Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges.
Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie vom langjährigen und umfassenden Experten Know-how, um Ihr Unternehmen stetig weiterzuentwickeln und den Erfolg langfristig zu sichern.
Inhalte:
- Umfeldanalyse und Eigensituationsanalyse.
- Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten.
- Probleme lösen, Unternehmenswert steigern.
- Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern.
- Inklusive Arbeitshilfen online.
Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges.
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- Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten.
- Probleme lösen, Unternehmenswert steigern.
- Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern.
- Inklusive Arbeitshilfen online.
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- Inklusive Arbeitshilfen online.
Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. Arbeitshilfen online
Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen
- In zehn Strategie-Stufen systematisch zum Erfolg
- Standards definieren, Unternehmenswert steigern
- Das praxiserprobte Strategiekonzept für den Mittelstand
Dieses Buch dient mittelständischen Unternehmen als Bauanleitung für das "Weissman Strategie-Haus" und setzt damit Maßstäbe für eine langfristig orientierte Strategiearbeit.
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Erprobte Strategien für den Mittelstand: Zehn Stufen für Ihren Erfolg
Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges.
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Vorteile
Aktuelles
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Inhalte:
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Autoren
Arnold Weissman
Prof. Dr. Arnold Weissman war Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der University of Applied Sciences in Regensburg, Leiter des Kompetenz-Centers Strategie am St. Galler Management-Programm und ist als Erfolgsstratege bei inhaber- und familiengeführten Unternehmen gefragt. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg. Bekannt wurde er durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher und praxisorientierter Fachartikel.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einführung - vom Wollen zum Können
Universalprinzipien des Erfolgs
- Die sieben Grundlagen
- Cash is King
- Wachstum ohne Rendite ist tödlich
- Das Prinzip der Anziehung
Dem Unternehmen Sinn geben
- Das Leitbild - Orientierung für das Unternehmen
- Wirksame Führung
- Führungsaufgabe Kommunikation
Umfeldanalyse: Pantha rhei - alles fließt
- Marktsegmente und ihre Attraktivität
- Trends setzen statt Trends folgen
- Den Kunden kennenlernen
- Wettbewerb im Auge behalten
Eigensituationsanalyse - Fitnesscheck für das Unternehmen
- Unternehmensanalyse mit der SWOT-Matrix
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Die Bedeutung des Risikomanagements
- Kluge Unternehmensfinanzierung
Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten
- Das Geschäftsmodell im strategischen Management
- Benchbreak statt Benchmark
- Geschäftsmodelle und Internationalisierung
Strategie - Herzstück des Unternehmenserfolgs
- Kernkompetenzen, Seele des Unternehmens
- Das richtige Geschäftsfeld finden
- Profitabel arbeiten mit der richtigen Positionierung
- Strategische Gestaltung der Wertschöpfungskette
- Strategische Optionen und Ziele
- Checkliste für Ihr strategisches Konzept
Cockpitaufbau I: Von der Strategie zur Umsetzung
- Was Ihnen das Unternehmenscockpit nützt
- Schlüsselelemente - Basis des Unternehmenscockpits
- Kausalnetz - keine Wirkung ohne Ursache
Cockpitaufbau II: Mit den richtigen Zahlen steuern
- Kennzahlen für die Perspektive Markt/Kunde
- Kennzahlen für die Perspektive Prozesse
- Kennzahlen für die Perspektive Mitarbeiter/Führen/Lernen
- Kennzahlen für die Perspektive Finanzen/Risiko
- „10+4+1" - Kennzahlen des Unternehmens
- Unumgänglich: Verantwortlichkeiten festlegen
Operationalisierung des Cockpits
- Den Ist-Zustand erfassen
- Definition der Zielwerte - vom Ist zum Soll
- Implementierung durch Software
- Arbeiten mit dem Cockpit
Nachhaltige Strategieumsetzung
- Ohne Mitarbeiter geht nichts
- Die Organisation muss sich ändern
- Kommunikation zeigt Wertschätzung
Schlusswort - die DNA erfolgreicher Familienunternehmen
Literaturverzeichnis
Danksagung
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis