Erfolgreich mit CoCreation im Unternehmen - Wie Führungskräfte durch innovative Zusammenarbeit Potenziale entfalten
1. Auflage 2025

Erfolgreich mit CoCreation im Unternehmen

Nicole Ost / Andrea Sternberg

Wie Führungskräfte durch innovative Zusammenarbeit Potenziale entfalten

  • Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
  • Gemeinsam im Team Unternehmenserfolg durch innovative Methoden gestalten
  • Erfolgsbeispiele aus der Unternehmenswelt
Bestellnummer E12194APDF

Die CoCreation als Prozess dient gleichzeitig der Potentialentfaltung des Einzelnen und der Steigerung des Unternehmenserfolgs. Das Buch möchte Führungskräfte von unterschiedlichen Startpunkten aus dazu unmittelbar handlungsfähig machen.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-18454-7
Auflage: 1. Auflage 2025
Umfang: 304 Seiten
49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Erfolgreich mit CoCreation im Unternehmen
Wirkungsvolles Rezept für die Umsetzung im Unternehmen

CoCreation in der Unternehmenswelt gilt als Schlüssel für eine visionäre und verantwortungsvolle Führung, die die Zusammenarbeit auf eine neue Ebene hebt und dabei die Beteiligten Quantensprünge erleben lässt. Ohne CoCreation werden es Geschäftsmodelle schwer haben, in unserer vernetzten und komplexen Welt zukunftsfähig zu sein. 

Nicole Ost und Andrea Sternberg schaffen Klarheit über den Begriff „CoCreation“ und machen den persönlichen und unternehmerischen Nutzen deutlich. Ihr Buch zeigt individuelle Umsetzungswege auf und befähigt Führungskräfte, den CoCreation-Prozess in die Zusammenarbeit zu integrieren und damit gleichzeitig Mitarbeitende zu entwickeln und den Unternehmenserfolg zu steigern. Best Practices verdeutlichen, wie die konkrete Umsetzung aktiv gestaltet werden kann.

Inhalte:

  • Warum CoCreation? Weil die ICHs im WIR über sich hinauswachsen
  • Five Spots: CoCreation ist schon heute wesentlich
  • Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
  • Der ganzheitliche Ansatz: ICH und WIR im Innen und Außen
  • Rezept für CoCreation at its best
  • CoCreation auf den Spielfeldern im Unternehmenn
  • CoCreation auf den Spielfeldern zwischen unterschiedlichen Unternehmen
Vorteile
Aktuelles

CoCreation in der Unternehmenswelt gilt als Schlüssel für eine visionäre und verantwortungsvolle Führung, die die Zusammenarbeit auf eine neue Ebene hebt und dabei die Beteiligten Quantensprünge erleben lässt. Ohne CoCreation werden es Geschäftsmodelle schwer haben, in unserer vernetzten und komplexen Welt zukunftsfähig zu sein. 

Nicole Ost und Andrea Sternberg schaffen Klarheit über den Begriff „CoCreation“ und machen den persönlichen und unternehmerischen Nutzen deutlich. Ihr Buch zeigt individuelle Umsetzungswege auf und befähigt Führungskräfte, den CoCreation-Prozess in die Zusammenarbeit zu integrieren und damit gleichzeitig Mitarbeitende zu entwickeln und den Unternehmenserfolg zu steigern. Best Practices verdeutlichen, wie die konkrete Umsetzung aktiv gestaltet werden kann.

Inhalte:

  • Warum CoCreation? Weil die ICHs im WIR über sich hinauswachsen
  • Five Spots: CoCreation ist schon heute wesentlich
  • Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
  • Der ganzheitliche Ansatz: ICH und WIR im Innen und Außen
  • Rezept für CoCreation at its best
  • CoCreation auf den Spielfeldern im Unternehmenn
  • CoCreation auf den Spielfeldern zwischen unterschiedlichen Unternehmen
Vorteile
Aktuelles

CoCreation in der Unternehmenswelt gilt als Schlüssel für eine visionäre und verantwortungsvolle Führung, die die Zusammenarbeit auf eine neue Ebene hebt und dabei die Beteiligten Quantensprünge erleben lässt. Ohne CoCreation werden es Geschäftsmodelle schwer haben, in unserer vernetzten und komplexen Welt zukunftsfähig zu sein. 

Nicole Ost und Andrea Sternberg schaffen Klarheit über den Begriff „CoCreation“ und machen den persönlichen und unternehmerischen Nutzen deutlich. Ihr Buch zeigt individuelle Umsetzungswege auf und befähigt Führungskräfte, den CoCreation-Prozess in die Zusammenarbeit zu integrieren und damit gleichzeitig Mitarbeitende zu entwickeln und den Unternehmenserfolg zu steigern. Best Practices verdeutlichen, wie die konkrete Umsetzung aktiv gestaltet werden kann.

