Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. Arbeitshilfen online
Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen
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Dieses Buch dient mittelständischen Unternehmen als Bauanleitung für das "Weissman Strategie-Haus" und setzt damit Maßstäbe für eine langfristig orientierte Strategiearbeit.
- In zehn Strategie-Stufen systematisch zum Erfolg
- Standards definieren, Unternehmenswert steigern
- Das praxiserprobte Strategiekonzept für den Mittelstand
Erprobte Strategien für den Mittelstand: Zehn Stufen für Ihren Erfolg
Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges.
Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie vom langjährigen und umfassenden Experten Know-how, um Ihr Unternehmen stetig weiterzuentwickeln und den Erfolg langfristig zu sichern.
Inhalte:
- Umfeldanalyse und Eigensituationsanalyse.
- Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten.
- Probleme lösen, Unternehmenswert steigern.
- Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern.
- Inklusive Arbeitshilfen online.
Vorteile
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Autoren
Arnold Weissman
Prof. Dr. Arnold Weissman ist seit Übernahme der Firma seiner Eltern während des Studiums als selbstständiger Unternehmer und Berater tätig und gründete das Beratungs- und Trainingsunternehmen Weissman & Cie. mit Büros in Nürnberg, Innsbruck, Zürich und Lana. Zudem ist er Professor für Unternehmensführung an der Hochschule Regensburg - University Of Applied Sciences sowie externer Dozent an der Zeppelin University. Die WeissmanGruppe wurde mit dem Qualitätssiegel "Top Consultant 2013/2014" ausgezeichet.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einführung - vom Wollen zum Können
Universalprinzipien des Erfolgs
- Die sieben Grundlagen
- Cash is King
- Wachstum ohne Rendite ist tödlich
- Das Prinzip der Anziehung
Dem Unternehmen Sinn geben
- Das Leitbild - Orientierung für das Unternehmen
- Wirksame Führung
- Führungsaufgabe Kommunikation
Umfeldanalyse: Pantha rhei - alles fließt
- Marktsegmente und ihre Attraktivität
- Trends setzen statt Trends folgen
- Den Kunden kennenlernen
- Wettbewerb im Auge behalten
Eigensituationsanalyse - Fitnesscheck für das Unternehmen
- Unternehmensanalyse mit der SWOT-Matrix
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Die Bedeutung des Risikomanagements
- Kluge Unternehmensfinanzierung
Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten
- Das Geschäftsmodell im strategischen Management
- Benchbreak statt Benchmark
- Geschäftsmodelle und Internationalisierung
Strategie - Herzstück des Unternehmenserfolgs
- Kernkompetenzen, Seele des Unternehmens
- Das richtige Geschäftsfeld finden
- Profitabel arbeiten mit der richtigen Positionierung
- Strategische Gestaltung der Wertschöpfungskette
- Strategische Optionen und Ziele
- Checkliste für Ihr strategisches Konzept
Cockpitaufbau I: Von der Strategie zur Umsetzung
- Was Ihnen das Unternehmenscockpit nützt
- Schlüsselelemente - Basis des Unternehmenscockpits
- Kausalnetz - keine Wirkung ohne Ursache
Cockpitaufbau II: Mit den richtigen Zahlen steuern
- Kennzahlen für die Perspektive Markt/Kunde
- Kennzahlen für die Perspektive Prozesse
- Kennzahlen für die Perspektive Mitarbeiter/Führen/Lernen
- Kennzahlen für die Perspektive Finanzen/Risiko
- „10+4+1" - Kennzahlen des Unternehmens
- Unumgänglich: Verantwortlichkeiten festlegen
Operationalisierung des Cockpits
- Den Ist-Zustand erfassen
- Definition der Zielwerte - vom Ist zum Soll
- Implementierung durch Software
- Arbeiten mit dem Cockpit
Nachhaltige Strategieumsetzung
- Ohne Mitarbeiter geht nichts
- Die Organisation muss sich ändern
- Kommunikation zeigt Wertschätzung
Schlusswort - die DNA erfolgreicher Familienunternehmen
Literaturverzeichnis
Danksagung
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
