4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12278-0150E12278APDF148Seiten1. Auflage 2026false12278Meine%20Empfehlung%3A%20Effiziente%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEffiziente%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feffiziente-verwaltung%2FE12278APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12278-0001E12278E12278978-3-648-19394-5148Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12278Meine%20Empfehlung%3A%20Effiziente%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEffiziente%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feffiziente-verwaltung%2FE12278%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12278-0100E12278APUB148Seiten1. Auflage 2026false12278Meine%20Empfehlung%3A%20Effiziente%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEffiziente%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feffiziente-verwaltung%2FE12278APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12278-0001-648.png/Haufe-effiziente-verwaltung.jpg?id=cae4e6e161bf6fe3cff8c8d398bfc78bf5e4937e
Michael Ahr ist überzeugt, dass in Verwaltungen und Behörden erhebliche Einsparpotenziale schlummern, die auch ohne Gesetzesänderungen, neue Programme oder zusätzliche Ressourcen realisierbar sind. Der Schlüssel liegt in der Art, wie Entscheidungen getroffen, Prozesse gestaltet, Standards gesetzt und Ressourcen gesteuert werden. Er plädiert für eine neue Steuerungs- und Entscheidungslogik, die Effizienz nicht durch Aktionismus, sondern durch gezielte Selbstreflexion und klare Prioritäten steigert. Sein Buch lädt dazu ein, die eigene Organisation als handlungsfähigen Akteur zu sehen und gibt praktische Anleitungen, wie Verwaltungen ihre Effizienz selbstständig steigern können. Mit einem klaren Ordnungsrahmen und konkreten Arbeitsfragen unterstützt es dabei, individuelle Wege zur Optimierung zu entwickeln.
Inhalte:
Die öffentliche Hand in der Überforderungsschleife
Effizienz als Führungs- und Steuerungsentscheidung
Die Verwaltungseffizienz-Analyse als Ordnungsrahmen
Aufgaben und Standards, Zweckkritik und Prozessoptimierung, Automatisierung und Digitalisierung
Operativer Fahrplan zur strukturellen Entlastung
Führung neu denken: Rollen in einer effizienzorientierten Steuerungslogik
Effizienz als Motor einer neuen Verwaltungskultur
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Strategien zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und zum Bürokratieabbau. Wie die öffentliche Verwaltung ihre Handlungsfähigkeit wiedererlangt.
Handlungsansätze für Steuerung, Standardisierung und Automatisierung in der Verwaltung
Durch Bürokratieabbau, Haushaltskonsolidierung und Automatisierung zu mehr Effizienz
Stärkung von Führungskräften in ihrer Rolle als Veränderungsakteur:innen
Wie kann die öffentliche Verwaltung trotz hoher Belastung handlungsfähig bleiben? Das Buch zeigt, wie die öffentliche Verwaltung durch Standardisierung, Effizienz und Automatisierung gestärkt werden kann.
