Erfolgsfaktor Lean Leadership - Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen

Erfolgsfaktor Lean Leadership

Marco Rodermond

Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen

  • Lean Leadership verständlich und praxisnah präsentiert
  • Ohne Fachvokabular: Lean-Management-Kenntnisse werden nicht vorausgesetzt
  • Methoden, die ohne viel Aufwand sofort umgesetzt werden können
Bestellnummer E10563APDF

Ein Unternehmen nach Lean Prinzipien auszurichten bedeutet agilere, schnellere und günstigere Prozesse zu schaffen. Das Buch zeigt auf, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-4955-7
Auflage: 1. Auflage 2021
Umfang: 215 Seiten
28,99 €
inkl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Erfolgsfaktor Lean Leadership

Lean Management braucht Lean Leadership

Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.

Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.

Vorteile

Aktuelles

Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.

Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.

Vorteile

Aktuelles

Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.

Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.

Vorteile

Aktuelles

ISBN: 978-3-7910-4955-7
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2021
Umfang: 215  

Autoren

Marco Rodermond

Dipl.-Ing. Marco Rodermond war nach seinem Maschinenbau-Studium zunächst in der Fertigungsindustrie mit Fokus Lean Management tätig, seit 2003 als Geschäftsführer in verschiedenen mittelständischen Betrieben. Seit 2013 ist er Speaker, Trainer und Transformations-Coach für Lean Management. Rodermond bildet mit seinem Team Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus. Zu seinen Kunden gehören mittelständische und große Unternehmen. Der Autor gehört zu den vom manager magazin gekürten „Top 10 Coaches DACH“. Sein Credo: „Ohne Leadership kein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und keine digitale Transformation!“.

Einführung: Am Limit oder schon darüber?

Teil A: Lean-Management - der Weg zum fließenden Wertstrom

Teil B: Lean-Leadership - der Weg zu wachsender Wertschätzung

Teil C: Lean-Transformation - der Weg zur kontinuierlichen Wertschöpfung

 

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