Inhalte:

  • Warum CoCreation? Weil die ICHs im WIR über sich hinauswachsen
  • Five Spots: CoCreation ist schon heute wesentlich
  • Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
  • Der ganzheitliche Ansatz: ICH und WIR im Innen und Außen
  • Rezept für CoCreation at its best
  • CoCreation auf den Spielfeldern im Unternehmenn
  • CoCreation auf den Spielfeldern zwischen unterschiedlichen Unternehmen
Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-18454-7
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2025
Umfang: 304  
Autoren
Nicole Ost

Nicole Osts Credo lautet: The Future of Success is bringing Leadership and CoCreation into Balance. Die ausgebildete Volljuristin und Kauffrau ist seit 2021 als Unternehmensberaterin selbständig und seit 2023 gemeinsam mit Andrea Sternberg als CoCreatorinnen unterwegs. Auf Ihrem beruflichen Weg mit mehr als 25 Jahren Konzernerfahrung in der Finanzbranche und der Zusammenarbeit mit unzähligen Mittelständlern hat sich immer wieder gezeigt, wie wichtig die Verbindung von Leadership Kompetenz und der Fähigkeit zur CoCreation ist. Durch ihren Sprung in die Selbstständigkeit weiß Nicole, dass in jedem Menschen verborgene Potenziale stecken, die mittels bewusster CoCreation leichter zum Vorschein kommen.

Andrea Sternberg

Andrea Sternbergs Motivation & Berufung ist es, Menschen auf Ihrem Weg zu begleiten, die sich und ihr Business verantwortlich entwickeln und gestalten wollen. Sie ist Dipl. Ökonomin und seit 2006 Unternehmensberaterin und Business Coach für Sternberg Consulting und mit Nicole Ost seit 2023 ebenso für StartPunkt Leadership. Professionelle Begleitung bedeutet für sie, Führungskräften in konkreten Situationen Ihrer Leadership-Rolle Inspiration & Umsetzungsmöglichkeiten zu bieten, um stärker in ihre Kraft zu kommen und gemeinsam mit dem Team neue Potenziale zu entfalten. Andrea kennt das Corporate Leben sehr genau und sie begeistert, welche Quantensprünge CoCreation für den eigenen und unternehmerischen Erfolg bewirkt.

Prolog

Teil 1: WARUM CoCreation?

1 CoCreation ist schon heute wesentlich: Five Spots

2 Der konkrete Nutzen von CoCreation im Business
2.1 Ein lebendiges Miteinander stärken
2.2 Mit Inspiration und Kraft zukunftsfähig sein
2.3 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
2.4 Persönliche Entwicklung ermöglichen und erleben
2.5 Unternehmerischen Erfolg schaffen
2.6 Den Blick von außen ins Unternehmen holen

Teil 2: WIE geht CoCreation?

1 Der ganzheitliche Ansatz: ICH und WIR im Innen und Außen
1.1 Unternehmenskultur
1.2 Unternehmensorganisation
1.3 Persönlichkeit
1.4 Verhalten – Praktiken, Kompetenzen, Startpunkte

2 Rezept für CoCreation at its best
2.1 Zutaten
2.2 Schritt-für-Schritt-Anleitungen
2.3 Kombination mit etablierten Formaten und Methoden
2.4 Herausforderungen: Don’ts und Grenzen

Teil 3: WAS kann CoCreation in der Praxis?

1 Innen: CoCreation im Unternehmen
1.1 Organisatorische Neuausrichtung des Unternehmens

  • Praxisbeispiel CoCreation in Hierarchie und Dynamic Shared Ownership (DSO)Praxisbeispiel Selbstorganisation und CoCreation als Anti-Pattern zu Konzernstrukturen
  • Praxisbeispiel Enterprise Social Network

1.2 Transformation im gesamten Unternehmen

  • Praxisbeispiel CoCreation in der Transformation

1.3 CoCreation im Team und in Projektteams

  • Praxisbeispiel CoCreation als Führungsstil 
  • Praxisbeispiel CoCreation und Co-Leadership

1.4 Peers – Führungskräfte untereinander

  • Praxisbeispiel ›Women in Leadership‹ 
  • Praxisbeispiel CoCreation im Vorstandsteam

1.5 Interdisziplinäres und crossfunktionales Zusammenwirken

  • Praxisbeispiel Smart Leadership Forum

1.6 Im 1:1

  • Praxisbeispiel CoWriting

1.7 Inneres Team – mit mir selbst in CoCreation 

2 Außen: CoCreation zwischen unterschiedlichen Unternehmen
2.1 Bestehende und neue Kundenbeziehungen

  • Praxisbeispiel Plattform als digitaler Raum für Crowd-CoCreation
  • Praxisbeispiel CoCreation in der Beratung – mit und ohne KI
  • Praxisbeispiel Agile Work

2.2 Akquisitionen – Partnergeschäft – Innovationszentren

  • Praxisbeispiel CoCreation als Basis für Partnergeschäfte

2.3 Zwischen Selbständigen und innerhalb von Communities

  • Praxisbeispiel CoCreation zwischen Solopreneuren
  • Praxisbeispiel Lern-Guide-Community

2.4 Mit künstlicher Intelligenz

  • Praxisbeispiel Wahrnehmung und Intelligenz von Mensch und KI
  • Praxisbeispiel Chatbot als CoCreator

Epilog
Dank
Die Autorinnen
Endnoten

Produktdatenblatt

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