4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12347-0150E12347APDF172Seiten1. Auflage 2026false12347Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsprinzip%20OwnershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsprinzip%20Ownership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsprinzip-ownership%2FE12347APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12347-0001E12347E12347978-3-648-20092-6172Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12347Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsprinzip%20OwnershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsprinzip%20Ownership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsprinzip-ownership%2FE12347%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12347-0100E12347APUB172Seiten1. Auflage 2026false12347Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsprinzip%20OwnershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsprinzip%20Ownership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsprinzip-ownership%2FE12347APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12347-0001-648.png/Haufe-erfolgsprinzip-ownership.jpg?id=5f8707e72bc82c4c35e46103cfe896be2989f244
Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt
Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt
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Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Wie Mitgestaltung im Unternehmen zu Spitzenleistungen führt
Wie Ownership im Unternehmen verankert wird
Empowerment als Fundament von Ownership
Erfolgsbeispiele von Organisationen
Ownership ist die Schlüsselkompetenz moderner Organisationen, um auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben. Zugleich schafft es Sinn, Motivation und berufliche Erfüllung für jene, die Verantwortung übernehmen. Das Buch zeigt, wie Ownership gelingt.
Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt
Vorteile
Aktuelles
Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt
Vorteile
Aktuelles
Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit
Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung
Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen
Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken
Dr. Thomas Solderits, MBA, ist promovierter Wirtschafts- und Managementexperte sowie Führungskraft in einem internationalen Industriekonzern. Er verantwortet seit vielen Jahren globale Organisationseinheiten und führt internationale Teams in technologie- und prozessorientierten Umfeldern. Nach einem technischen Studium im Bereich Projekt- und Prozessmanagement absolvierte er ein internationales MBA-Programm im Automotive-Umfeld und promovierte 2023 im Fach Economic Relations and Management mit Auszeichnung (summa cum laude). Seine berufliche Laufbahn umfasst leitende Positionen im Projekt-, Prozess- und Organisationsmanagement sowie internationale Führungsaufgaben, unter anderem als Expat in Asien. In seiner Arbeit verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit operativer Führungspraxis. Sein Schwerpunkt liegt auf Ownership, Empowerment und wirksamer Führung in komplexen Organisationen. Als Autor und Speaker beschäftigt er sich mit der Frage, wie Verantwortung im Alltag entsteht und wie Führung Rahmenbedingungen schafft, in denen Menschen wirksam handeln können.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Ownership sofort umsetzen 1.1 Was Sie morgen ändern können: Die drei Hebel für Ownership 1.2 Schnelle Erfolge: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit 1.3 Fünf Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen
2 Die Grundlagen für wirkungsvolles Ownership 2.1 Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung 2.2 Der Wandel der Arbeit – vom Befehl zur Befähigung 2.3 Psychologie der Selbstverantwortung 2.4 Empowerment als Fundament von Ownership
3 Die Kultur der Wirksamkeit 3.1 Ownership beginnt im Kopf – die Haltung der Verantwortung 3.2 Führung in der Ownership-Kultur – Vertrauen, Rahmen, Ergebnis 3.3 Wenn Ownership Unternehmensleistung generiert
4 Positive Psychologie und die Zukunft der Arbeit 4.1 Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken 4.2 Das Erleben von Sinn, Motivation und psychologischer Sicherheit 4.3 Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt
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