu erlauben?
  • Welche Kennzahlen werden im Finanz-Controlling eingesetzt?
  • Welche Standardinstrumente stehen zur Innenfinanzierung zur Verfügung?
  • Welche strategischen und operativen Finanzierungsalternativen bieten sich den Unternehmen?
  • Worauf ist bei der Einführung einer integrierten Liquiditätsplanung in einem Unternehmen zu achten?

 

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Autoren

Péter Horváth

ist Geschäftsführer des International Performance Research Institute sowie Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horváth AG.

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Uwe Michel

Mitglied des Vorstands der Horváth & Partners AG, Stuttgart

Inhalt

 

Kapitel 1: Grundlagen

Aufgaben und Organisation des Finanz-Controllings
Peter Horvath
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern - Voraussetzungen schaffen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Roland Gleich, Stefan Hofmann, Mike Schulze
Instrumente des Finanz-Controllings - Überblick und mehrperiodige Finanzierungsrechnung
Uwe Götze
Finanz-Controlling in der Praxis: Studie über den Status quo und Handlungsbedarf
Michael Müller, Irmela Koch, Peter Schentler

 

Kapitel 2: Praxis

Kapitel 2.1: Finanzierungsalternativen
Strategische und operative Finanzierungsalternativen
Stephan Eckert, Henry Schäfer
Effizientes Cash Management mit Inhouse Bank und Payment Factory bei der Deutschen Telekom AG
Andreas Drumm, David Hoeren, Rene Linsner, Jakob Poggensee

Kapitel 2.2: Liquditätsplanung
Systeme und Prozess der Finanzplanung
Klaus-Peter Franz, Daniela Hochstein
Koordination von Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätsplanung
Peter Leibfried, Nils Klamar
Einfîhrung der Liquiditätsplanung in einem internationalen Konzern
Martin Denkinger, Lukas Oetiker, Andre Boppart, Rene Linsner, Jan Georg Sodies
Abgestimmte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung: Das integrierte Finanzmodell der Infraserv Höchst
Joachim Schmalzried, Florian Wieland

Kapitel 2.3: Investitionsplanung
Investitionsplanung im Handel: Verknüpfung von Liquiditätsplanung und Filialmodernisierung
Andreas Guldin
Steuerung indirekter Immobilieninvestments
Ulrich Klinge, Daniel Stitz, Marc Wiegard

Kapitel 2.4: Working Capital Management
Working Capital Management bei Giesecke & Devrient
Manfred Ertl
Starke Innenfinanzierung auch in stürmischen Zeiten - Working Capital Management bei Lufthansa Cargo AG
Peter Gerber, Manfred Klemke, Sami El Sherif

Kapitel 2.5: Key Performance Indicators und Reporting
Kennzahlengestützte Informationsversorgung im Finanz-Controlling
Thomas Reichmann, Martin Kißler
Integriertes Liquiditätsmanagement bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Oliver Döring, Michael Schönherr
Finanzielle Steuerung der Damp Gruppe - auch Gesundheitswirtschaft braucht gesunde Finanzen
Peter Dürolf, Marike Olbert

 

Kapitel 3: Perspektiven

Die Finanzwelt der Zukunft - Konsequenzen für die finanzielle Steuerung von Unternehmen
Uwe Michel, Philipp Steinhäuser
Schöne neue Finanzierungswelt
Michael Hedtstück

 

Stichwortverzeichnis

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