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Operativer Fahrplan zur strukturellen Entlastung
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Effizienz als Motor einer neuen Verwaltungskultur
Vorteile
Aktuelles
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Die öffentliche Hand in der Überforderungsschleife
Effizienz als Führungs- und Steuerungsentscheidung
Die Verwaltungseffizienz-Analyse als Ordnungsrahmen
Aufgaben und Standards, Zweckkritik und Prozessoptimierung, Automatisierung und Digitalisierung
Operativer Fahrplan zur strukturellen Entlastung
Führung neu denken: Rollen in einer effizienzorientierten Steuerungslogik
Michael Ahr ist Gründer der Gesellschaft für Verwaltungsberatung und berät seit über 20 Jahren Kommunen, Landkreise, Kammern, Behörden und Einrichtungen bei strategischen, personellen und organisatorischen Fragen. Als Kriminalrat a.D., Organisations- und Verwaltungswissenschaftler verbindet er fundierte Theorie mit praktischer Erfahrung im öffentlichen Dienst sowie aus seiner Beratungstätigkeit.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Begleitwort
1 Die öffentliche Hand in der Überforderungsschleife 1.1 Die systematische Überforderung der Verwaltung 1.2 Warum punktuelle Optimierungen nicht ausreichen 1.3 Effizienz als Steuerungsproblem 1.4 Die Notwendigkeit eines neuen Effizienzverständnisses
2 Effizienz als Führungs- und Steuerungsentscheidung 2.1 Effizienz ist kein Sparprogramm 2.2 Effizienz als Zumutung für Führung 2.3 Steuerung statt Reaktion 2.4 Effizienz als strategischer Bezugsrahmen
3 Die Verwaltungseffizienz-Analyse als Ordnungsrahmen 3.1 Warum Einzelmethoden nicht zur strukturellen Entlastung führen 3.2 Der Prozess der Effizienzentwicklung 3.3 Die drei Analyseperspektiven der Verwaltungseffizienz-Analyse 3.4 Typische Fehlanwendungen der Verwaltungseffizienz-Analyse 3.5 Einordnung der folgenden Kapitel
4 Analyseperspektive: Aufgaben und Standards 4.1 Warum Aufgabenkritik der Ausgangspunkt jeder Effizienzstrategie ist 4.2 Wirkbeitrag als zentrales Bewertungskriterium 4.3 Differenzierung von Bearbeitungstiefe und Standards 4.4 Standards als Führungsentscheidung 4.5 Praxisbeitrag: Wie die Umsetzung konkret gelingt
5 Analyseperspektive: Zweckkritik und Prozessoptimierung 5.1 Warum Prozessoptimierung ohne Zweckkritik scheitert 5.2 Zweckkritik: Was soll der Prozess tatsächlich leisten? 5.3 Prozessoptimierung als gezielte Reduktion von Reibung 5.4 Prozessoptimierung als Führungs- und Steuerungsaufgabe 5.5 Praxisbeitrag: Prozessoptimierung und Digitalisierung 5.6 Praxisbeitrag: Tools zur Prozessoptimierung
6 Analyseperspektive: Automatisierung und Digitalisierung 6.1 Warum Digitalisierung allein selten entlastet 6.2 Automatisierung als Konsequenz von Aufgabenpriorisierung und Prozessoptimierung 6.3 Voraussetzungen für sinnvolle Automatisierung 6.4 Digitalisierung als Führungs- und Steuerungsaufgabe 6.5 Was Digitalisierung nicht leisten soll
7 Umsetzungsarchitektur: Hausweite Steuerung statt Einzelprojekte 7.1 Warum Effizienz nicht durch Projekte entsteht 7.2 Hausweite Verantwortung statt punktueller Initiativen 7.3 Rollen und Verantwortlichkeiten in der Umsetzungsarchitektur 7.4 Steuerungslogik statt Methodensteuerung 7.5 Voraussetzungen für eine tragfähige Umsetzungsstruktur
8 Operativer Fahrplan zur strukturellen Entlastung 8.1 Baustein 1: Effizienz in Entscheidungsformate integrieren 8.2 Baustein 2: Regelkommunikation neu aufsetzen 8.3 Baustein 3: Wirkung rückkoppeln 8.4 Baustein 4: Führung qualifizieren und befähigen 8.5 Baustein 5: Rhythmen und Wiederholung etablieren 8.6 Baustein 6: Rückhalt und Legitimation sichern 8.7 Der Umsetzungsfahrplan und seine Phasen
9 Führung neu denken: Rollen in einer effizienzorientierten Steuerungslogik 9.1 Das Rollenprofil der Verwaltungsleitung 9.2 Das Rollenprofil des mittleren Managements 9.3 Das Rollenprofil der operativen Führung 9.4 Zusammenspiel der Führungsebenen 9.5 Führung, Macht und ihre Folgen
10 Effizienz als Motor einer neuen Verwaltungskultur 10.1 Effizienz als kulturelle Setzung 10.2 Das disruptive Potenzial der Effizienz 10.3 Navigation durch den Kulturwandel 10.4 Mut zur bewussten Neuausrichtung
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